《長期激勵(lì)落地方案設(shè)計(jì)演練》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總裁（總經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）以及財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、總裁辦（總經(jīng)辦）主任、董事長助理以及其他中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員以及對本課程感興趣的人士。
課程大綱:
一、一個(gè)典型案例的切入（某大型上市企業(yè)T公司的人才激勵(lì)路線圖的案例剖析）
1、在T公司，人才管理如何使企業(yè)獲得“行業(yè)黃埔軍�！钡拿雷u(yù)？
2、在T公司，人才管理如何與公司的戰(zhàn)略結(jié)合
3、在T公司，人才管理如何與公司的業(yè)務(wù)結(jié)合
4、在T公司，長期激勵(lì)都有哪些做法，效果怎樣？
5、在T公司，長期激勵(lì)如何與公司的人才戰(zhàn)略無縫對接？
二、人才激勵(lì)
1、人才需要激勵(lì)而不是控制
2、激勵(lì)是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績的動(dòng)力
3、激勵(lì)的方式
1）長期激勵(lì)
2）物質(zhì)和福利激勵(lì)的組合
3）目標(biāo)激勵(lì)的適用
4）發(fā)展空間的激勵(lì)
三、 長期激勵(lì)
1、上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)
1）限制性股票
2）股票期權(quán)
3）兩種激勵(lì)方式的特點(diǎn)和適用
（案例1、限制性股票案例簡析：XX股份、XX乳業(yè)）
（案例2：股票期權(quán)案例簡析：XX藥業(yè)）
2、非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)
1）虛擬股票
2）賬面價(jià)值增值權(quán)
3）績效單元
4）股份期權(quán)
5）多種激勵(lì)方式的比較
（案例3：股份期權(quán)案例簡析：XX控股集團(tuán)、XX科技公司，均為講師本人主導(dǎo)或參與制定的方案）
四、長期激勵(lì)體系落地方案設(shè)計(jì)演練(共9.0課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)約5.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評互動(dòng)約4.0時(shí))
1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個(gè)業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練(約5.0課時(shí)),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)：
A、確定激勵(lì)體系策略部分
1)對典型企業(yè)進(jìn)行長期激勵(lì)體系的策略分析(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)
2)長期激勵(lì)策略報(bào)告分析（PPT形式，概要）
B、現(xiàn)金激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
1)確定公司現(xiàn)金激勵(lì)方案基本框架的設(shè)計(jì)思路(激勵(lì)主題)
2)擬制現(xiàn)金激勵(lì)方案（WORD或PPT形式）
C、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
1)確定公司股權(quán)激勵(lì)方案基本框架的設(shè)計(jì)思路(激勵(lì)主題)
2)擬制股權(quán)激勵(lì)方案（WORD或PPT形式）
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及專家講師現(xiàn)場點(diǎn)評,每組各為1.0課時(shí)):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1) 企業(yè)長期激勵(lì)策略分析報(bào)告（概要）
2) 現(xiàn)金激勵(lì)方案（長期業(yè)績計(jì)劃或利潤分享計(jì)劃）
3) 股權(quán)激勵(lì)方案（限制性股票、股票期權(quán)或股份期權(quán)）
3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)
《長期激勵(lì)落地方案設(shè)計(jì)演練》課程目的
1、了解人才激勵(lì)機(jī)制的基本框架，掌握人才激勵(lì)的基礎(chǔ)緯度
2、了解多種激勵(lì)形式的實(shí)質(zhì)要領(lǐng)，掌握長期激勵(lì)的基本技術(shù)和基礎(chǔ)運(yùn)用
3、領(lǐng)會(huì)并了解核心人才的激勵(lì)方式和要領(lǐng)，掌握上市公司和非上市公司的典型的長期激勵(lì)方式，幫助實(shí)踐中有效運(yùn)用
4、將長期激勵(lì)的方法領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用到人才發(fā)展中去，幫助企業(yè)建立人才激勵(lì)體系，有助于構(gòu)建企業(yè)全面的人才管理系統(tǒng)。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成三大成果：A、企業(yè)長期激勵(lì)策略分析報(bào)告 B、現(xiàn)金激勵(lì)方案（長期業(yè)績計(jì)劃或利潤分享計(jì)劃）C、股權(quán)激勵(lì)方案（限制性股票、股票期權(quán)或股
份期權(quán)）。
《長期激勵(lì)落地方案設(shè)計(jì)演練》所屬分類
綜合管理
《長期激勵(lì)落地方案設(shè)計(jì)演練》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《長期激勵(lì)落地方案設(shè)計(jì)演練》授課培訓(xùn)師簡介
翁老師
國內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。
翁先生曾長期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團(tuán)HR高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。
翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。
翁先生培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括（不限于）：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。
授課特色：
任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的管理實(shí)踐；豐富的HR專業(yè)實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項(xiàng)企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格風(fēng)趣輕快，善于調(diào)動(dòng)氣氛，關(guān)注互動(dòng)效果；旁征博引，結(jié)合本人的親歷實(shí)踐，現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)操，將專業(yè)理念形象化生動(dòng)化。
《長期激勵(lì)落地方案設(shè)計(jì)演練》報(bào)名服務(wù)流程
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