《向會議要產(chǎn)出》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守的估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%。因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。

會議的實質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會的藝術(shù)，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。

課程收益
1. 明確會議的成本與價值；
2. 了解管理以及會議理論；
3. 學(xué)習(xí)會議管理方法技巧；
4. 掌握控制管理特殊會議。


課程大綱
一、從思維習(xí)慣看企業(yè)會議管理
1． 拆掉思維里的墻
（1）會議太頻繁
（2）會議時間太長
（3）領(lǐng)導(dǎo)一言堂
（4）各懷鬼胎
（5）三無會議
2．從工作效率提升看會議統(tǒng)籌
（1）會議效率提升靠制度保障還是習(xí)慣養(yǎng)成
（2）會議主角與配角思維習(xí)慣
（3）語言模式、行為模式與思維模式的整合
（4）看左腦思維與右腦思維的協(xié)調(diào)性
（5）身心合一、關(guān)注改善、團結(jié)一致、從我做起
3．清晰會議目的分析
4． 如何形成會議統(tǒng)籌管理
（1）會議管控團隊的建立
（2）會議時間的整體安排與習(xí)慣培養(yǎng)
（3）更重視會前的溝通與交流
（4）會議與會議的設(shè)計與結(jié)合
（5）請關(guān)鍵人物來開會，在沙盤會議中學(xué)習(xí)人物安排
（6）會議績效管理
5. 參會人參會習(xí)慣的培養(yǎng)與建立
（1）如何談事而非談人
（2）如何處理會議中的糾紛與異議
（3）如何調(diào)動參會人員的發(fā)言積極性
（4）會前養(yǎng)成準(zhǔn)備的習(xí)慣
6. 會議成本管控要點分析

二、 高效會議的管控技能提升
1. 固定部門會議的掌控
2. 學(xué)習(xí)會議的注意事項
3. 會議中角色認識與情緒分析
（1） 旁觀者的心態(tài)與肢體語言分析
（2） 主角的心態(tài)與肢體語言分析
（3） 抱怨者的心態(tài)與肢體語言分析
（4） 職業(yè)人會議表達習(xí)慣的培養(yǎng)與分析
4. 會議管控工具表格的制作與分享
（1） 會議管理清單
（2） 會議通知
（3） 會議紀要
（4） 會議議題評議案
（5） 工作協(xié)作單
（6） 會后跟蹤表
（7） 工作備忘錄
5. 沙盤模擬：我的會議管控技術(shù)分享會議

三、 會議溝通習(xí)慣的培養(yǎng)
1. 會議中說、聽、問的習(xí)慣分析
2. 學(xué)習(xí)傾聽——聽情緒與事實
3. 學(xué)習(xí)問
4. 學(xué)習(xí)說
5. 構(gòu)建積極語言格局
6. 主持人所具備的重要素質(zhì)及語言能力
練習(xí)：總結(jié)歸納的能力

四、 如何提高下次會議質(zhì)量
1．單位會議中不良現(xiàn)象分析
2．會議后問題跟進技巧
3．提高下次會議質(zhì)量策略

《向會議要產(chǎn)出》所屬分類
特色課程

《向會議要產(chǎn)出》所屬專題
高效會議管理培訓(xùn)、

《向會議要產(chǎn)出》授課培訓(xùn)師簡介

《向會議要產(chǎn)出》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------