《引導技術(shù)在團隊管理中的應用》課程詳情
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課程對象
√ 培訓師：希望能夠突破既有的培訓框架，通過增加互動參與來提升學員能力，進而增進組織整體培訓成效的專兼職培訓師、學校教師
√ 企業(yè)內(nèi)中高層管理者：經(jīng)常組織團隊會議、協(xié)助團隊決策的中高層企業(yè)管者，讓團隊的決策議而有決，決而有行
課程概覽
通過大量的體驗與實操，讓學員能夠?qū)嶋H體驗引導力的應用，并學習可立即上手的引導工具，可應用在會議引導、培訓課程引導等需帶領(lǐng)團體或團隊動的各種領(lǐng)域。
課程架構(gòu)
第一模塊：管理模式與引導力應用
√ 學習型組織的典型模式
√ 團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響
√ 在團隊建設的不同階段中引導者介入的重點
√ 學習工具：ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題
√ 課堂演練
第二模塊：參與的形式在團隊引導中的應用與實操
√ 金魚缸
√ 世界咖啡
√ 決策與投票
第三模塊：凝聚團隊共識
√ 參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—動蕩期—收斂
期—決策點）
√ 團隊共識的引導—團隊共創(chuàng)法
– 團隊共創(chuàng)的流程
– 團隊共創(chuàng)的示范
– 團隊共創(chuàng)的演練
√ 凝聚團隊的引導
√ 發(fā)散期的工具介紹與應用演練
√ 收斂期的工具介紹與應用演練
第四模塊：決策中的沖突應對
√ 決策規(guī)則對團隊成員參與的影響
√ 利益相關(guān)人分析矩陣
√ 動蕩期的沖突排解工具介紹與應用演練
第五模塊：課后練習
《引導技術(shù)在團隊管理中的應用》課程目的
√ 理解引導在學習型組織的重要性
√ 學會應用ORID焦點討論法，正確介入引導
√ 理解應用團隊引導中的不同參與形式
√ 學會應用凝聚團隊共識的引導工具
√ 理解應用決策中的應對沖突的策略與方法
√ 通過實戰(zhàn)演練，學會通過引導促進團隊互動，完成既定的任務和目標
《引導技術(shù)在團隊管理中的應用》所屬分類
特色課程
《引導技術(shù)在團隊管理中的應用》所屬專題
團隊建設、
團隊經(jīng)營、
企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、
工廠精細化管理、
《引導技術(shù)在團隊管理中的應用》授課培訓師簡介
邵女士
背景經(jīng)歷
√ 首都師范大學語言文學碩士
√ 上海財經(jīng)大學管理學碩士
√ 上海交通大學安泰管理學院EMBA
√ 高級經(jīng)濟師
√ 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
√ 英國IPMA國際職業(yè)培訓師
√ 擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
√ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
√ 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位 說明書編寫
√ 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設計
√ 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
√ 企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導
√ 企業(yè)并購后的人力資源整合
榮譽客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、貴州西牛王（東風股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院等
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020-29042042
