《引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力實戰(zhàn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
參 加 對 象
制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領班等車間督導人員及儲備干部。
課 程 特 點
u 從管理哲學（國學智慧）層面感悟生產(chǎn)管理者應具備的管理理念；
u 從管理藝術（靈巧）層面掌握生產(chǎn)管理者的技巧和能力；
u 從管理科學（知識）層次學習管理技能和改善方法；
u 從管理經(jīng)驗（實務）層次修煉管理藝術；
u 從實戰(zhàn)層面掌握生產(chǎn)管理的精髓。
課 程 收 益
1、學會管理自己——內(nèi)圣才會外王！塑造和培育個人管理能力。
2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從個人理性轉(zhuǎn)化成團隊理性，塑造和培育管理團隊的能力。
3、學會關注人性——管理能力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！
4、學會管理藝術——藝術源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的管理藝術。
課 程 大 綱
第一模塊 修己安人——管理的精髓
n 生產(chǎn)管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)
n 佛與臺階的區(qū)別
n 工場即道場，工作即修行
n 多表揚少批評
n 如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心
第二模塊 贏在觀念——觀念決定命運
n 管理者要有辯證思維
n 從道德經(jīng)的“道”分析領導應具備的管理理念
n 管理者應該具備的管理理念
n 管理者應該學會抓住重點
n 生產(chǎn)管理精髓：主動預防、處處受控、有章可循、依章行事
n 讓員工自動自發(fā)的密碼
第三模塊 責任是金——責任等于信任
n 出現(xiàn)問題時，不推卸、指責和埋怨，主動承擔責任，從自身找原因
案例：上級喜歡什么樣的下屬？如何取得領導的信任？
n 遇到困難時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。
n 服從上級的指揮；
案例：管理者與上級相處的三個原則
n 生產(chǎn)管理者應該怎樣匯報工作？
第四模塊 完美執(zhí)行——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
n 執(zhí)行力不強的十大原因分析
案例 ：如何下達生產(chǎn)指令和接收生產(chǎn)指令
n 正確領會上級的意圖；
案例：主管為何要學會領導三力：領悟力、執(zhí)行力、學習力
n 執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
n “五步到位法”實現(xiàn)強的執(zhí)行力
n 從“九段秘書”分析強執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
第五模塊 團結(jié)協(xié)作——沒有完美的個人只有完美的團隊
n 生產(chǎn)管理者如何與同事相處
n 如何提高部門之間的配合度
n 成功需要精誠合作
n 把握雙贏原則，實現(xiàn)互利互惠；真誠相待，互相尊重
案例：如何處理同事的關系
第六模塊 仁愛之心——得人心者得天下
n 生產(chǎn)管理者的察人之道
案例討論：現(xiàn)在企業(yè)員工的特點是什么？
n 生產(chǎn)管理者的用人之道
案例討論：生產(chǎn)管理者如何管理現(xiàn)在的員工？
n 工作就是“把愛傳遞出去”
案例分析：如何開好班前會
n 生產(chǎn)管理者常用的激勵方法
案例討論：生產(chǎn)管理者如何提高員工的積極性？
n 關心員工“五清楚”、關心員工“六必訪”、關心員工“七必談”
第七模塊 督查輔導——避免偏差 輔導激勵
n 做好工作的督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
分享：巡檢的方法和技巧
n 合理分工，明確職責
案例：“三不少”隱患排查法
n 設立重點目標，制定培訓計劃
n 及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題
案例：生產(chǎn)管理者如何做員工的思想工作
n 如何訓練員工
案例：訓練員工的方法和技巧
第八模塊 實戰(zhàn)技巧——給一個支點就能撬起地球
n 了解中國員工的特點，合理化管理
案例討論：人性化VS制度化VS合理化
n 現(xiàn)場管理之屋生產(chǎn)管理要系統(tǒng)化
n 現(xiàn)場管理5S的推行技巧
n 實戰(zhàn)：素養(yǎng)和標準是關鍵
n 生產(chǎn)成本控制技巧
n 如何查找浪費源？控制成本的技巧和方法？
n 設備管理TPM推行技巧
n 制度化的三個層次
n 安全管理的落實技巧
《引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力實戰(zhàn)班》課程目的
1、學會管理自己——內(nèi)圣才會外王！塑造和培育個人管理能力。
2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從個人理性轉(zhuǎn)化成團隊理性，塑造和培育管理團隊的能力。
3、學會關注人性——管理能力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！
4、學會管理藝術——藝術源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的管理藝術。
《引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力實戰(zhàn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力實戰(zhàn)班》所屬專題
安全生產(chǎn)培訓、
工廠精細化管理、
生產(chǎn)力、
《引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介
金老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學 管理學MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓師，PTT國際職業(yè)培訓師
曾任多家世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任EPSON生產(chǎn)部長期間，曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎，獨到，常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學員的實戰(zhàn)能力。
授 課 風 格
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)。
擅長課程包括：
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風日產(chǎn)發(fā)動機、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團、羅蓋特精細化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團等
機械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設備（上海）、西門子機械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等
生活消費品行業(yè)：
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強生、中美華東醫(yī)藥、費森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等
《引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力實戰(zhàn)班》報名服務流程
020-29042042
