《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》課程詳情
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【參會對象】公司人力資源管理工作者、各級管理者、各級領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】
在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過程中，人才梯隊的問題以及員工能力持續(xù)提升的問題，從而解決了華為發(fā)展過程中對人才數(shù)量與質(zhì)量不斷需求的矛盾
大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無不是因為即趕上了好的外部環(huán)境同時又解決了內(nèi)部人才梯隊的問題。當(dāng)企業(yè)遇到快速發(fā)展的時期，如果沒有解決好人才數(shù)量的問題，則會錯失很多機會。盡管從外部招聘合格的人才是解決此類問題的一個有效途徑，但外部人才進入后的文化融入以及環(huán)境適應(yīng)問題，則是一個比較艱難的工作。即使解決了此類問題，但為了使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，人才的能力也即人才的質(zhì)量也需要不斷的提升和更新，如何解決該類問題，也是企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的一個瓶頸
華為公司在這方面為我們提供了一個很有效的藍本模式。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關(guān)于員工的話：我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)；具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，公司的人力資本；不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié)作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)
華為公司借助任職資格管理體系這個平臺，有效的在人才梯隊建設(shè)方面以及人才質(zhì)量的提升方面獲得突破。人才自身晉升的需要以及人才能力提升的工作，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐
【課程目標(biāo)】
課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達到以下目標(biāo)
1. 理解任職資格的管理體系
2. 學(xué)會建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)
3. 掌握員工晉級的認(rèn)證方法
4. 知道人才培養(yǎng)的多種方法
【課程大綱】企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的瓶頸問題（60分鐘）
► 案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問題
► 你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點有哪些
► 理解組織能力的楊三角：員工能力、員工思維、員工治理
► 組織能力與人才培養(yǎng)的關(guān)系
► 通過哪一個角度來解決企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊建設(shè)問題任職資格管理概述（90分鐘）
► 目前企業(yè)在對人員晉升管理與培養(yǎng)方面存在哪些問題：問題收集
► 什么是任職資格管理
► 任職資格管理包括哪些內(nèi)容，可以解決哪些問題
► 任職資格管理的特點和對企業(yè)人員晉升帶來的實質(zhì)性作用
► 任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
► 晉升通道介紹（管理與專業(yè)）
► 任職資格兩種體系介紹
l 華為公司的任職資格管理介紹
l 3D+E任職資格體系介紹
l 兩種體系的模板介紹任職資格管理建立的平臺－職位體系的建立（60分鐘）
► 如何理解職位
► 什么是職族、職類、職務(wù)
► 如何對職位進行分類管理
► 職位分類與員工晉升的關(guān)系
► 方法與工具介紹并實操練習(xí)：構(gòu)建職位體系中的職責(zé)
► 案例介紹：許昌某公司的職位職責(zé)梳理介紹
► 案例展示：深圳某公司職位分類介紹標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－知識標(biāo)準(zhǔn)（60分鐘）
► 知識項包括的內(nèi)容：專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識
► 構(gòu)建專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識的方法與工具介紹
► 案例介紹：知識點的進一步細化
► 如何解決員工知識的問題：各種方法介紹標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－技能標(biāo)準(zhǔn)（120分鐘）
► 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架介紹
► 不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架介紹：研發(fā)、市場、專業(yè)、管理專業(yè)能力介紹
► 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工具介紹－魚骨圖的使用
► 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程與步驟
► 案例展示：深圳某公司管理三級標(biāo)準(zhǔn)介紹
► 案例介紹：許昌某公司研發(fā)類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
► 案例介紹：浙江某企業(yè)市場類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
► 案例展示：深圳某公司招聘一級、二級、三級、四級標(biāo)準(zhǔn)介紹
► 實操練習(xí)：選定某領(lǐng)域序列，運用工具開發(fā)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－工作經(jīng)驗、業(yè)績/貢獻標(biāo)準(zhǔn)（60分鐘）
► 界定什么是工作經(jīng)驗
► 案例介紹：某崗位的工作經(jīng)驗要求與業(yè)績要求
► 小組討論，區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗與業(yè)績的差異
► 案例展示：許昌某公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)介紹
► 實操練習(xí)：選定某一個序列，開發(fā)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證方法介紹（60分鐘）
► 任職資格認(rèn)證方法介紹與比較
► 認(rèn)證方法程序與流程
► 行為評價法
► 專家認(rèn)證法
► 關(guān)鍵事件法
► 案例展示：認(rèn)證工作的相關(guān)表格與工具
► 案例介紹：深圳某公司干部任職資格認(rèn)證方法與流程介紹
► 案例介紹：深圳某公司設(shè)備管理工程師認(rèn)證經(jīng)驗介紹知識、工作經(jīng)驗與工作業(yè)績的認(rèn)證方法（60分鐘）
► 如何審核員工入級或認(rèn)證的材料
► 知識方面如何進行：構(gòu)建學(xué)習(xí)大綱
► 案例介紹：知識大綱和知識考題介紹
► 如何進行知識的考試
► 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證思路介紹
l 普通員工的認(rèn)證：業(yè)績考核
l 高層管理者的認(rèn)證：高層述職介紹工作技能的評定方法介紹（60分鐘）
► 專業(yè)技能的要點提煉
► 員工如何準(zhǔn)備專業(yè)技能的認(rèn)證材料
► 案例介紹：哪些材料是有效的
► 專業(yè)技能評定的小組構(gòu)成
► 專業(yè)技能評定過程中的問題提問
► 專業(yè)技能評定需要注意的方面人才培養(yǎng)的其它方法介紹（60分鐘）
► 案例介紹：員工導(dǎo)師制
► 案例介紹：人才培養(yǎng)池的形成
► 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)
► 干部輪換制介紹
► 讀書會學(xué)習(xí)會介紹
► 內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)
《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》課程目的
課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達到以下目標(biāo)
1. 理解任職資格的管理體系
2. 學(xué)會建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)
3. 掌握員工晉級的認(rèn)證方法
4. 知道人才培養(yǎng)的多種方法
《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》所屬專題
任職資格體系、
崗位分析培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
何新云
先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位�，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，同時擔(dān)任多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
咨詢內(nèi)容：包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等
主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計實務(wù)》《職位設(shè)計與職位分析》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任素質(zhì)與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設(shè)計與績效管理實務(wù)》《薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)》《研發(fā)人員考核與激勵》《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》《內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《年度計劃的制定與執(zhí)行》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》《目標(biāo)與計劃管理》《中層管理者技能提升》等
何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案，他還帶領(lǐng)團隊，將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性
何先生作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員
咨詢客戶：寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大金智軟件股份有限公司、中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達集團公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團有限公司。。。。。。
培訓(xùn)客戶（不含公開課客戶）：步步高教育電子、UT斯達康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為技術(shù)、金蝶軟件、福建富士通軟件、寧波方太廚具、中國安防集團、廈門冠捷、蘇州聯(lián)通、無錫聯(lián)通、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、海南電信、運城高速公路、廈新電子、天源迪科、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備、羅萊家紡、貴州中煙、貴定卷煙廠、深圳燃氣、丹東電廠、海信科龍、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、佛山稅務(wù)局、丹東電廠、昆明星耀集團、山東鳳祥集團食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團、許繼集團、許繼電源、許繼電氣、內(nèi)蒙古西蒙集團、內(nèi)蒙古東聯(lián)集團、北京瑞斯康達、東莞歐姆龍、宇通重工、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等
《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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