《《Duang微商2.0移動電商》實戰(zhàn)班》課程詳情
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課 程 背 景
有一種方向，叫趨勢！
有一種洞知，叫遠見！
有一種永恒，叫風(fēng)口！
什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會飛”！
這個風(fēng)口就是移動互聯(lián)網(wǎng)。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！2015年春晚搖一搖紅包，全球185個國家參與，搖次數(shù)達到110億次。震驚全球！
2010年中國網(wǎng)民達4.57億！
2012年中國網(wǎng)民達5.64億！
2014年中國網(wǎng)民達6.32億！
中國人口世界排名第一，網(wǎng)民數(shù)世界第一，有世界最完備的4G網(wǎng)絡(luò)。智能手機量世界第一，最好的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在中國！
什么叫遠見？——移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O模式、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
2014年中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模大6324億！
2014年中國移動支付規(guī)模達119439.2億！
2014年先有“騰百萬”50億合作，后有百度直達號方案，阿里的支付寶方案
什么是趨勢？——傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)改造，全民創(chuàng)業(yè)。
當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。
當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。
當蘋果成為街機的時候，三星已經(jīng)傲視天下，統(tǒng)領(lǐng)智能手機時代。
當大部分還在互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時候（觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)等死），蘇寧已乘上O2O快車！
傳統(tǒng)企業(yè)要換上移動互聯(lián)網(wǎng)思維的心臟，這就是未來的趨勢！
1988年，馬化騰開QQ，讓你注冊，你不注冊�，F(xiàn)在一個5位數(shù)的QQ好幾萬，2003年，馬云邀你免費淘寶開店，你不開，10年間淘寶造就了無數(shù)個億萬富翁。2009年曹國偉開微博，讓你開通你不開通。如今光一個排行榜一年1500萬，如今移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O門又為你打開，你又猶豫了？機會不會等人。
當今社會，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會的浪潮，誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機里就是最好的贏利模式！
微時代、微能量、大數(shù)據(jù)，微博微信微商城厚積薄發(fā)！你準備好了嗎？
你可以不上微博、微信，但是微博、微信上有你的傳說！
你可以不重視微博、微信，但是微博、微信已經(jīng)時時在影響你的工作、生活和決策！
你可以不做微商城、微博、微信營銷，但是你的競爭對手已經(jīng)開始做了!
到底是什么影響了人們的消費路徑的改變？是什么搶占了先“機”？二維碼究竟如何幫您搶占市場份額？O2O到底如何做？大數(shù)據(jù)為我們帶來什么改變？讓我們一起走進熊友君博士《Duang微商2.0移動電商實戰(zhàn)班》課程為您解密！
課 程 特 色
◆引領(lǐng)時代：
研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機會與挑戰(zhàn)；解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。
◆實戰(zhàn)課堂
獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的移動互聯(lián)網(wǎng)整合營銷專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的移動互聯(lián)網(wǎng)整合營銷推廣方案。
◆定向指導(dǎo)
針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參與整合營銷的方向，讓學(xué)員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
◆創(chuàng)新資本對接
全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對接。
課 程 對 象
傳統(tǒng)企業(yè)，準備轉(zhuǎn)型升級的董事長、總經(jīng)理、總裁等高級領(lǐng)導(dǎo)者
商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機構(gòu)等企業(yè)的高層管理者
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者
其他有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)高層管理者。
培 訓(xùn) 課 程
一、2015出大事了，環(huán)境變了，移動互聯(lián)網(wǎng)成為最大風(fēng)口，戰(zhàn)略體系必須轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)變是最大難點，移動互聯(lián)網(wǎng)思維助你騰飛
1. 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”
移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行。
互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng)造千億市機遇
連拉車的車夫都在變化了，你呢？
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽真徑
傳統(tǒng)時貿(mào)易思維是渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)時代思維是點擊決定業(yè)績，流量決定銷量，移動互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)
3.B2B，B2C都OUT了，現(xiàn)在是C2B時代來臨，C2B下組織、激勵、管理體系解析
案例學(xué)習(xí)：
張瑞敏，海爾的創(chuàng)使人，為什么要提出裁掉中層？自我革命，并在裁掉1萬人基礎(chǔ)上，再裁掉1.6萬人。難道移動互聯(lián)網(wǎng)真的是“葵花寶典”“欲練神功，必先自宮”，海爾具有強烈的危機感，海爾不斷根據(jù)市場化環(huán)境的變化推進企業(yè)變革，從正三角到倒三角，從自主經(jīng)營體到利共體，從砸冰箱到砸組織，如今，海爾順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)潮流進行改革，海爾提出三化“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”。2015年海爾提出“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”，積極推進向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力將海爾徹底打造成一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”
