《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與目標(biāo)
2、計(jì)劃的分類
3、事件結(jié)構(gòu)模型
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容
二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3、制定計(jì)劃的原則
4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1、如何通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)
2、如何制定策略
3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)
4、如何進(jìn)行部門(mén)間需求傳遞
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)
6、如何建立配套的管理體系
7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控
四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程目的
1. 如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2. 如何將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃
3. 如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何建立各部門(mén)間的相互協(xié)作模式
5. 如何確定各部門(mén)年度管理的重點(diǎn)
6. 如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、
年度計(jì)劃、
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王磊
中國(guó)量化管理思想創(chuàng)立者,夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。諾達(dá)名師金牌講師。曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司,任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景:
1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位;后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
所獲榮譽(yù):
2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想,受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)!至2003年開(kāi)始,所主講的10多門(mén)核心量化管理課程,被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班,評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程,從理論到模型到方法論,無(wú)不透露出科學(xué)管理的前沿思想。
工作經(jīng)歷:
1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司,歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作,具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司,市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
1996年創(chuàng)建[夸克中國(guó)企業(yè)顧問(wèn)公司],為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營(yíng)銷顧問(wèn)工作,期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合,以系統(tǒng)量化的思想,整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論,創(chuàng)立了量化管理的思想體系,創(chuàng)造了系列量化管理模型,包括:
ADP年度營(yíng)銷計(jì)劃模型三維銷售量化管理模型(TCR),新產(chǎn)品上市(NPLM)模型,廣告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON),品類規(guī)劃模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),BPM量化培訓(xùn)模型,NQA薪酬考核量化管理模型,OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型,SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型,TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型,PBB招聘量化管理模型,ICB企業(yè)文化管理模型,MBP全面項(xiàng)目化管理模型,INS企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)驗(yàn):
江中制藥集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中國(guó)石化集團(tuán)、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動(dòng)、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒、上海皮寶制藥集團(tuán)、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)春馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、北京華融集團(tuán)、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤(rùn)置地、愛(ài)普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽(yáng)神、華源本溪、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風(fēng)雪鐵龍、西安楊森、上;菔、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤(pán)龍?jiān)坪、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東九陽(yáng)小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車(chē)集團(tuán)公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程:
1.《企業(yè)量化管理》
2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學(xué)》
4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
5.《營(yíng)銷項(xiàng)目化管理》
6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略》
8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》
10.《有效制定年度營(yíng)銷與發(fā)展計(jì)劃》
11.《專業(yè)市場(chǎng)研究與信息管理》