《激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 很多老板說：“錢不是萬能的，但沒錢萬萬不能。所以我拼命發(fā)錢，但令我困惑不解的是：
每次發(fā)完錢，員工不僅不領(lǐng)情，內(nèi)部抱怨更是此起彼伏，頭痛！
很多人說中高層應(yīng)該用年薪制，是否工資高就是年薪制？其他崗位能否設(shè)計(jì)為年薪制？還有哪些薪酬模式，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
財(cái)務(wù)部說會(huì)計(jì)員的工資應(yīng)該比人事專員高，人力資源部說人事專員的工資應(yīng)該比會(huì)計(jì)員高。如何才能做到內(nèi)部薪酬的公平性？
員工都說公司薪資水平低了？怎樣了解同行數(shù)據(jù)？在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)又如何應(yīng)用呢？
企業(yè)人力成本包括哪些方面？如何編制企業(yè)的薪酬預(yù)算？如何提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比？
公司年年漲工資，員工積極性卻年年下降，得過且過，一點(diǎn)激情都沒有！怎么回事？
新的薪酬制度制定了，但現(xiàn)有人員如何轉(zhuǎn)換？日常工作中，新進(jìn)人員如何定薪？年度考核后又如何調(diào)薪呢？
本想吸引人才，但新老員工的矛盾越來越大，不僅新員工難以吸引，老員工的流失也越來
越嚴(yán)重�！�
究竟“錢”應(yīng)該怎樣發(fā)呢？
本課程從實(shí)務(wù)的角度把企業(yè)需付出100多萬元費(fèi)用才能得到的——建立激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給您，讓您快速掌握激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理的方法及技巧，回去以后能夠即刻應(yīng)用于本企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與管理，提高人力資本效率并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才“選用育留”的良性循環(huán)。

第一講：薪酬原則
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第二講：常見薪酬模式
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第三講：如何確保薪酬的內(nèi)部公平性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第四講：如何確保薪酬的對(duì)外競爭性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第五講：如何提高薪酬的投入產(chǎn)出比
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第六講：如何提高薪酬的激勵(lì)性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）

第七講：薪酬的管理
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）


《激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與管理》所屬分類
特色課程

《激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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