《團隊管理情形模擬——沙漠掘金》課程詳情
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培訓對象
企業(yè)中高層管理者
課程背景
“掘金之旅”課程是針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設(shè)定及目標管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具，對于公司管理層還可以訓練領(lǐng)導能力。更重要的是，“掘金之旅”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
課程大綱
一、創(chuàng)建駝對，團隊展示（30分鐘）
1、課程介紹，約定學習公約
2、團隊要素創(chuàng)作
3、各組輪流展示送別歌曲及團隊目標
二、“沙漠掘金”（150分鐘）
1、課程背景與課程規(guī)則講解（50分鐘）
2、小組決策討論（20分鐘）
（1）明確小組掘金的目標，明確資源和信息
（2）在充滿風險的沙漠里，評估風險并制定行動計劃
（3）完善行動計劃，并做掘金前的準備
3、課程體驗（模擬25天）：進入沙漠，迎接一連串的未知挑戰(zhàn)（75分鐘）
4、課間休息（5分鐘）
三、回顧分析、總結(jié)提升（180分鐘）
1、點評（10分鐘）
2、討論（140分鐘）
（1）沙漠掘金是做什么的？與項目管理的關(guān)系何在？
（2）面對不斷變化的環(huán)境，你們?nèi)绾螒?yīng)對？采取了什么樣的措施來防御，如何把握機會的？
（3）項目的結(jié)果意味著什么？那些看起來很忙，得分卻很低的團隊是不是我們所希望的？如何增加最后的得分？
等等。。
3、總結(jié)（30分鐘）
“沙漠掘金”對工作的指導意義是什么？行動計劃？
《團隊管理情形模擬——沙漠掘金》所屬分類
特色課程
《團隊管理情形模擬——沙漠掘金》所屬專題
團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓、
工廠精細化管理、
《團隊管理情形模擬——沙漠掘金》授課培訓師簡介
蔡明
愛問（上海）咨詢公司高級合伙人；WIAC行動教練®項目總監(jiān)；浙江大學、西南科技大學客座講師；中石油華油集團、神州數(shù)碼管理學院特聘講師；香港行動教練研究院教授；國際行動教練協(xié)會認證導師；埃里克森國際學院《教練的藝術(shù)與科學》授證講師；英國Tack公司《FISH!》認證講師；美國《4D卓越團隊》授證講師；WFA認證促動師
蔡明老師曾先后就職于國內(nèi)上市企業(yè)和大型人力資源專業(yè)機構(gòu)，歷任銷售經(jīng)理、培訓經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)；蔡老師從事培訓和教練工作10年以上，始終專注于人的內(nèi)在能力發(fā)展，學習和研究了國際前沿的能力開發(fā)的理論和工具，如NLP、薩提亞、教練技術(shù)、引導技術(shù)、隱喻、團體心理輔導、行動學習、4D系統(tǒng)等。蔡老師直接參與了行動教練®課程和項目的設(shè)計，近兩年來，為多家企業(yè)主持行動教練®項目，幫助企業(yè)管理人員在90天內(nèi)掌握企業(yè)教練技術(shù)，改善管理、提升業(yè)績。
服務(wù)企業(yè)
中國人民銀行清算總中心、華夏銀行常州分行、中信銀行無錫分行、人保財險嘉興公司、國聯(lián)證券（無錫）、西門子醫(yī)療無錫公司、麥當勞（中國）、快魚、山西潞安集團、中石油吉林油田、中石油云南銷售公司、華油集團（大慶、常州陽光酒店）、西南科技大學、浙江大學繼續(xù)教育學院、中電集團第58所、高德電子（無錫、蘇州）、江蘇林洋電子、范羅士辦公用品、上海冠生園食品、高露潔三笑、嘉興東海橡塑、山推股份、宜興港華燃氣、無錫漢神電氣、無錫海太半導體、保利達地產(chǎn)（無錫）、無錫華強房產(chǎn)（浙江永利地產(chǎn)）、江蘇首創(chuàng)置業(yè)、無錫移動、溫州電信、如東電信、尼爾森網(wǎng)聯(lián)、浙江合和貿(mào)易……
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