《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師黃埔實(shí)訓(xùn)班（上集）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程設(shè)計(jì)：
　　上集（三天）：
　　第1天上午
　　第一講：TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理概述
　　1.1全面了解設(shè)備密集型企業(yè)的設(shè)備管理重點(diǎn)和發(fā)展沿革，掌握全員參與設(shè)備管理的特點(diǎn)，以及TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的模塊重點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外企業(yè)推進(jìn)狀態(tài)等。
　　1.2案例分享

　　第1天下午
　　第二講：TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段工作開(kāi)展要點(diǎn)
　　2.1站在企業(yè)推進(jìn)辦的角度，全面了解TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)和工作思路，包括現(xiàn)狀把握、推進(jìn)組織架構(gòu)建立、推進(jìn)骨干選擇、推進(jìn)計(jì)劃、啟動(dòng)大會(huì)準(zhǔn)備等，順利完成角色定位和轉(zhuǎn)變。
　　2.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第2天上午
　　第三講：TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素之雙六活動(dòng)（6S&6H）
　　3.1TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素是推進(jìn)的第一步，對(duì)于大多數(shù)已經(jīng)開(kāi)展6S活動(dòng)的企業(yè)，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何開(kāi)展發(fā)現(xiàn)和清除六源活動(dòng)（6H）。
　　3.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第2天下午
　　第四講：TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素之可視化定置化
　　4.1通過(guò)大量案例，剖析國(guó)內(nèi)企業(yè)在可視化定置化管理方面的問(wèn)題和誤區(qū)，全面提升學(xué)員應(yīng)用可視化定置化工具的技巧和水平。
　　4.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第3天上午
　　第五講：以自主維護(hù)為核心的三閉環(huán)維保體系
　　5.1TnPM體系的核心模塊，將系統(tǒng)回答TnPM自主維護(hù)工作的階段重點(diǎn)，以及如何形成自主維護(hù)到專(zhuān)業(yè)維修再到維修預(yù)防的TnPM三閉環(huán)維保體系。
　　5.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第3天下午
　　上集考試和集中答疑；
　　1對(duì)上集所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面檢驗(yàn)；
　　2名師現(xiàn)場(chǎng)集中答疑，面對(duì)面回答學(xué)員的問(wèn)題和困惑；
　　3講師分享自己十年講臺(tái)的授課經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧。

《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師黃埔實(shí)訓(xùn)班（上集）》課程目的
企業(yè)的問(wèn)題
　　1.TnPM推進(jìn)過(guò)程中遇到的種種迷茫及困惑該如何解決？
　　2.推進(jìn)過(guò)程有哪些技巧和方法嗎？
　　我們?nèi)绾闻c眾不同?
　　1.全景案例式演繹TnPM/TPM推進(jìn)的全過(guò)程；
　　2.上下集模式，小組闖關(guān)練習(xí)和案例互動(dòng)貫穿整個(gè)主線；
　　3.大量實(shí)戰(zhàn)模板和流程案例，百分百超值；
　　4.國(guó)內(nèi)TnPM創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)親自擔(dān)當(dāng)，全過(guò)程名師主導(dǎo)；
　　5.優(yōu)秀學(xué)員將授予TnPM銅牌導(dǎo)師資格證書(shū)，有機(jī)會(huì)參與TnPM企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)；

《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師黃埔實(shí)訓(xùn)班（上集）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師黃埔實(shí)訓(xùn)班（上集）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師黃埔實(shí)訓(xùn)班（上集）》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------