《從技術到管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程綜述
企業(yè)經理人統(tǒng)計調查表明，70%以上的企業(yè)管理人員是從技術能力比較強的工程師中轉型而來；特別是在IT、科技、研發(fā)密集的企業(yè)和部門中，技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T的比例高達95%。然而技術工作與管理工作有著本質的區(qū)別，如何順利地從技術走向管理？
如果你是一名“自然科學家型”管理者，隨著管理工作的深入，是否忽然發(fā)現(xiàn)自己熟悉的“人機對話”語言面對現(xiàn)實的管理環(huán)境有些力不從心。你是否感覺到以下情況：
●　每天越來越忙，內心深處卻越來越“空”，忙碌了一天，停下來的時候卻仿佛什么都沒有做。
● 每天的工作總是無法按計劃行事，不斷被各種“突發(fā)事件”打斷。
● 每天都要不斷地與形形色色的人進行協(xié)調，并不斷地與之周旋，真是苦不堪言。
● 每天面對業(yè)績與上級的壓力，你的團隊卻戰(zhàn)斗力不足，你總是沖在最前面也是最先倒下。
● 今天是否還在懷念自己過去在“自然科學”領域的愜意和游刃有余。
● 今天是否還在懷疑自己當初的轉型決定是否值得。
《從技術走向管理》針對的就是上述問題。產生上述困惑的一個重要原因就是缺乏一套系統(tǒng)管理的方法。所謂系統(tǒng)管理的方法就是四個字“人事相宜”。管人的學問在于了解人，人是善變的，就需要運用動態(tài)的管理方法，其中的分寸與尺度無法進行絕對的量化分析與研究。只能運用實證的方法進行研究并發(fā)現(xiàn)其中的“普遍規(guī)律”并最終用于你的管理實踐中，加之不斷的自我總結與提升，最終方可完成從一位“自然科學家”向優(yōu)秀管理者的轉變。
同時在本課程中還貫穿了“管理情境劇”，是一門需要學員親身實踐、高度參與的體驗式培訓課程。這套“管理情境劇”以一位管理者每天遇到的典型事件為背景，學員通過擔任團隊中的不同角色，將所學的關鍵方法和工具用于劇中情境，運用學到的技巧去應對管理中碰到的問題，為你開啟嶄新的職業(yè)經理人大門。


內容綱要
●　個性認知
●　角色定位
●　管理學概論
●　溝通：技術人員的工具
●　溝通迷思：與非技術人員進行溝通
●　建設團隊的高速路
● 沖突管理
●　課程回顧


學員收益
●　掌握從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的轉變
●　幫助這些經理提升領導力和教練能力
●　克服和預防角色轉換中常見的問題
●　能夠盡快地適應新的管理職位的要求
●　學會如何通過領導和管理員工來實現(xiàn)業(yè)績目標


目標學員
-技術背景的管理者，資深技術人員，新經理


《從技術到管理》課程目的

●　掌握從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的轉變

●　幫助這些經理提升領導力和教練能力

●　克服和預防角色轉換中常見的問題
●　能夠盡快地適應新的管理職位的要求
●　學會如何通過領導和管理員工來實現(xiàn)業(yè)績目標

《從技術到管理》所屬分類
特色課程

《從技術到管理》所屬專題
工廠精細化管理、

《從技術到管理》授課培訓師簡介

《從技術到管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------