《簡單管理——迅速提高管理效能（全免費）》課程詳情
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① 管理原本非常簡單
問題一：為什么管理者將事情弄得那么復雜？
1、 情原本非常簡單。
2、 簡單就是力量。
3、 簡單的工作原理。
②簡單管理必須弄清楚的問題
問題二：是什么使工作變得復雜？
4、 是什么使工作變得復雜？
5、 變革之間缺乏整合。
6、 目標不明確。無效溝通。
③從“管理者”變成“領導者”
問題三：“管理者”和“領導者”有何異同？
14、管理者做什么？
16、領導者做什么？
④簡單管理的靈魂——信任
問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？
20、信任的力量。
21、何謂真正的信任。
22、組織中的信任。
⑤如何做到簡單管理
問題五：怎樣才能只做需要做的事？
25、只做需要做的事。
26、“好的”不一定是需要的！
27、不值得做的，千萬別做！
⑥簡單管理指導原則
問題六：分享你簡單管理心得和體會？
31、傳統(tǒng)的規(guī)則。
32、有用的簡單指導原則。
⑦簡單管理的大敵——溝通不暢
問題七：請你分享你在有效溝通上的心得和體會？
37、認清溝通的意義。重視與員工的溝通。
38、走出辦公室。學會傾聽。
40、站在他人立場看問題。關心你的員工。
41、員工也需要安全。
42、期望達成律。加法法則。零和律
⑧簡單管理中的減法法則
問題八：我們應該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”
2、有所舍棄才能有所獲得。
3、戰(zhàn)略中的減法。
4、營銷中的減法。
⑨簡單管理中的對錯法則
問題九：企業(yè)中應該“多獎少懲”還是“多懲少獎”？
1、 不分是非。
2、 承認錯誤（“我錯了”）。
3、 贊美別人（“你對了”）
⑩簡單管理中的數(shù)字
問題十：怎樣才能將復雜的事情簡單化？
1、 簡簡單單的“1”。
2、 建立主辦責任制。
3、 80/20法則和思想。
《簡單管理——迅速提高管理效能（全免費）》培訓受眾
企業(yè)所有中高層干部
《簡單管理——迅速提高管理效能（全免費）》課程目的
1、了解管理原本可以更加簡單并有效作了解將管理變復雜的原因及消除方法；
2、學會從管理者能變?yōu)轭I導者，從簡化管理提高效率；
3、怎樣與部下建立互信并使授權更加有效； 學會只做需要的事情,簡化一切文書溝通；
4、學會傾聽，減少會議走動管理來簡化管理； 關心了解部屬的需求從而使管理簡單；
5、掌握減法法則、對錯法則等有效的簡單管理的工具； 掌握簡單數(shù)字法則，并活用之；
《簡單管理——迅速提高管理效能（全免費）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《簡單管理——迅速提高管理效能（全免費）》授課培訓師簡介
李慶遠
理學碩士，曾任大學講師，現(xiàn)任廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。在HR管理組織發(fā)展理論與實務、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。
曾服務客戶：廣西金美集團、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業(yè)公司、廣東省西江銅材公司……
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