《房地產(chǎn)企業(yè)精細化全面預(yù)算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 引子：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理體系正成為現(xiàn)階段中國房地產(chǎn)界學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略管理思想的一個重點領(lǐng)域�。。�

【課程價值】
——掌握“財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化”的七種“成本殺手”武器
a) 前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的特性，很難從其他行業(yè)借鑒全面預(yù)算管理模式，部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學(xué)員可以在兩天學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計劃預(yù)算管理模式。

b) 操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。

C）系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要原因在于全面預(yù)算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障，本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。

【焦點問題】
§戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平？
§銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利？為何項目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢？
§目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？
§為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？
§控制成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎？
§控制成本的重點在哪里？§企業(yè)何時進行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)?……


課程大綱
議題一：
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)
◆中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點
◆中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)
◆構(gòu)建國際一流管理平臺的組成
◆房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
◆房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
◆如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
◆房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
◆案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
◆計劃管理系統(tǒng)的組成
◆營銷計劃的制定
◆工程生產(chǎn)計劃
◆規(guī)劃設(shè)計計劃
◆報建報批計劃
◆房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

◆房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
4、全面預(yù)算管理的特征與作用
5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6、保障全面預(yù)算管理成功的因素
7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
8、案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)
議題三：
各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標的確定與分解
1、預(yù)算目標的確定原則
2、預(yù)算目標的確定、分解方法
3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標的設(shè)定
4、預(yù)算指標與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
議題四：
房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)：
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預(yù)測的準確性
6、案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
議題五：
預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
6、預(yù)算調(diào)整與反饋
7、案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
8、案例分析：工程部出了什么問題？
議題六：
全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
1、預(yù)算考核的基本原則
2、預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價
6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合
7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策
議題七：
房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響；2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢； 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
5、案例分析：某項目成本分析； 6、全面成本管理核心內(nèi)容：
7、購買土地階段的成本管理； 8、策劃與定位階段的成本管理
9、設(shè)計階段的成本控制； 10、施工階段的成本管理
11、竣工階段的成本結(jié)算與分析


《房地產(chǎn)企業(yè)精細化全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)精細化全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、預(yù)算指標培訓(xùn)、

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