《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班（濃縮版）》課程詳情
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為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？
新常態(tài)
2014年首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在中國(guó)召開(kāi)，
習(xí)近平致辭，李克強(qiáng)親自參加，
同時(shí)今年國(guó)家到地方密集出臺(tái)了各種電商利好政策！
為什么在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主導(dǎo)的中國(guó)，
互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)家層面也受到如此重視？
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)的引擎，
成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”！
新商業(yè)
而具體到商業(yè)層面，
線(xiàn)下零售額銳減，
醫(yī)藥電商、農(nóng)業(yè)電商、跨境電商……
電商已經(jīng)滲透到數(shù)不勝數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)！
諾基亞6年內(nèi)市值從1151億美元暴跌至71.7億美元最終被收購(gòu)，
小米科技4年內(nèi)從0達(dá)到700億元營(yíng)業(yè)額，
估值500億美元趕超30年的聯(lián)想和140年的諾基亞，憑什么？
成立一年多的休閑食品“三只松鼠”僅雙11一天就在天貓賣(mài)出1.02億，
這些本來(lái)很傳統(tǒng)的行業(yè)一旦結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，
即獲得前所未有的規(guī)模，
很多行業(yè)將出現(xiàn)百億甚至千億級(jí)的企業(yè)！
與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合將成為商業(yè)的基本形態(tài)！
新思維
在這種大潮下我們需要一種新思維來(lái)引領(lǐng)企業(yè)，
很多傳統(tǒng)行業(yè)大佬已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，
 張瑞敏說(shuō)：“傳統(tǒng)企業(yè)走到盡頭必須互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型�！�
 王健林說(shuō)：“今后所有行業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化�！�
 劉永好說(shuō)：“新型的互聯(lián)網(wǎng)的格局正在沖擊到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。”
 郭廣昌說(shuō)：“未來(lái)能夠生存的企業(yè)，都是懂得把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的。”
而更多的傳統(tǒng)企業(yè)要么仍舊認(rèn)識(shí)模糊，要么想轉(zhuǎn)型卻不知怎么做！
正是鑒于此，
我們幾經(jīng)砥礪，
研發(fā)出國(guó)內(nèi)首個(gè)針對(duì)總裁的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型班！
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班五大特色
特色一：讀轉(zhuǎn)型總裁班就能真正懂互聯(lián)網(wǎng)！
特色二：多維學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)研討，企業(yè)考察！
特色三：實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，當(dāng)場(chǎng)創(chuàng)造企業(yè)新模式！
特色四：后續(xù)跟進(jìn)，私董會(huì)長(zhǎng)期交流研討！
特色五：產(chǎn)品經(jīng)理制，真正了解你的需要！
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班教些什么？
首先，
從本質(zhì)和規(guī)律上明確，
為什么我要借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)，
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么，
然后基于此延展出一系列做法；
如果做電商，
互聯(lián)網(wǎng)上一百多個(gè)銷(xiāo)售的平臺(tái)在哪里，怎么選擇，
找什么樣的人來(lái)做，
供應(yīng)鏈要做什么相應(yīng)改造，
跨境電商要怎么做；
如果要運(yùn)營(yíng)自媒體，
我做自媒體是賣(mài)產(chǎn)品還是做品牌，
我怎么把控運(yùn)營(yíng)方向，
我怎么做效果更好，
我怎么給我的團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，
我怎么給我的團(tuán)隊(duì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)；
如果做O2O，
我用什么工具打通線(xiàn)上線(xiàn)下，
我用什么系統(tǒng)管理更有效，
我怎么去整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，
我怎么去協(xié)調(diào)線(xiàn)上和線(xiàn)下的利益；
對(duì)于客戶(hù)，
我怎么獲取客戶(hù)數(shù)據(jù)，
利用這些數(shù)據(jù)，
我怎么去讓他們多次購(gòu)買(mǎi)，
我怎么去讓他們買(mǎi)得更多，
我怎么去讓他們只買(mǎi)我的；
對(duì)于產(chǎn)品，
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，
讓我的產(chǎn)品真正叫座，
讓客戶(hù)樂(lè)意主動(dòng)推薦，
讓我的產(chǎn)品體驗(yàn)更好；
對(duì)于商業(yè)模式，
我除了傳統(tǒng)的賺差價(jià)獲利，
我還能不能有新的盈利點(diǎn)，
我能不能先免費(fèi)圈客戶(hù)，
然后再用別的方式去盈利；
總之，
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是小做、中做、大做？
分別有什么模式，
需要什么資源，
基于什么判斷標(biāo)準(zhǔn)？
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班教你從這個(gè)層面把握，
讓你學(xué)會(huì)先明確自己企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)，
再用一套系統(tǒng)方法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行整合運(yùn)用，
