課程主要面對管理者常見的問題,即“如何處理好三個方面的情緒:自身情緒,骨干情緒和團隊情緒”而展開,幫助管理者掌握一套“處理情緒”的方法,從而提升管理者的影響力,帶領團隊積極達成績效結果!
原思科/惠普銷售總監(jiān)、情緒管理暢銷書作者,曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位,擁有豐富的海外工作經歷。長期專注于團隊建設領域,是美國Vital Smarts中國區(qū)最早認證講師、美國Inside Out Coaching認證教練。
他是管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人,樂于發(fā)表個人在管理方面的獨特見解,著《積極達成:處理好情緒,再處理問題》、譯《潛力量:GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟,堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章,在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。
授課風格
擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與,有效促進學員感悟、吸收和訓練,幫助他們把所學知識有效地運用到工作和職業(yè)發(fā)展中。
主要課程
團隊情緒管理大師、積極高績效員工、變革情緒管理、關鍵影響力、GROW團隊教練、ACT教練型輔導……
服務客戶
可口可樂、拜耳醫(yī)藥、雅培、TCL、惠普、邁瑞醫(yī)療、中聯重科、國航、中國石油、國家核電、北汽集團、馬士基、中國銀行、興業(yè)銀行、中國移動、AirProducts、Lifetech、李寧、達飛物流、瑪氏、甲骨文、歐尚……