《“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班》課程詳情
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課 程 背 景
“招工難，難招工”，在民工荒的時(shí)代，由于注塑車間24小時(shí)連續(xù)性生產(chǎn)，兩班倒，工作時(shí)間長，環(huán)境差，注塑相關(guān)企業(yè)招聘員工更難，而且注塑車間各崗位人員流動(dòng)性大。很多企業(yè)注塑車間夜班沒有人開機(jī)，甚至出現(xiàn)有訂單不敢接的現(xiàn)象；面對招工越來越難、人工飛漲的環(huán)境，通過轉(zhuǎn)變觀念，提升技術(shù)，采取有效的減人措施，減少注塑車間人手是注塑相關(guān)企業(yè)的生存法寶。您是否正在為注塑部招不到足夠的員工，公司發(fā)展出現(xiàn)招工難的“瓶頸”而煩惱？您是否正在為注塑部員工流動(dòng)性大，出多進(jìn)少而困惑？您是否正在為注塑部缺少人手不能正常開機(jī)，完成不了訂單而痛苦？您是否在為人工急劇增加，利潤減少而焦慮？如何應(yīng)對“民工荒、招工難”，突破公司發(fā)展缺人手的“瓶頸”，是每一個(gè)企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)變用人觀念，急切需要掌握減少注塑車間人手的方法與技術(shù)，“減少注塑車間人手的十大措施”是專為注塑企業(yè)應(yīng)對民工荒，破解招工難而開發(fā)的專業(yè)課程，幫助注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擺脫招工難的困境，實(shí)現(xiàn)注塑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！不減人等于選擇淘汰！
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
1、出現(xiàn)“民工荒、招工難”的原因分析 2、注塑企業(yè)如何應(yīng)對招工難的困境
3、減少注塑車間人手的意義 4、減少試模人員的措施
5、減少配料員的措施 6、減少碎料員的措施
7、減少上模工的措施 8、減少加料員的措施
9、減少調(diào)機(jī)人員的措施 10、減少機(jī)位人手的措施
11、減少修模人員的措施 12、減少修機(jī)人員的措施
13、減少統(tǒng)計(jì)人員的措施 14、減少后加工人員的措施
15、減少IPQC人員的措施 16、注塑企業(yè)減少員工流動(dòng)的措施
17、注塑車間減少人員流動(dòng)的措施 18、地方政府減少人員流動(dòng)的措施
《“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班》所屬專題
注塑技術(shù)管理、
《“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
余成根
1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人，中國首席注塑培訓(xùn)師，國內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問。具有27年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)14年注塑專業(yè)課程培訓(xùn)，2000多場注塑公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心學(xué)習(xí), 汲取了國內(nèi)外先進(jìn)的注塑技術(shù)和理念，精通塑料性能、注塑機(jī)、注塑模具、注塑工藝和注塑管理技術(shù)；在14年的注塑培訓(xùn)生涯中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，收集了大量的注塑案例、圖片和視頻，潛心鉆研注塑專業(yè)技術(shù)，花了14年時(shí)間開發(fā)出26個(gè)實(shí)用、新穎的注塑專業(yè)培訓(xùn)課程，把“料、機(jī)、模、工藝、管理”串在一起，進(jìn)行系統(tǒng)性分析與研究，獨(dú)創(chuàng)出一套科學(xué)注塑的理論，被譽(yù)為注塑行業(yè)的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生動(dòng)、案例剖析、深入淺出、視頻演示的講課方式，深受注塑企業(yè)的信賴、歡迎和好評。一直致力于幫助注塑企業(yè)全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)和管理知識，推動(dòng)注塑企業(yè)走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，加速轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無人化的注塑生產(chǎn)方式，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運(yùn)作體系，減少機(jī)位人手，提高注塑效率，提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力！
《“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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