《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》課程詳情
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一、 產(chǎn)融結(jié)合概述
u 什么是產(chǎn)融結(jié)合
u 金融體系
u 產(chǎn)融結(jié)合的特點
u 產(chǎn)融結(jié)合的好處
二、 產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈
u 經(jīng)營協(xié)同
u 金融協(xié)同
u 產(chǎn)品組合
u 產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈
三、 產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧
u 單一借貸階段
u 多元融資階段
u 資產(chǎn)證券化階段
u 金融服務(wù)階段
u 產(chǎn)融互動階段
u 產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段
u 金融控股階段
四、 產(chǎn)融結(jié)合模式
u 參股模式
u 控股模式
u 產(chǎn)融結(jié)合頂層設(shè)計
u 產(chǎn)融結(jié)合全球化模式
五、企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇
u 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合路徑概述
u 由產(chǎn)到融路徑選擇
u 由融到產(chǎn)路徑選擇
六、 中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇
u 參股地方性銀行
u 成立中小企業(yè)專業(yè)銀行
u 建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金
u 發(fā)行地方性融資債券
u 設(shè)立私募股權(quán)投資基金
u 投資證券產(chǎn)品
七、產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇建議
u 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)融模式
u 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)融生態(tài)鏈
u 大企業(yè)的路徑選擇建議
u 中小企業(yè)的路徑選擇建議
八、產(chǎn)融結(jié)合風險識別與管控
u 產(chǎn)融結(jié)合風險管控目標
u 產(chǎn)融結(jié)合風險與產(chǎn)融結(jié)合的三個層次
u 產(chǎn)融結(jié)合風險識別
u 產(chǎn)融結(jié)合風險管控
《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》培訓受眾
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機構(gòu)人員等
《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》課程目的
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的概念、特點及好處
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的三個層次
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展階段
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合路徑
2 全面掌握企業(yè)集團如何選擇產(chǎn)融結(jié)合路徑
2 全面掌握中小企業(yè)如何選擇產(chǎn)融結(jié)合路徑
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合建議
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的風險識別與管控
2 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》授課培訓師簡介
雷勛華
雷勛華先生--資本運作實戰(zhàn)導師/咨詢師
--“零稅負”并購重組第一人
--股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗
主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市
為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃
中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任
國內(nèi)“零稅負”重組第一人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【社會榮譽&影響力】
中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
被上海交通大學MBA班學員、總裁班學員譽為“給我們口袋裝錢的教授”
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導師”
【授課風格】
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格,培訓課程運用大量的實例,采用“咨詢式培訓”方式,緊密結(jié)合實際,深入淺出,通俗易懂,風格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強,給人耳目一新的感覺。
【培訓課題】
資本運作課題:
《資本規(guī)劃與資本路徑》 《頂層設(shè)計與商業(yè)模式》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運作》 《公司治理與風險防范》
《股權(quán)融資實務(wù)操作》 《股權(quán)激勵實務(wù)操作》
《新三板掛牌與運作》 《企業(yè)上市(境內(nèi))實務(wù)操作》
《企業(yè)上市(境外)實務(wù)操作》 《并購重組與風險防范》
《國企混改與公司治理》 《并購重組與企業(yè)上市》
《市值管理》 《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》
《私募股權(quán)基金的募集與運作》 《上市過程中風險識別、處理與防范》
《企業(yè)上市后的管理運作》 《企業(yè)如何通過資本運作迅速做強做大》
《投融資管理》 《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸》 《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》
財務(wù)管理課題:
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《全面預(yù)算管理與控制》
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 《企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理》
《集團財務(wù)管控》 《財務(wù)報表分析與財務(wù)風險防范》
【核心觀點】
資產(chǎn)運營是爬樓梯,資本運營是坐電梯。
一個好的并購重組方案,可以幫助客戶減少可觀的并購重組成本,少則幾百萬,多則幾千萬、甚至上億元。
培訓師的工作就是教客戶如何操作,實現(xiàn)提升客戶管理水平、減少客戶現(xiàn)金支出、增加客戶價值的目標。
資本運作重在運籌帷幄。
戰(zhàn)略決定生死,細節(jié)決定成敗。
一個好的培訓師、咨詢師,可以大大地幫助客戶縮短上市時間、降低上市成本,提高上市的成功率。
【服務(wù)客戶】
清華大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、四川大學等多所大學總裁班、MBA班、東方證券、寶鋼集團、中國石化、中海油天津公司、中海煉化、東風汽車、神華集團、中廣核集團(3期)、中國聯(lián)通、維信諾科技、云南中煙集團、中國能建集團(2期)、金融街、山東黃金、嘉化能源、江山化工、石化機械(2期)、陽光電源、怡亞通、中建投、中寧化集團、廣電銀通、東莞賽諾集團、龍鼎銀鑫投資集團、歐派集團、榮程鋼鐵集團、駝人集團、深圳通業(yè)科技、巴中市企業(yè)商會、廣東高校校辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會、珠海醋酸纖維、武漢芳笛環(huán)保、僑興集團、湖北興化、永榮控股、瑞金礦業(yè)、紅人集團、廣州頤和軟件、錦江科技、全洲藥業(yè)集團、深圳一體醫(yī)療、山東龍口科諾爾、湖北博士隆、湖南商康醫(yī)藥……