《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導力”訓練課程《新領(lǐng)導力—從控制到授權(quán)》中文》課程詳情
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模塊一： 高績效領(lǐng)導力原則
· 在實現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領(lǐng)導力的重要性。
· 領(lǐng)導的5大神話。
· 高績效領(lǐng)導與管理之區(qū)別。
· 授權(quán)型與控制型領(lǐng)導風格的區(qū)別。
模塊二：授權(quán)型領(lǐng)導之行為習慣
· 擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情
· 在與其追隨者之間建立并維持信任
· 釋放出追隨者的承諾及自我激勵
· 成為社會及組織的設(shè)計師
· 以積極的信念及行為對待他人及情境
模塊三：五大領(lǐng)導力模型
· 團隊績效的三大核心要素。
· 領(lǐng)導者五大角色。
· 五大角色之間的平衡。
· 如何從大局出發(fā)實施領(lǐng)導。
· 如何通過探索性問題實現(xiàn)從全局角度實施領(lǐng)導。
模塊四： 領(lǐng)導者實踐：自我評估
· 理解你作為領(lǐng)導者的優(yōu)勢與劣勢
· 運用領(lǐng)導者5角色模型進行自我評估
· 知道在你的組織中他人對你的評價
· 建立個人提升計劃
模塊五：領(lǐng)導者個人生產(chǎn)率
· 作為領(lǐng)導者你如何運用時間
· 阻礙領(lǐng)導者高效管理時間的障礙
· 重要與緊急事項的區(qū)別，為重要事項進行時間規(guī)劃
· 設(shè)定專業(yè)目標以指導你的時間運用
· 管理每日活動與事務的系統(tǒng)化方法
模塊六：高績效團隊的核心
· 高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別
· 高績效團隊的三大要素
· 團隊的四個類型
· 團隊發(fā)展的四個階段
模塊七：績效期望
· 學會應對導致不能實現(xiàn)你所期望結(jié)果的行為
· 理解在建立高績效過程中紀律與一致性的重要性
· 為你的領(lǐng)導對象建立一系列不可妥協(xié)的原則問題
· 練習駕御危害性行為的技巧
· 把這些技巧應用到實際工作環(huán)境
模塊八：授權(quán)并使他人成功
· 承諾激勵與屈從激勵的區(qū)別
· 如何變化領(lǐng)導行為以獲得追隨者承諾
· 授權(quán)的四大原則
· 授權(quán)的要素
· 確認在授權(quán)時授權(quán)對象需要哪些條件的矩陣
· 將權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人的對話
· 情境領(lǐng)導模型
《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導力”訓練課程《新領(lǐng)導力—從控制到授權(quán)》中文》培訓受眾
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，經(jīng)理以及部門經(jīng)理
《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導力”訓練課程《新領(lǐng)導力—從控制到授權(quán)》中文》課程目的
· 自我認知-----認識到你自己是個領(lǐng)導者。
· 學習授權(quán)型領(lǐng)導者的行為與理念。
· 學習做一個有大局觀的領(lǐng)導者。
· 學會5大領(lǐng)導者角色中尋求平衡。
· 學會自我管理—領(lǐng)導者自我發(fā)展
· 掌握領(lǐng)導團隊的核心要素。
· 建立清晰的績效目標并培養(yǎng)應對低績效的能力。
· 成為一個授權(quán)型的領(lǐng)導者，掌握授權(quán)尺度和技巧。
《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導力”訓練課程《新領(lǐng)導力—從控制到授權(quán)》中文》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《★★世界最佳“綜合領(lǐng)導力”訓練課程《新領(lǐng)導力—從控制到授權(quán)》中文》授課培訓師簡介
胡博士
亞洲十大培訓師，南京大學法學碩士，加拿大皇家大學管理學博士，深圳市專家中心專家，美國領(lǐng)導力“情境領(lǐng)導”授權(quán)講師，HP領(lǐng)導力課程首位認證講師。
胡博士曾長期擔任國泰君安證券公司培訓中心主任及君安國際（香港）證券公司副總經(jīng)理。他專職從事企業(yè)管理及咨詢服務和教學并有8年以上經(jīng)歷。
胡博士在企業(yè)領(lǐng)導力及管理能力實踐方面有19年國內(nèi)外學習和工作經(jīng)歷，接觸了上百家企業(yè)領(lǐng)導人，對幾十個企業(yè)家進行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記。他在領(lǐng)導力方面進行200余場培訓，數(shù)萬人咨詢、培訓、受到客戶高度評價。
他在培訓方面博采眾長，緊跟時代脈搏，融合中西方文化及授課形式。他博彩近百位專家、顧問、講師課程之精彩內(nèi)容，融會貫通。他能在培訓中解決實際問題并對任何一場培訓進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。
他的內(nèi)訓客戶包括中國證券業(yè)協(xié)會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中國電信,南方都市報,可口可樂,福耀集團,康佳集團,許繼集團,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,東方熱電,華邦制藥,潤迅通信,比亞迪,大成基金,鵬華基金等他為100多家企業(yè)做過200多場近萬人的內(nèi)訓和管理咨詢。他深信“真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書”，簡單就是智慧，深入的是心靈，淺出的是規(guī)律。
胡博士多年來授課打分表都在90分以上，并能切實的幫助到個人領(lǐng)導力成長，企業(yè)績效提高，在業(yè)界有非常好的口碑。
《深圳晚報》《中國經(jīng)營報》《大視野》《北方新報》《財富2002》《中國證券報》《世紀營銷攻略》《南方都市報》《江門日報》《福建省海峽都市報》《福建電視臺新聞頻道》 《鄂爾多斯日報》《鄂爾多斯晚報》等眾多媒體都對胡博士的成功事跡進行了整版報道。
2004年3月胡老師被“國際職業(yè)培訓師協(xié)會、香港高級工商管理學院、國際職業(yè)資格鑒定委員會、世界經(jīng)營管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評為亞洲十大培訓師。此次評選結(jié)果由《中國經(jīng)營報》、《上海證券報》、《財富時報》、《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》、《市場報》、《西部時報》、《經(jīng)濟參考報》、《中國信息報》、《財經(jīng)時報》八大報刊媒體及新浪、搜狐等網(wǎng)站刊登、發(fā)布相關(guān)信息。
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