《需求預(yù)測與計劃管理》課程詳情
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【課程背景】
企業(yè)的計劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個計劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關(guān)注著計劃系統(tǒng)的完善和運行。上世紀90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管理理念，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。計劃系統(tǒng)需要從更加宏觀的角度審視企業(yè)供應(yīng)鏈整個運行，將企業(yè)的市場預(yù)測、客戶訂單、制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
對于企業(yè)計劃系統(tǒng)的學(xué)習和理解，能夠幫助我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法，對于提高計劃的準確率，均衡產(chǎn)能，滿足市場交貨等，有著積極的改善作用。
【課程大綱】
一、 企業(yè)計劃管理的發(fā)展
1. 企業(yè)早期計劃管理的方法
2. 三種制造模式詳解：MTS\MTO\ETO
3. 計劃組織架構(gòu)和職能
4. 新形勢下的計劃管理要求
5. 計劃管理的五個層次
6. 計劃職能解決的四個基本問題
二、 計劃管理的理念與工具
1. 企業(yè)信息化與計劃管理的關(guān)系
2. 計劃管理與BOM基本知識
3. 從MRP到ERP的計劃發(fā)展脈絡(luò)
4. 部門思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
5. 企業(yè)資源整合的核心
6. 計劃的管理平臺---ERP系統(tǒng)
7. ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、 計劃管理的核心---需求預(yù)測
1. 計劃管理流程優(yōu)化
2. 什么是是需求預(yù)測
3. 市場需求預(yù)測的維度分析
4. 如何提升市場銷售預(yù)測的精準度
5. 市場需求預(yù)測如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計劃
四、 需求預(yù)測的分析工具介紹
1. 加權(quán)平均法
2. 指數(shù)平移法
3. 模糊分析法
4. 個性調(diào)整法
五、 采購績效對計劃制定的影響
1. 采購計劃的制定邏輯
2. 供應(yīng)商管理
3. 供應(yīng)商貨期控制
4. 采購績效提升
5. 需求預(yù)測與采購管理
六、 倉儲管理相關(guān)知識與技能
1. 倉儲管理的意義
2. 計劃對于庫存的控制手段
3. 倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
4. 庫存周轉(zhuǎn)率介紹
5. 降低庫存的策略與方法
七、 討論與經(jīng)典案例分析
1. 解決需求預(yù)測精準度的正確方法是什么
2. 需求預(yù)測中的辯證法
3. 經(jīng)典案例：蘋果公司、華為公司、海爾公司
《需求預(yù)測與計劃管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員
《需求預(yù)測與計劃管理》課程目的
學(xué)員通過理論學(xué)習，結(jié)合自身企業(yè)特點，剖析本企業(yè)目前的計劃工作流程，找出改進之處。在講師的指導(dǎo)下，學(xué)員進行實例演練：選取公司某一產(chǎn)品進行銷售預(yù)測、計劃制定、安全庫存等過程分析，并制定出主生產(chǎn)計劃。
通過實戰(zhàn)訓(xùn)練，結(jié)合問題答疑，使學(xué)員能夠?qū)τ阡N售預(yù)測的模型建立，提高計劃制定的準確率有一個比較清晰的思路，從而改善工作績效。
《需求預(yù)測與計劃管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《需求預(yù)測與計劃管理》所屬專題
年度計劃、
工廠精細化管理、
《需求預(yù)測與計劃管理》授課培訓(xùn)師簡介
王炳智
講師介紹
王炳智
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)客戶：
萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等。
咨詢服務(wù)客戶
雙虎家私-供應(yīng)鏈管理咨詢
申龍客車-供應(yīng)鏈管理咨詢
羅萊家紡-采購咨詢
河北養(yǎng)元-采購咨詢
寧波富誠汽車飾件有限公司-采購咨詢
《需求預(yù)測與計劃管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
