《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理新思維》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
1從最近的幾個(gè)商業(yè)案例說(shuō)起
2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征及商業(yè)策略
3 2015年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及各行業(yè)分析
4 埃森哲：重返實(shí)體店！你準(zhǔn)備好了嗎？
5 O2O：決勝在移動(dòng)終端與實(shí)體店的互聯(lián)

第二單元：創(chuàng)新思維的必然性
1 從駱家輝辭任美國(guó)駐華大使說(shuō)起
2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？
3 霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比
4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖
6 關(guān)于未的“三個(gè)新”
（1）新經(jīng)濟(jì)
（2）新企業(yè)
（3）新業(yè)務(wù)

第三單元：創(chuàng)新思維的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
（1）同時(shí)關(guān)注不同的事物
（2）用不同方法處理事情
（3）習(xí)慣進(jìn)行反思和修正
（4）拒絕懈怠集中注意力
2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)
（1）訓(xùn)練1：搭配成對(duì)
（2）訓(xùn)練2：建立聯(lián)系
3 創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
（1）密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
（2）加快開(kāi)發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
（3）打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營(yíng)體系
4 組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
（1）提供急迫感
（2）建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
（3）構(gòu)建愿景
（4）價(jià)值溝通
（5）激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
（6）分解目標(biāo)并取得階段勝利
（7）鞏固成果并縱深變革
（8）制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

第四單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制勝策略
1碎片化地占領(lǐng)移動(dòng)終端
2日�；�運(yùn)用嵌入以培養(yǎng)依賴路徑
3將差異化思維發(fā)揮至極致
4 打造屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽
5 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
6 快樂(lè)簡(jiǎn)單因子助你迅速傳播
7 擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式
8 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位
9 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)建立更多的“連接”
10 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
11 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)
12 案例分析：基本模式與策略綜述

第五單元：全流程營(yíng)銷：移動(dòng)終端六大環(huán)節(jié)決勝秘籍
1 預(yù)購(gòu)階段：創(chuàng)造購(gòu)物新體驗(yàn)
2 在途階段：偏好追蹤
3 在店階段：精確定位
4 決策階段：一鍵購(gòu)買
5 購(gòu)買階段：移動(dòng)支付
6 售后階段：持續(xù)溝通

第六單元：各行業(yè)業(yè)O2O案例剖析和研討
第七單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)
1凱文凱利的預(yù)言
2下一步的機(jī)遇在哪里？
3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式十大趨勢(shì)
結(jié)課前的互動(dòng)問(wèn)答


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