《培訓的五級評估模型—讓老板看到培訓的投資回報》課程詳情
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第一章:評估的關(guān)鍵概念
什么是培訓評估?
評估的目的是什么?
為什么要進行培訓評估?
進行培訓評估的標準
菲利普斯五級培訓評估模型
評估的好處
第二章:培訓評估的規(guī)劃
培訓評估應該始于何時?
評估的目標
要評估哪些培訓?在哪個層級上進行評估?
要使用哪種評估方法?
如何收集相關(guān)信息與數(shù)據(jù)?
溝通評估的結(jié)果:對象;內(nèi)容;方式
制定你的評估計劃
第三章:進行五級的培訓評估
每一個層級評估的內(nèi)容與范圍
每個層級評估的優(yōu)勢與劣勢
在進行每個層級評估時,我們常犯的錯誤
進行每個層級評估時的指導原則
第四章:計算培訓投資回報率
什么是培訓投資回報率?
計算培訓投資回報率的公式
計算培訓投資回報率的過程
計算培訓投資回報率的指導原則
讓培訓投資回報率為你所用:向關(guān)鍵利益相關(guān)人報告結(jié)果
《培訓的五級評估模型—讓老板看到培訓的投資回報》課程目的
企業(yè)裨益
讓培訓與業(yè)務保持一致,像經(jīng)營業(yè)務一樣經(jīng)營培訓
進行更有效的培訓預算管理,并發(fā)現(xiàn)新的改善機會
讓培訓為企業(yè)創(chuàng)造價值
學員裨益
了解培訓投資回報的關(guān)鍵概念與理念
了解培訓評估規(guī)劃的必要性,以及進行培訓評估規(guī)劃的過程
學習五級評估的等級、評估方法、測算公式和操作流程
用專業(yè)贏得尊重,獲取真正的支持,成為高管的業(yè)務伙伴
《培訓的五級評估模型—讓老板看到培訓的投資回報》所屬分類
人力資源
《培訓的五級評估模型—讓老板看到培訓的投資回報》所屬專題
投資融資、
《培訓的五級評估模型—讓老板看到培訓的投資回報》授課培訓師簡介
黃一清
行業(yè)經(jīng)驗
高級培訓顧問
達能中國大學校長
塞拉尼斯亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)兼全球事業(yè)部人力資源總監(jiān)
庫柏輪胎亞洲地區(qū)人力資源總監(jiān)
柯達中國公司人力資源總監(jiān),柯達大中國區(qū)培訓與發(fā)展總監(jiān)
柯達中國公司銷售、市場、行政等各個職能部門的人力資源總監(jiān)
在多家跨國公司擔任人力資源等方面的職務,如阿姆斯壯、聯(lián)信、聯(lián)合開利等公司
教育背景
上海大學工商管理學士
上海交通大學工商管理碩士
專業(yè)背景
美國DDI 和PDI公司在中國的授證講師
MBTI授證講師
高效能人士的七個習慣授證講師
DISC授證講師
SHL授證講師
美國ICF(International Coach Federation)認證的職業(yè)COACH
專業(yè)領(lǐng)域
黃女士作為資深的企業(yè)管理和培訓人士,在人力資源管理和能力發(fā)展培訓上有超過二十年的跨國公司實踐經(jīng)驗,包括有外資公司來華創(chuàng)立公司,收購在中國的大型國有企業(yè),外資企業(yè)間的兼并,民營上市企業(yè)的人力資源體系建立,企業(yè)重組的實踐操作經(jīng)驗;非常熟悉制造業(yè),建材行業(yè),汽車行業(yè),快速銷售品行業(yè)以及化工行業(yè)的銷售總部和工廠。同時也十分了解中國,亞太以及全球事業(yè)總部的運作模式和有效實踐;對企業(yè)能力模型的運用也有其獨到而深刻的理論與見解。
擅長課題
領(lǐng)導力與管理能力發(fā)展:領(lǐng)導力協(xié)奏曲TM,新任主管入門,促進績效與成長的輔導,績效管理
個人能力發(fā)展:溝通魔方®,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,時間管理
專業(yè)能力發(fā)展:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,招聘與面試技巧,薪資福利,員工關(guān)系管理,勝任力模型在組織中的運用,基于勝任力的行為面試法,企業(yè)培訓體系的建立
個人風格
由于有豐富的管理和實際工作經(jīng)驗,黃女士的培訓融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體,體現(xiàn)了參與性、趣味性、實戰(zhàn)性與互動性,深受學員的好評。學員在其引導下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學以致用。
主要客戶
快速消費品:可口可樂,聯(lián)合利華,柯達,光明乳業(yè),英聯(lián)川寧
工業(yè)制造:舍弗勒,阿姆斯壯,庫柏,通快,沃爾沃,中國商飛,瓦盧瑞克,馬夸特,卡斯柯,大陸,飛利浦,博世,北京飛機維修
化工:塞拉尼斯,赫克力士
金融:太平人壽,泰康人壽,上海銀行,交通銀行
其他:美博通,上海貝爾,歐尚,信誼制藥