《股權激勵方案設計班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 方案班特色
è 將業(yè)務發(fā)展與人員激勵完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經(jīng)驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗，4步股權激勵提出者。
è 嚴密的進階學習設計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業(yè)深度實操的需求，并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅實基礎。
è 資深咨詢顧問貼身輔導。精品小班和現(xiàn)場資深顧問輔導結合，保障每個企業(yè)的初始方案設計質量。
è 個性化的企業(yè)診斷。精心準備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務發(fā)展、組織結構與人員激勵的匹配性，使得股權激勵方案設計考慮更加全面、系統(tǒng)。
è 從咨詢案例深度分享領悟股權激勵實操精要�，F(xiàn)場深度分享由講師親自指導完成的股權激勵咨詢案例，從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。

方案班流程
課前
報名成功后，我們提供：
ü 專業(yè)咨詢顧問電話溝通，初步診斷企業(yè)問題，并提供企業(yè)業(yè)務發(fā)展和激勵現(xiàn)狀思考指引和框架《股權激勵方案設計班模擬路演模版》，并按照企業(yè)類型和發(fā)展階段分組；
ü 發(fā)放《股權激勵方案設計班學員準備清單》，確保企業(yè)充分準備相關數(shù)據(jù)和資料；
ü 發(fā)放《股權激勵方案設計班學員預習手冊》，幫助企業(yè)提前做好知識儲備，在學習過程中獲得更好收獲；
課中
ü 由股權激勵專家陳勇老師系統(tǒng)講解股權激勵方案設計要點和風險點，系統(tǒng)學習股改知識；
ü 資深顧問輔導企業(yè)按照模版設計股權激勵方案并互動研討，現(xiàn)場完成初步方案；
ü 企業(yè)家通過模擬路演講解本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和思考，陳勇老師親自點評，就企業(yè)轉型和業(yè)務發(fā)展與股權激勵的結合提出建議；
課后
ü 資深顧問免費遠程指導股權方案設計要點，幫助企業(yè)自主設計實操方案；
ü 加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）；
ü 股權激勵定制咨詢會學費抵扣。同時報名股權激勵定制咨詢會的，可以在定制咨詢會報名費中抵扣掉1人的方案設計班費用；
ü 參加謙啟咨詢企業(yè)成長系列其他咨詢會、公開課、內(nèi)訓等均可享受9折優(yōu)惠（與學費抵扣不可同時享有）；


方案班議程

第一天
上午
股權激勵概念篇：
ü 股權激勵的時代需求
ü 股權激勵的企業(yè)需求
2 股權激勵的時代背景，移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型和升級的需求？
2 馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權激勵需求？
2 通過管理變革與資本運作的雙線融合實現(xiàn)突破式成長？股權激勵的放大效應
2 如何用股權激勵建立企業(yè)、員工及相關利益方的新型關系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構建引導內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培育事業(yè)合伙人，實施內(nèi)部PK？
2 股權激勵基礎概念和應用要點解析
2 股權激勵經(jīng)典模式分享
下午
股權激勵設計篇：
ü 四步設計股權激勵方法介紹
ü 四步設計股權激勵經(jīng)典案例模擬
2 【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
2 【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權激勵類型；數(shù)量：確定總額、價格、份額；出資：企業(yè)、個人、股東
2 如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權稀釋？如何合理把握股權分配相對數(shù)和絕對數(shù)？
2 【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重；
2 【激勵管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的對接，股權激勵中的風險管理，股權激勵操作案例及輔導
晚上
模擬路演和點評
2 指定幾位企業(yè)家根據(jù)前期準備的路演材料，按照標準的路演流程演示企業(yè)的成長經(jīng)歷、未來業(yè)務布局、人員需求及發(fā)展困惑
2 其他學員分享探討企業(yè)成長體會
2 講師現(xiàn)場點評，分享企業(yè)思考的方法


第二天
上午
股權激勵方案設計
2 學員按照謙啟咨詢提供的全套方案演練模版和案例要點，按照步驟設計自己的方案
2 資深顧問現(xiàn)場提供設計輔導和過程答疑
下午
股權激勵方案點評
2 學員講解本企業(yè)設計方案
2 講師點評方案要點
2 學員修改完善方案細節(jié)


課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。
為保障質量，會嚴格控制單次參訓企業(yè)數(shù)，每次設計班不超過20家企業(yè)。 



《股權激勵方案設計班》所屬分類
特色課程

《股權激勵方案設計班》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、股權激勵、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)股權激勵、

《股權激勵方案設計班》授課培訓師簡介

《股權激勵方案設計班》報名服務流程

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