《管理者自我管理及員工激勵與輔導(dǎo)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
[課程大綱(部分)]
第一章、時間管理與壓力緩解
第一講 重新檢視時間資產(chǎn):
時間是什么、時間的特性、如何對待時間
第二講 第四代時間管理:
第一代時間管理、第二代時間管理、第三代時間管理、第四代時間管理
第三講 工作分析:
個人工作案例分析、時間管理的案例分析
第四講 時間自然法則與工具:
大石頭理論、二八原則、ABC法則、辦事的優(yōu)先次序、4D原則、時間管理的猶他法則、Salami技術(shù)
第五講 授權(quán)與反授權(quán):
授權(quán)的原則、授權(quán)的方法、為什么要避免反授權(quán)
第六講 面對壓力的心態(tài)調(diào)整:
工作壓力現(xiàn)狀 調(diào)查結(jié)果分析、面對壓力的積極心態(tài)
第七講 認(rèn)識壓力:
壓力早期的預(yù)警信號、生理信號、情緒信號、精神信號、行為信號
第八講 壓力管理的策略:
確定壓力的來源、心理上的策略、生理上的策略、能力上的策略、方法上的策略、案例分析
第九講 放松訓(xùn)練:
深呼吸放松法、想象放松法、肌肉放松法
第十講 課程總結(jié):
整體課程回顧、行動計劃
第二章、管理者如何激勵員工
第一講 了解員工
員工找尋什么、了解員工、對工作的熱情和抵觸、工作滿意度測試
第二講 不良激勵帶來的損失
員工士氣為何低落、員工的12個需要和實現(xiàn)、對工作的熱情和抵觸、激勵的經(jīng)典理論、員工激勵的8大理念
第三講 激勵原則和激勵的準(zhǔn)備
及時、公正、明確、體系化的4大原則、員工激勵前的4項要事、企業(yè)和環(huán)境變化對價值觀的影響、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,滿足員工的獨特需求
第四講 激勵四大方法和五大法寶
畏懼、價值、機(jī)會、危機(jī)四大激勵法、10個激勵定律和應(yīng)用、危機(jī)激勵實施方法、畏懼激勵8大要點、人性激勵五大法寶、20種自我激勵
第五講 針對性的激勵策略
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵、授權(quán)與工作擴(kuò)展激勵、美、中、日激勵比較、十種領(lǐng)導(dǎo)激勵行為
第六講 建立中長期激勵措施
為什么需要建立中長期激勵、中長期激勵的方式比較、中長期激勵案例分析與探討
《管理者自我管理及員工激勵與輔導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
[課程背景]
◆管理者如果缺乏自我管理技能,則無法管理事和人。管理者的自我管理的核心是時間管理和心態(tài)管理。
◆管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行工作,而帶領(lǐng)團(tuán)隊的關(guān)鍵內(nèi)容是激勵員工和輔導(dǎo)員工。
[課程收獲]
◆本課程幫助管理者掌握時間管理的方法,時間管理的有效應(yīng)用和技巧和如何在工作生活中創(chuàng)造一個健康的平衡,同時提升工作的計劃性和效率。
◆本課程幫助管理者調(diào)整心態(tài),樹立對工作的信心和熱情;掌握如何敢于和應(yīng)對壓力的策略;掌握計劃和確定一個有效的自我表現(xiàn)壓力管理方案。
◆本課程幫助管理者提高管理人員對下屬的個性認(rèn)知;提高管理人員的激勵員工的技巧,從而提升員工的工作積極性;
《管理者自我管理及員工激勵與輔導(dǎo)》課程目的
【主辦單位】 柏明頓人力資源管理學(xué)院
【培訓(xùn)時間】 2008年11月15-16日(周六、日)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2380 元 / 人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐等)
【培訓(xùn)地點】 廣州歐亞酒店(廣州市天河區(qū)先烈東路186-188號/火車東站附近)
【適宜對象】 董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等各級管理人員
【報名咨詢熱線】胡老師 TEL:020-38731055-653\13829700681 Fax:020-38730464
詳情見網(wǎng)站:http://hrxy.pmt.net.cn/
《管理者自我管理及員工激勵與輔導(dǎo)》所屬分類
人力資源
《管理者自我管理及員工激勵與輔導(dǎo)》所屬專題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《管理者自我管理及員工激勵與輔導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
張見明
張見明(Jay Zhang )老師:柏明頓學(xué)院高級培訓(xùn)講師、資深人力資源管理咨詢師、培訓(xùn)師,美國麻省大學(xué)MBA, 2003年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問,深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團(tuán)顧問,《中國人力資源網(wǎng)》專家,《中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟》特約培訓(xùn)師、歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家委員會委員。
張老師擁有10余年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,先后在大型國有外貿(mào)企業(yè)、知名高科技企業(yè)和專業(yè)咨詢公司擔(dān)任過銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、副總裁等職務(wù),積累了豐富的人力資源管理實操及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。其培訓(xùn)課程將西方管理理論與國內(nèi)管理咨詢實踐高度融合,授課風(fēng)格以案例豐富、輕松詼諧、互動性好、給人思維啟迪而受到廣泛好評。
張老師服務(wù)過的培訓(xùn)客戶包括,中國電信東莞公司、佛山電信、久隆地產(chǎn)集團(tuán)、卓越地產(chǎn)集團(tuán)、中國移動遼寧省公司、中國電信深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、深圳市機(jī)場集團(tuán)、廣東證券、三和國際、恒豐酒店、同城置業(yè)、漢哲科技、博思堂廣告、龍崗留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、元征科技、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行、深圳市商業(yè)銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會、匯天源汽貿(mào)公司、UT斯達(dá)康通信、EDAW、ITT、云南電力網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、河池供電局、柳州供電局、杭州海關(guān)、浙江大學(xué)《醫(yī)院院長高級培訓(xùn)班》等。