《黑馬—華為特訓(xùn)營：管理研討班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 華為如何將15萬知識分子團結(jié)成為統(tǒng)一價值觀和統(tǒng)一意志的戰(zhàn)士？華為成功的管理制度、激勵體系以及背后的頂層設(shè)計到底是什么？走進華為，我們一起去尋找答案。錯過了上半年的學(xué)習(xí)，這一期絕對不可錯過哦！2015下半年伊始，來黑馬-華為特訓(xùn)營，學(xué)習(xí)華為管理精髓，為企業(yè)下半年發(fā)展挖掘新活力。

黑馬-華為特訓(xùn)營將舉辦管理研討班，華為顧問與前核心高管將從華為企業(yè)文化、華為的管理變革、華為人力資源管理、華為管理機制創(chuàng)新與華為業(yè)務(wù)管理等方面帶來精彩分享，為企業(yè)管理發(fā)展提供新思路。

以下困惑是否已成為您亟待解決的難題？
企業(yè)騰飛，如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破？
員工規(guī)模急劇壯大，如何實現(xiàn)有效管理？
英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進行變革？

為什么要學(xué)華為？
全球第一，中國驕傲
世界第一大通訊設(shè)備提供商，唯— —家與國際一流企業(yè)競爭并最終勝出的中國企業(yè)；中國少數(shù)被世界認可的真正全球化公司。

管理最好，文化最正
15萬個性獨立、思想自由的高學(xué) 歷知識分子，被改造成價值觀統(tǒng)一和行動一致的商業(yè)戰(zhàn)士。

變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆。


課程大綱
報到日：下午學(xué)員報到，晚上開營儀式

第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長史
上午： 參觀華為
下午：《華為文化的內(nèi)核》（朱士堯）
課程主題：《華為文化的內(nèi)核》
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力與軟實力；什么是華為的企業(yè)文化與核心價值觀？以華為發(fā)展看企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的要點實踐；詳解華為“以客戶為中心”“以奮斗者為本”的企業(yè)文化之關(guān)鍵與邏輯。

晚上：《華為基本法、管理體系及管理變革》（胡彥平）
課程主題：《華為基本法、管理體系及管理變革》
華為管理變革為什么以基本法為先導(dǎo)？為什么從人力資源建設(shè)入手？為什么從IPD開始進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設(shè)的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。

第二天：華為持續(xù)奮斗者文化與機制
上午：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝的華為》（徐立新）
課程主題：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝的華為》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系；華為企業(yè)文化與核心價值觀演變； 華為怎么建設(shè)“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進與融合。

下午：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》（吳春波）
課程主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現(xiàn)績效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；華為如何締造管理平臺與業(yè)務(wù)流程等。

第三天：華為成長與業(yè)務(wù)管理之道
全天：《華為業(yè)務(wù)管理理念與實踐》（趙光）
課程主題：《華為業(yè)務(wù)管理理念與實踐》
華為如何以客戶需求為中心，構(gòu)建系統(tǒng)解決方案；如何在組織機制和資源配置上，保障以客戶為中心的實現(xiàn)；華為如何基于優(yōu)勢選擇大市場，讓機會驅(qū)動公司發(fā)展；華為如何通過深淘灘、低作堰，實現(xiàn)持續(xù)有效增長。

晚上：結(jié)業(yè)晚宴


講師簡介
朱士堯
華為公司前黨委副書記。2005年加入華為公司，對華為文化有深入研究，為華為公司內(nèi)部員工、干部以及客戶講解華為文化和華為核心價值觀數(shù)百次，得到廣泛好評。

胡彥平
華為公司前高級副總裁。1998-1999年，擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。

徐立新
曾任華為公司高級副總裁、人力資源部總裁、華為大學(xué)常務(wù)副校長。長期參與華為公司人力資源政策的制訂與推進，主導(dǎo)過多項公司人力資源的變革項目。

吳春波
華為公司顧問，《華為基本法》起草者之一，長期跟蹤與研究華為管理思想與管理體系，特別是人力資源管理體系的形成與演講。中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。

趙光
華為前監(jiān)事會監(jiān)事。1997年加入華為，歷任華為全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內(nèi)市場干部部部長、公司監(jiān)事會監(jiān)事，在國內(nèi)外具有豐富的市場銷售和管理經(jīng)驗。


《黑馬—華為特訓(xùn)營：管理研討班》所屬分類
特色課程

《黑馬—華為特訓(xùn)營：管理研討班》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、工廠精細化管理、

《黑馬—華為特訓(xùn)營：管理研討班》授課培訓(xùn)師簡介

《黑馬—華為特訓(xùn)營：管理研討班》報名服務(wù)流程

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