二、 傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。目前全國各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？
1. 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型
2.轉(zhuǎn)型注意事項，轉(zhuǎn)型不當?shù)腘種死法
3.轉(zhuǎn)型方式及應(yīng)變方向：
3.1第一種情況：未受太大影響的傳統(tǒng)電子、化工等企業(yè)
3.2 第二種情況：游戲規(guī)則本質(zhì)沒變，但受到很大沖擊的如傳媒行業(yè)
3.3 第三種情況：游戲規(guī)則在發(fā)生改變，部分受到影響的行業(yè)
3.3 第四種情況：整個行業(yè)即將巨變的行業(yè)如家電行業(yè)
國內(nèi)最新案例：
E袋洗、上門做飯、智能社區(qū)
三、 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密（嚴禁外傳）
1. 從60后到90后消費者的變化及營銷政策調(diào)整
2. 人性的弱點及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最核心的三大商業(yè)模式
4. 線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局
最新案例解讀
四、 轉(zhuǎn)型路徑及實戰(zhàn)策略
1.借力模式
1.1 騰迅方案
1.1.1 微信+公眾號+數(shù)據(jù)分析+微信紅包支付方案
重點：微信增粉的100個技巧
公眾號申請及備案注意事項
訂閱號與公眾號分類推廣技巧
微官網(wǎng)如何制作
微商城如何制作
學(xué)完后每家企業(yè)會有一個免費的微官網(wǎng)微商城
1.1.2 百度直達號方案
大數(shù)據(jù)搜索引流
直達號建站技巧
1.1.2 支付寶服務(wù)窗方案
電商支援
支付寶支付
2.APP模式
2.1.1如何建立APP
APP 與微官網(wǎng)之間的定位技巧
移動端與官網(wǎng)關(guān)系
3.實戰(zhàn)O2O新媒體營銷，多項必殺技
3.1 二維碼制作技巧及二維碼自動營銷案例
3.2 微博引流及運營發(fā)布技巧
3.3 情景工具的使用技巧，讓你獨步微信圈
學(xué) 習(xí) 方 式
1、每家企業(yè)派三人參加：企業(yè)高管一名，負責(zé)電子商務(wù)的總監(jiān)一名，負責(zé)市場營銷的總監(jiān)一名
2、請自備能上WIFI的筆記本電腦、智能手機（充好電）
《《Duang微商2.0移動電商》實戰(zhàn)班》課程目的
2 解析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
2 學(xué)習(xí)利用“移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系
2 學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏
2 O2O實現(xiàn)的模式、方法、工具
2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑、策略及實戰(zhàn)營銷
2 實現(xiàn)微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營銷進行整合營銷
2 學(xué)習(xí)營銷整合，實現(xiàn)微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售？
2 如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統(tǒng)運營寶典》
2 學(xué)習(xí)如何路演：商業(yè)計劃書撰寫，當場向風(fēng)險投資陳述，并與天使、VC、等風(fēng)投現(xiàn)場對接
《《Duang微商2.0移動電商》實戰(zhàn)班》所屬分類
市場營銷
《《Duang微商2.0移動電商》實戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡介
熊友君
移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地專家，管理學(xué)博士、新媒體營銷導(dǎo)師，電視臺《贏家大講堂》移動互聯(lián)網(wǎng)主講嘉賓、移動電商欄目專家、南方軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)客座教授、美國管理科技大學(xué)特聘教授、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)鞂＜�、廣東中小企業(yè)促進會電子商務(wù)專家、“攜手助飛基金”發(fā)起人之一。知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、《移動互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)顛覆與重構(gòu)》作者。國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的移動電商 O2O營銷專家。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：18年企業(yè)內(nèi)外資高管經(jīng)歷、管理咨詢公司合伙人、深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，新媒體營銷如何落地，新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過100家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、創(chuàng)新管理等項目，多家企業(yè)的營銷顧問。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。
部分客戶：清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、新疆發(fā)改委培訓(xùn)中心、中石油、中石化、中國銀聯(lián)、齊魯證券、中投證券、興業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、深圳經(jīng)濟學(xué)會、廣東省委黨校、江蘇省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行95555、移動集團、廣東移動、江蘇移動、貴州移動、中國聯(lián)通集團、廣東聯(lián)通、青海聯(lián)通、廣西聯(lián)通、上海聯(lián)通、江蘇聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、廣東郵政、山東郵政、福建郵政、中國電子科技集團、華為、騰迅、阿里巴巴、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠達投資、偉洪布業(yè)、健威紡織、華網(wǎng)緊固件、巨龍金屬等。
《《Duang微商2.0移動電商》實戰(zhàn)班》報名服務(wù)流程
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