《態(tài)度決勝負(fù)，共識定團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓(xùn)對象】中�；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷，企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量/環(huán)境管理人員、與質(zhì)量/環(huán)境管理有關(guān)的其他人員及各部門主管等。


【課程目標(biāo)】
從團隊成員個人態(tài)度之轉(zhuǎn)化與調(diào)整，建立正面積極之價值觀與工作信念，進而協(xié)助凝聚成為團隊之共識與文化。團隊是由一群有共同目標(biāo)的人群所組成的，一但欠缺共識，則團隊就成了一盤散沙，如何協(xié)助企業(yè)找到對的、態(tài)度正確的人上車，又如何讓這些對的人都能以對的方法做出對的事情，是本課程希望達(dá)到的目標(biāo)。


【課程大綱】
工作成就定律，態(tài)度決勝負(fù)


壓力是[助力]或是[阻力]？


壓力→潛力→能力→實力→競爭力→影響力


正面積極VS.負(fù)面消極 策略性的壓力，可以產(chǎn)生創(chuàng)新的思維


愛到深處無怨尤


1）熱愛您的工作-『熱情』創(chuàng)造『行情』


2）想要成功的方法


3）愛的力量


自我營銷


1）內(nèi)勤？外勤？


2）每個人都是業(yè)務(wù)！


3）我們到底在賣什么？


4）超級業(yè)務(wù)員-賣出『自己』！


5）思想、信仰、力量…


6）您相信嗎？您愛嗎？


共識建立，共識定團隊


團隊的形成--構(gòu)成團隊的四個環(huán)節(jié)


有共識才能共事


1）說清楚，講明白


2）志同道合


3）正面思考


4）主動積極


5）感恩的心


學(xué)問從敬中求


1）先習(xí)禮，后學(xué)文


2）教育 vs 訓(xùn)練


能力與信任


1）信賴


2）真誠


3）責(zé)任


結(jié)論：人者心之器


研討及回饋

《態(tài)度決勝負(fù)，共識定團隊》所屬分類
綜合管理

《態(tài)度決勝負(fù)，共識定團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、

《態(tài)度決勝負(fù)，共識定團隊》授課培訓(xùn)師簡介

《態(tài)度決勝負(fù)，共識定團隊》報名服務(wù)流程

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