《MINITAB運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)講解》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
工程師與工程、制造與質(zhì)量相關(guān)主管及儲(chǔ)備干部
課程背景
讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，以品管應(yīng)用角度，透過實(shí)際案例講解與練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用Minitab建立品管統(tǒng)計(jì)分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量?jī)?nèi)容、以管制圖進(jìn)行制程控制，學(xué)員不但會(huì)操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)在工廠管理過程中如何選擇合適工具與方法。
課程大綱
MINITAB操作系統(tǒng)概述
1.1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。
1.2、MINITAB項(xiàng)目文件夾新建、打開、保存和說明。
1.3、MINITAB數(shù)據(jù)處理。
1.4、MINITAB操作系統(tǒng)實(shí)例說明。
2、 SPC（統(tǒng)計(jì)過程）MINITAB應(yīng)用
2.1、連續(xù)數(shù)控制圖選用線路圖
2.1.1 均值--極差控制圖（Xbar-R Chart）
2.1.2 均值--標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（Xbar-S Chart）
2.1.3 單值--移動(dòng)極差/標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（I-MR-R/S Chart）
2.2、離散型數(shù)據(jù)控制圖選用線路圖
2.2.1 不良品比率控制圖（P Chart）
2.2.2 不良品數(shù)控制圖（NP Chart）
2.2.3 計(jì)點(diǎn)型控制圖（C Chart）
2.2.4 單位缺陷點(diǎn)控制圖（U Chart）
2.3、MINITAB應(yīng)用
2.3.1 數(shù)據(jù)收集和錄入
2.3.2 異常判異說明
2.3.3 改善前后控制圖對(duì)比分析
2.3.4 控制圖案例分析和MINITAB操作練習(xí)。
3、 過程能力分析和MINITAB操作
3.1、計(jì)量值過程能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK計(jì)算與應(yīng)用
3.2、正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析和MINITAB操作。
3.3、非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力分析和MINITAB操作。
4、 測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB操作
4.1、測(cè)量系統(tǒng)誤差來源和測(cè)量系統(tǒng)誤差分析
4.2、偏倚(Bisa)分析與MINITAB操作
4.3、線性(Linearity) 分析與MINITAB操作
4.4、穩(wěn)定性（Stability）分析與MINITAB操作
4.5、連續(xù)數(shù)據(jù)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R 研究與MINITAB操作
4.6、計(jì)數(shù)型屬性量具研究和MINITAB操作
4.7、案例中測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB實(shí)際操練
4.7.1 計(jì)量值測(cè)量系統(tǒng)分析案例
4.7.2 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)一致性研究
《MINITAB運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)講解》課程目的
通過該培訓(xùn)課程，學(xué)員們將能夠：
a）掌握Minitab基本統(tǒng)技技術(shù)的操作方法。
b）進(jìn)一步理解和掌握測(cè)量系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)過程控制和QC
常見工具之應(yīng)用。
c）能結(jié)合質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。d）掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
《MINITAB運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)講解》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《MINITAB運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)講解》所屬專題
MINITAB實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、
《MINITAB運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)講解》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
王老師是目前長(zhǎng)三角地區(qū)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)講師，曾參與MINITAB指令詳解，并長(zhǎng)期在摩托羅拉等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及項(xiàng)目管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)，特別是在精益生產(chǎn)、流程改善和分析工具應(yīng)用上有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。很多家國內(nèi)外資企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課30多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)80多場(chǎng)，包括10家世界級(jí)跨國公司。
王老師憑借其在外資企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，其授課方式生動(dòng)活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用。善于通過獨(dú)特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
資深的項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使王老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
摩托羅拉移動(dòng)通信設(shè)備有限公司 六西格瑪黑帶，項(xiàng)目經(jīng)理；UT斯達(dá)康通訊有限公司 業(yè)務(wù)流程改善經(jīng)理；杭州世導(dǎo)科技有限公司 管控總監(jiān)；美國英維利斯醫(yī)療診斷集團(tuán) 精益生產(chǎn)專家；從事精益六西格瑪管理工作十多年。
培訓(xùn)專長(zhǎng)：
精益生產(chǎn)與六西格瑪；6S管理；MINITAB、JMP應(yīng)用；實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE；回歸分析；APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP。
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