真正借互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)讓企業(yè)騰飛！
課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略篇
互聯(lián)網(wǎng)變革的深層邏輯
1、互聯(lián)網(wǎng)思想的本質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合
3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施策略
模塊二：電商篇
一、電子商務(wù)的模式定位與規(guī)劃
1、 電商的主流模式與特征
2、電商基因與成功要素
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略
4、電商品牌的建立
5、B2C模式定位與操作方式
6、各電商平臺(tái)分析
二、如何規(guī)劃跨境電商策略略
1、跨境電商新機(jī)遇解析
2、跨境電商操作模式
三、移動(dòng)電商的模式和實(shí)操
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及發(fā)展趨勢(shì)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商整合營(yíng)銷(xiāo)
3、移動(dòng)電商營(yíng)銷(xiāo)工具及組織攻略
模塊三：O2O篇
一、O2O的全面認(rèn)識(shí)
1、O2O的發(fā)展歷程
2、O2O與二維碼
二、O2O四大基本模式
1、.線(xiàn)上→線(xiàn)下
2、線(xiàn)下→線(xiàn)上
3、線(xiàn)下→線(xiàn)上→線(xiàn)下
4、線(xiàn)上→線(xiàn)下→線(xiàn)上
三、O2O融合之道
1、O2O支付方式
2、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)突破方式
3、線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)突破方式
4、線(xiàn)上體驗(yàn)關(guān)注重點(diǎn)
5、線(xiàn)下體驗(yàn)實(shí)施重點(diǎn)
6、O2O用戶(hù)管理系統(tǒng)
7、線(xiàn)上線(xiàn)下利益協(xié)同管理
四、O2O閉環(huán)構(gòu)建策略
1、雙線(xiàn)引流
2、消費(fèi)體驗(yàn)
3、響應(yīng)溝通
4、行為數(shù)據(jù)
5、個(gè)性推送
模塊四：新媒體篇
一、新媒體帶來(lái)的沖擊
1、 小米的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式
2、 奇虎360的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式
3、 快書(shū)包新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式
4、 蘇寧的變革與陣痛
5、 gxg-jeans的雙11下雨免單玩法
二、新媒體的基本特點(diǎn)與應(yīng)用困惑
1、新媒體總覽
2、火熱的社會(huì)化媒體
3、新媒體思維應(yīng)用中的十大問(wèn)題
4、新媒體的消極特點(diǎn)
5、新媒體的積極特點(diǎn)
6、中國(guó)的新媒體意見(jiàn)領(lǐng)袖
三、新媒體主要大類(lèi)及發(fā)展前沿
1、聚合導(dǎo)航新媒體
2、社區(qū)交流新媒體
3、內(nèi)容發(fā)布新媒體
4、視聽(tīng)娛樂(lè)新媒體
5、合作創(chuàng)作新媒體
四、新媒體應(yīng)用的基本思維
1、經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理念的傳承與發(fā)揚(yáng)
2、對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念演變的理解
3、社會(huì)化媒體STORE思維
4、創(chuàng)意為眾王之王思維
5、COI評(píng)估思維
6、全員參與思維
五、新媒體思維之內(nèi)容思維
1、懸念空間思維
2、病毒爆點(diǎn)思維
3、粉絲草根思維
4、創(chuàng)意引領(lǐng)思維
5、用戶(hù)協(xié)作思維
六、新媒體思維之市場(chǎng)思維
1、社會(huì)化體驗(yàn)思維
2、眾籌思維
3、移動(dòng)與O2O思維
4、平臺(tái)與合作思維
5、免費(fèi)換市場(chǎng)思維
6、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維
7、濕營(yíng)銷(xiāo)思維
8、統(tǒng)合營(yíng)銷(xiāo)思維
模塊五：產(chǎn)品篇
一、產(chǎn)品為王
1、產(chǎn)品為王時(shí)代的商業(yè)邏輯
2、產(chǎn)品為王時(shí)代的作戰(zhàn)方法
3、產(chǎn)品為王時(shí)代的微 創(chuàng)新
二、痛點(diǎn)思維
1、國(guó)民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
2、公司級(jí)痛點(diǎn)——人人都是首席痛點(diǎn)官
3、痛點(diǎn)挖掘機(jī)——數(shù)據(jù)拷問(wèn)
三、尖叫點(diǎn)思維
1、用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
2、用口碑引發(fā)客戶(hù)尖叫
3、用快速迭代引發(fā)業(yè)界尖叫
四、爆點(diǎn)思維
1、微 創(chuàng)新破開(kāi)腦洞
2、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)必殺技
3、參與感引爆流行
模塊六：變革篇
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要具備的要素
1、互聯(lián)網(wǎng)思維落地
2、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、互聯(lián)網(wǎng)文化建設(shè)
4、互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力打造
5、供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革選擇
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革風(fēng)險(xiǎn)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革對(duì)策
三、互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型的組織戰(zhàn)略
1、組織發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新/變革與組織發(fā)展的關(guān)系
3、企業(yè)的生命周期
4、管理模式和文化


課程對(duì)象
有志于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等



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特色課程

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