《部門經理必備的勞動法律常識與風險防范策略》課程詳情
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課程背景：
2008年以來，國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》、《最高法院勞動爭議司法解釋四》等政策法律法規(guī)；七年來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗！無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于部門經理操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動地應訴，企業(yè)等待的結果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應……
從入職到離職整個管理過程中，與部門經理有著密切關系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經理精細化管理及保留相關有利證據；但是大部分部門經理普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！為了讓廣大部門經理盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，配合人力資源部有效預防勞動用工法律風險，構建企業(yè)內部牢固的勞動爭議防范體系，我們特設計此課程。
課程大綱：
一、勞動關系的建立
1.對于部門的人力資源規(guī)劃，部門經理需考慮哪些法律風險？
2.部門經理如何填寫《招聘需求申請表》，以做好預防用工風險的第一步？
3.入職時，部門經理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？
4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門經理如何取舍？
5.對于核心崗位，入職手續(xù)哪些細節(jié)必須由部門經理或高層作出判斷？
6.如果需要部門經理協(xié)助HR與勞動者簽訂勞動合同，部門經理需注意哪些風險細節(jié)？
7.勞動者申請延長試用期，部門經理該如何處理？
8.部門經理如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
9.部門經理如何做，以更輕松地獲取勞動者試用期不合格的證據？
10.試用期轉正考核流程中，部門經理需注意哪些風險細節(jié)？
二、勞動關系的存續(xù)
1.無固定期限勞動合同將導致部分老員工消極怠工，部門經理如何應對？
2.什么情況下企業(yè)可以調整崗位，部門經理如何走流程才能把控法律風險？
3.部門經理如何創(chuàng)制或保留證據，證明勞動者不勝任工作？
4.對績效考核不合格的勞動者，部門經理如何處理？
5.部門內進行在崗培訓，部門經理需注意哪些風險細節(jié)？
6.在選派員工外出培訓的環(huán)節(jié)中，部門經理需注意哪些風險細節(jié)？
7.部門經理怎樣管控勞動者的加班，以減少加班費案件的敗訴風險？
8.日�？记�、出差、休息休假等方面，部門經理需注意哪些問題？
9.勞動者患病、工傷、職業(yè)病等方面，部門經理需注意哪些問題？
10.規(guī)章制度制定程序中，部門經理的職責與風險細節(jié)有哪些？
三、勞動關系的終結
1.部門經理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
2.勞動者向部門經理提交辭職信，部門經理如何走流程？
3.勞動者不辭而別，部門經理如何處理，如何配合人力資源部化解風險？
4.對于小錯不斷的勞動者，部門經理如何配合人力資源部收集證據？
5.解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，部門經理如何走流程？
6.部門經理口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
7.勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程，部門經理需注意哪些細節(jié)問題？
8.解除或終止員工的勞動合同，部門經理應當如何辦理手續(xù)？
9.勞動者拒絕簽收有關通知書，部門經理如何配合人力資源部送達給勞動者？
10.接到勞動者的仲裁資料，部門經理該如何配合人力資源部應對？
《部門經理必備的勞動法律常識與風險防范策略》培訓受眾
HR管理者、部門負責人、中層干部、企業(yè)高層
《部門經理必備的勞動法律常識與風險防范策略》所屬分類
勞動法規(guī)
《部門經理必備的勞動法律常識與風險防范策略》所屬專題
部門經理管理技能提升、
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
新勞動合同法培訓、
部門溝通、
新經理人、
新任經理、部門經理培訓、
公司財務分析與風險防范、
風險防范與管理培訓、
《部門經理必備的勞動法律常識與風險防范策略》授課培訓師簡介
鐘永棣
鐘永棣老師——勞動法與員工關系管理專家
勞動仲裁員、勞動爭議預防與應對專家
人力資源管理師、高級人力資源管理師
勞動關系協(xié)調師、高級勞動關系協(xié)調師
國內原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師
國內第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者。
實戰(zhàn)經驗►
曾在《廣州日報》、《南方都市報》、《中國社會科學報》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會月刊》等報刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿50多篇。
曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號，審判勞動爭議案件400多宗；代理勞動爭議500多宗，審查完善300多家企業(yè)的勞動用工管理規(guī)章制度。
鐘老師深諳企業(yè)管理之道，并長期致力于勞動法律法規(guī)與薪酬績效管理有機、完美整合的研究與實踐，曾參與或主持企業(yè)薪酬績效咨詢項目20多個。
主講勞動法、勞動關系公開課、內訓課800 多場次，受益企業(yè)達30000多家，直接受益學員70000多人；培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。
個人長期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的勞動法律顧問；以鐘老師領銜的專家隊伍，長期為企業(yè)提供勞動法律常年顧問及各種勞動關系管理專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。
精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的系統(tǒng)預防與勞動爭議案件的有效化解，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。
鐘老師經常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件的應對思路；鐘老師獨到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學員發(fā)自內心的好評與100%的信服！
服務客戶►
（指內訓、專項咨詢、年度顧問）：
金融保險：建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、光大銀行、廣東發(fā)展銀行、郵政儲蓄銀行、農村商業(yè)銀行、中國人壽保險、華康保險、中國太平保險、上海天旭投資
網絡通訊：廣州電信、深圳移動、東莞移動、河北恒信移動、廣東廣電網絡股份、中國通信服務、鵬博士集團
醫(yī)藥醫(yī)療：廣藥集團、廣東一品紅藥業(yè)、廣東二天堂連鎖、廣東信東醫(yī)藥、廣州中一藥業(yè)、海南養(yǎng)生堂、河南安陽翔宇醫(yī)療設備、上海鴻森生物科技、云南鴻翔藥業(yè)、福建福緣生物、河北神威藥業(yè)、華東醫(yī)藥集團、長春海伯爾生物技術
電力能源：中國能源建設集團、中國十七冶集團、中廣核集團、青海黃河水電開發(fā)、廣東電網、廣州供電局、湖北電網、鄭州電力、貴州電網、云南煤化工集團、云南馳宏鋅鍺股份、南方電網、蘇州協(xié)鑫光伏
汽車工業(yè)：比亞迪汽車、廣汽部件、廣州五羊摩托、廣州捷士多部件、廣州昭和汽車部件、風神集團、佳通輪胎、青島賽輪金宇集團、江門大長江集團
涂料化工：廣東化建集團、廣州日華化學、廣州馨杰添加劑、江門瑞期化工、建韜化工集團、阿克蘇諾貝爾涂料
家電電器：江蘇大全集團、美的集團、施耐德電氣、歐普照明
機械設備：三一重工、海南鑫木機械、廣東信昌機器、北京京城控股、廣州無線電集團、廣州南洋電器、上海皓世管道、山東常林集團、廣州盈動冷凍設備制造、佛山朗特電機、東莞鴻圖精密壓鑄、東莞鴻圖金屬壓鑄電器、巨濤海洋工程
《部門經理必備的勞動法律常識與風險防范策略》報名服務流程
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