《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額達(dá)到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進(jìn)行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。


華為的以奮斗者為本™由什么構(gòu)成？


任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵�！�


以奮斗者為本™，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進(jìn)行展開深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。


學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設(shè)方法論；
3. （績效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標(biāo)，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設(shè)計、管理的關(guān)鍵方法。


課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道
——解析華為用什么機制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？


以客戶為中心以奮斗者為本長期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實體現(xiàn)…一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。接班人（和管理者）是用核心價值觀約束塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長治久安。
——選自《以奮斗者為本》 任正非


某著名上市公司（市值300億+）董事長問華為人力資源高管胡賽雄老師：“干部績效目標(biāo)完成不了，華為是怎么辦的？”，胡老師說：“拿掉”，董事長：“拿掉就沒人用了啊？”，這正好是干部管理要解決的重要問題。華為員工平均29歲，干部的管理機制讓華為越發(fā)展越有人才，構(gòu)筑了強有力的人才密度來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為的干部管理機制究竟是什么樣？


課程大綱：
一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開展組織建設(shè)，幫助下屬成長




二、對干部的要求
1)干部要長期艱苦奮斗
2)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度（熱點內(nèi)容）
3)實事求是，敢講真話，不捂蓋子
4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神
6)保持危機意識，惶者生存
7)個人利益服從組織利益 （熱點內(nèi)容）


三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點內(nèi)容）
2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（熱點內(nèi)容）
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) （熱點內(nèi)容）
6)干部配備的基本原則（熱點內(nèi)容）
7)干部要能上能下的機制（熱點內(nèi)容）


四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵（熱點內(nèi)容）
2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察
4)干部監(jiān)察的制度與程序


五、干部隊伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊伍（熱點內(nèi)容）
2)建立干部的循環(huán)流動制度
3)建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》培訓(xùn)受眾
董事長或CEO＋高管團(tuán)隊成員+CHO

《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》課程目的
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設(shè)方法論；
3. （績效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標(biāo)，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設(shè)計、管理的關(guān)鍵方法。


《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》所屬分類
特色課程

《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、工廠精細(xì)化管理、

《以奮斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——華為干部管理之道》授課培訓(xùn)師簡介

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