《關鍵人才的選育用留》課程詳情
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發(fā)現(xiàn)并守住企業(yè)的“財富”
本課程通過理清關鍵人才培養(yǎng)的意義，講解關鍵人才的定義和特征，從而掌握關鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法。
課程大綱：
第一模塊：為什么要做關鍵人才管理？
√ 企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
√ 關鍵人才給企業(yè)帶來的價值以及流失帶來的損失
第二模塊：誰是關鍵人才？
√ 影響關鍵人才需求定義的因素
√ 關鍵人才的勝任特征（內(nèi)隱特征和外顯特征）
√ 關鍵人才管理的幾個難題
第三模塊：建立體系化的人才管理流程
√ 以挽留人才為核心的人才管理策略結構和模型簡介
√ 人才管理體系總覽
第四模塊：選才 –實施科學人才評估，識別組織的關鍵人才
√ 人才識別關鍵流程 – 人才發(fā)展論壇
√ 人才識別工具 - 績效潛能矩陣
√ 績效評定和潛能評定的工具和方法
第五模塊：用才 –合理人才配置，實現(xiàn)人崗匹配
√ 確定關鍵崗位的勝任能力
√ 人崗匹配那些事兒 - 知人善任，找到關鍵人才工作甜蜜區(qū)的三要素
第六模塊：育才 -整合性的人才發(fā)展策略及方法
√ 3E人才發(fā)展模型介紹（Experience,Exposure,Education）
√ 整合式的學習與發(fā)展框架
√ 如何幫助關鍵人才制定個人發(fā)展計劃
第七模塊：留才 - 激發(fā)潛能，提升敬業(yè)度
√ 保留關鍵員工應遵循的法則
√ 適合關鍵人才的激勵方式與保留方式
第八模塊：總結、行動計劃
《關鍵人才的選育用留》培訓受眾
公司管理層、人力資源專業(yè)人士
《關鍵人才的選育用留》課程目的
√ 深刻理解關鍵人才培養(yǎng)的意義
√ 了解關鍵人才的定義和特征
√ 掌握關鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法
√ 了解關鍵人才管理最佳實踐，規(guī)避實施風險
《關鍵人才的選育用留》所屬分類
人力資源
《關鍵人才的選育用留》授課培訓師簡介
徐穎麗
多年在大型跨國公司飛利浦電子中國集團從事廣泛的人力資源管理工作，之后加入可口可樂中國實業(yè)有限公司，擔任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)
美國培訓與發(fā)展協(xié)會會員，并為多門課程的認證講師，所獲資質還包括國家認證二級心理咨詢師、埃里克森國際學院認證教練、斯金納行為科學企業(yè)應用認證培訓師及教練（績效管理/精準領導力）和MBTI性格類型國際施測師
擔任國際青年成就組織職業(yè)顧問，曾為上海電視臺財經(jīng)頻道《上班這點事》求職教練，并在多個專業(yè)論壇上發(fā)表精彩演
《關鍵人才的選育用留》報名服務流程
020-29042042
