《胡八一博士品牌課程――人力資源規(guī)劃及實施》課程詳情
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第一部份 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
◆如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內部的HR年度報告會議和講解技巧

2.0 人力資源管理總結報告
◆人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結構的合理性
◆如何對總經理撰寫人力資源年度總結（演示案例）

第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實務
1.0 年度規(guī)劃注意事項
◆總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用

2.0 組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性
◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
◆如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）

3.0 人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃

4.0 人力補充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業(yè)內部"人才供應商"

5.0 教育培訓規(guī)劃
◆分析培訓需求
◆制訂培訓計劃

第三部份 人力資源部門年度重點工作計劃
1.0 薪酬調整
◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調整幅度
◆如何協(xié)調薪資結構、薪資總額調整后的員工

2.0 績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？
◆績效目標的年度調整和績效報告會

3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對策與實施計劃表（送樣表）

《胡八一博士品牌課程――人力資源規(guī)劃及實施》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經理、及具有三年以上人力資源管理經驗的人士

《胡八一博士品牌課程――人力資源規(guī)劃及實施》課程目的
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？
◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構和部門職能？
◆如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
◆如何進行人才調整、替補策略，實施"外招內聘"及培育計劃？
著名人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答

《胡八一博士品牌課程――人力資源規(guī)劃及實施》所屬分類
人力資源

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