《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》課程詳情
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課程概覽
課前或課上每個學(xué)員完成在線或紙筆測評；講解心理學(xué)、管理學(xué)的概念和工具；結(jié)合管理實踐中的名人故事，說你說我，小組討論，角色扮演等。
課程大綱
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
The What, How, and Who of Leadership
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的成因
剛性風(fēng)格vs柔性風(fēng)格
脫軌因素：風(fēng)格失衡
看報告，讀定義
第二模塊：工作動力學(xué)
工作型－事業(yè)型
金錢觀
外歸因－內(nèi)歸因
情緒管理
第三模塊：個人工作風(fēng)格
靈活性－結(jié)構(gòu)化
數(shù)據(jù)型－圖式型
果斷－慎重
外在標(biāo)準(zhǔn)－內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)
第四模塊：團隊工作風(fēng)格
內(nèi)斂－外露
隨和－主導(dǎo)
競爭－合作
自然表露－印象整飾
第五模塊：對下屬領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
協(xié)商－決斷
指派－指導(dǎo)
授權(quán)－監(jiān)控
注重結(jié)果－注重過程
魅力型－權(quán)威型
任務(wù)導(dǎo)向－關(guān)系導(dǎo)向
迂回－交鋒
第六模塊：上行管理
彼得德魯克的三個建議
兩種老板不能跟
上行管理的三個挑戰(zhàn)
參與－待命
求助－獨立
爭取－讓步
《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》課程目的
知曉領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多樣性，提升知人之智
理解工作動力學(xué)，活學(xué)活用心理學(xué)、管理學(xué)
學(xué)習(xí)不同管理情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適配
《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》所屬分類
特色課程
《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》授課培訓(xùn)師簡介
李先生
背景經(jīng)歷
專家講師，咨詢顧問
自2008年起，成為獨立培訓(xùn)師
Gallup（上海）研究總監(jiān)（1999-2002）
PDI大中國區(qū)資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問（2006-2007）
Hay Group大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒總監(jiān)（2007-2008）
曾創(chuàng)立上海人才有限公司的領(lǐng)導(dǎo)力測評業(yè)務(wù)（2002-2006）
北京大學(xué)心理學(xué)系（1984-1988）獲學(xué)士學(xué)位
香港大學(xué)心理學(xué)系（1993-1998）博士學(xué)位
擅長領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力評鑒、發(fā)展
榮譽客戶
曾幫助萬科地產(chǎn)、華立集團、杭州人事局、以及國內(nèi)外著名咨詢公司建立評鑒中心服務(wù)能力曾為國航、美的集團、交通銀行、工商銀行、華潤怡寶、華潤雪花啤酒等國內(nèi)企業(yè)，以及沃爾瑪、可口可樂、曼恩機械、斯道拉恩索等跨國公司，提供領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展服務(wù)
公開課程
《大五領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》
《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》
《戰(zhàn)略思維》
《知人善任：關(guān)鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》
《知人善任：業(yè)績輔導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)力評鑒/發(fā)展中心》
《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》報名服務(wù)流程
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