《赴“華為”名企標桿考察研修班》課程詳情
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第一天報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
第二天
上午
華為標桿學習行前引導
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。標桿考察學習顧問參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
參觀華為數(shù)據(jù)中心——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
參觀華為大學/華為百草園——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。
中午
華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）
下午
主題分享：華為發(fā)展與管理之道
華為高管交流
主題分享：華為發(fā)展與管理之道
1. 華為發(fā)展歷程回顧
2. 華為領袖任正非
3. 華為超越競爭的核心競爭
4. 其他管理方法
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

第三天
上午
培訓研討：華為狼性文化
講課現(xiàn)場專家與學員互動交流
中午
午餐，及午休
下午
培訓研討：華為狼性文化
講課現(xiàn)場專家與學員互動交流
課程結(jié)束，返航
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當調(diào)整次序，以達到更好效果。

課程大綱：
1 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息—華為的文化觀
1.1 華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價值觀

2 企業(yè)的一切活動都應導向商業(yè)成功—全面解析華為的市場模式
2.1 活下去是企業(yè)的硬道理
2.2 只有客戶成功，才有華為的成功
2.3 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于勝利，才能善于勝利

3 企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭—深入探討華為的管理模式
3.1 企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設
3.2 擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴
3.3 從必然王國到自由王國
3.4 加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本

4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨特的決策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局為重
4.3 在不斷改良中前進

5 不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機制
5.1 利出一孔
5.2 工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”
5.3 勞動者與奮斗者
5.4 歷史貢獻者與當前貢獻者
5.5 公平的相對性與絕對性
5.6 對非物質(zhì)激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃

6 不斷改進思想方法，恰當?shù)匕盐臻_放、妥協(xié)、灰度—分析華為對干部的要求
6.1 用內(nèi)心之火和精神之光點燃全體員工的信心
6.2 開放、妥協(xié)的關鍵，是如何掌握好灰度
6.3 只有具備自我批評的人，才能容天、容地、容人
6.4 我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠
6.5 職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標為己任

7 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式
7.1 選拔干部第一選的是干勁
7.2 品德與作風是干部的資格底線
7.3 三權(quán)分立，分權(quán)制衡
7.4 干部公示，360度調(diào)查與員工投訴
7.5 建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

8 要讓桃子樹上結(jié)出西瓜—華為的未來成功之路
8.1 未來勝利的三大保障
8.2 要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰(zhàn)場
8.3 聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項目，搶占戰(zhàn)略機會點
8.4 變革的目的是為了多產(chǎn)糧食和增加土地肥力

《赴“華為”名企標桿考察研修班》所屬分類
特色課程

《赴“華為”名企標桿考察研修班》所屬專題
向華為學習、

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