《關于舉辦赴青島學習海爾績效激勵與創(chuàng)新團隊建設高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2008年10月22日至10月26日 地點：青島市
2008年11月22日至11月26日 地點：青島市

企業(yè)（或團隊）在發(fā)展過程中如何建立一套充分發(fā)揮員工潛能的機制？如何營造一個“公正、公平”和“積極向上、充滿激情”的企業(yè)氛圍？如何建立一種切實有效的利益驅動機制和激勵方案來充分調動員工的積極性？如何使員工能自主自發(fā)、創(chuàng)造性地開展工作？以及如何降低員工的流失率，提高職工的穩(wěn)定性等等，已經(jīng)成為長期困擾中國企業(yè)并且必須盡快解決的關鍵問題，尤其是在國有企業(yè)改革取得長足發(fā)展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，方能使企業(yè)闖出一條適應目前新競爭形式下經(jīng)濟發(fā)展模式的新路子。

一、研修內(nèi)容
第一部分：海爾團隊建設與人力資源管理經(jīng)驗介紹
一、團隊激勵機制
1.“三工并存、動態(tài)轉換”; 2.80/20與10/10機制建設;
3.海爾特色“團隊氛圍激勵”; 4.海爾SBU建設;
5.團隊管理“模式開道、分類管理”（員工生涯設計）;
6.員工“活性化”培養(yǎng);
7.績效管理角色認知：人力經(jīng)理、非人力經(jīng)理;
8.海爾績效考核：考什么？誰來考？考誰？考多少？怎么考？
9.海爾特色的一線崗位測評：通過相對公平的點值測定和分配， 提高團隊積極性和穩(wěn)定性。

二、人力資源開發(fā)機制
1.海爾特色的“文化先行”機制； 2.海爾人員招募；
3.海爾用人6原則； 4.海爾培訓3原則；
5.海爾“海豚升遷”“屆滿輪流”“在位受控”“競爭上崗”“梯隊建設”“分段升級”；
6.海爾要留的3類人和留人對策。

第二部分：部門經(jīng)理、班組長的人事管理介紹
1.2007年海爾中層、基層管理者推行的“三力”建設；
2.中、基層管理者的5項職能在海爾的具體詮釋和運用；
3.文化建設、價值觀建設對管理的推進；
4.人力資源管理在非人力經(jīng)理層的運用；
5.海爾人力資源觀念對管理者管理技能和團隊績效的指導和幫促。

第三部分：互動研討
1.目前中國企業(yè)在管理（文化建設、人力、管理模式、平臺制度建設）方面的問題點；
2.海爾的針對性對策和做法；
3.結合自己企業(yè)的實際問題尋求解決方案。

二、主講專家
王維寶
中國企業(yè)文化研究會培訓中心特聘教授、高級經(jīng)濟師、高級咨詢師；歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、管理部部長；上海財經(jīng)大學MBA，實戰(zhàn)派咨詢、培訓專家。
葛樹榮
中國企業(yè)文化研究會培訓中心特聘教授、青島大學教授，2007年中國十大文化專家。多年關注和參與企業(yè)文化與營銷領域實際工作，對海爾文化、服務、營銷創(chuàng)新個案長期進行深入的跟蹤研究。

《關于舉辦赴青島學習海爾績效激勵與創(chuàng)新團隊建設高級研修班》培訓受眾
1.企業(yè)高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等；
2.企業(yè)中、基層管理者，包括：部門經(jīng)理、主管、骨干、后備人才等；
3.企業(yè)人力資源管理者，包括：人力總監(jiān)，培訓、績效、招聘主管及相關人員。

《關于舉辦赴青島學習海爾績效激勵與創(chuàng)新團隊建設高級研修班》課程目的
通過案例詳細講解目前海爾正在推行的團隊建設、激勵機制、績效管理與考核、海爾特色的薪酬設計、海爾人力開發(fā)和培訓等內(nèi)容，幫助學員了解企業(yè)創(chuàng)新團隊建設與管理、員工激勵等各管理流程，并掌握團隊管理和人員管理的基本技巧。

《關于舉辦赴青島學習海爾績效激勵與創(chuàng)新團隊建設高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《關于舉辦赴青島學習海爾績效激勵與創(chuàng)新團隊建設高級研修班》授課培訓師簡介

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