《價(jià)值工程原理與快速換型》課程詳情
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價(jià)值工程產(chǎn)生于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、情報(bào)、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越效。

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開(kāi)發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法，可在維持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而為顧客提供高價(jià)值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

快速換型 (SMED)是減少設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間、設(shè)備和生產(chǎn)線切換時(shí)間的系統(tǒng)方法，這種系統(tǒng)方法最初是由日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn)新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）在五十年代協(xié)助豐田公司構(gòu)建豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)時(shí)的所創(chuàng)建的，通過(guò)這一系統(tǒng)的方法，豐田公司成功的把沖壓設(shè)備更換模具的時(shí)間縮短到了幾分鐘，而同時(shí)代的歐美企業(yè)同樣的換型往往需要幾個(gè)小時(shí)甚至是一天的時(shí)間。

快速換型通過(guò)減少設(shè)備準(zhǔn)備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間可以改善客戶(hù)服務(wù)水平并提升企業(yè)利潤(rùn)空間：
縮短交貨周期，快速交貨；降低庫(kù)存 ；提升質(zhì)量水平 ；創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境 ；滿(mǎn)足小批量的生產(chǎn)需求，讓企業(yè)更靈活 ；減少設(shè)備的投入；適應(yīng)多品種個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)需求

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型實(shí)施的工作流程以及必備的技巧。
課程設(shè)置：?jiǎn)�發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析




課程大綱
課程大綱
第一天
1 價(jià)值工程概述
1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價(jià)值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價(jià)值
1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.4價(jià)值工程基本原理
1.5開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程
1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)
2 選擇價(jià)值工程對(duì)象
2.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
2.1.1 選擇分析對(duì)象的角度
2.1.2 選擇分析對(duì)象的主要方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
2.2.1選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2.2.2典型案例分析
2.2.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析
3 收集信息
3.1信息的內(nèi)容
3.2對(duì)信息的要求
3.3信息收集計(jì)劃
3.4信息收集的方法
3.5典型案例分析
3.6實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集
4 產(chǎn)品的功能分析
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 典型案例分析
4.1.3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義
4.2 功能分類(lèi)
4.2.1功能的主要類(lèi)別
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能分類(lèi)
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能評(píng)價(jià)
4.4.1 功能評(píng)價(jià)步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估
5構(gòu)思改進(jìn)方案
5.1 創(chuàng)造型人才的特征
5.2 創(chuàng)造型人才的開(kāi)發(fā)與培育
5.3 創(chuàng)造性思維
5.4 發(fā)散型思維
5.5 創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.6 創(chuàng)新的障礙
5.7 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
5.8 創(chuàng)新挖掘技法
5.9 創(chuàng)新培育技法
5.10運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.11 典型案例分析
5.12 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
6 評(píng)價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案
6.1 概略評(píng)價(jià)
6.1.1概略評(píng)價(jià)原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.1.4實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)
6.3.1 詳細(xì)評(píng)價(jià)方法
6.3.2典型案例分析
6.3 3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
7 如何實(shí)施方案與評(píng)價(jià)成果?
7.1 改進(jìn)方案的申報(bào)
7.2 改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
7.4 價(jià)值工程總結(jié)

第二天
第一部分：快速換型綜述
快速換型SMED的定義
快速換型的目的與價(jià)值
快速換型SMED的基本原則
快速換型的實(shí)際案例
第二部分：快速換型工作流程
快速換型8步法
Step 1：準(zhǔn)備階段
成立快速換型改進(jìn)項(xiàng)目小組
損失分析
Step 2：分析現(xiàn)狀
換型時(shí)間與換型次數(shù)分析
當(dāng)前換型方法分析與記錄
建立換型步驟時(shí)間表
工具：觀察表、時(shí)間記錄表
Step 3：暴露并消除異常
確認(rèn)并修復(fù)異常
更新操作指引與設(shè)備維護(hù)指引
Step 4：形成改善思路
分離內(nèi)部操作與外部操作
優(yōu)化內(nèi)部操作
進(jìn)行平行操作
優(yōu)化外部操作
調(diào)整分析
工具
Step 5：策劃改善方案
組織與流程改進(jìn)方案
設(shè)備改進(jìn)方案
Step 6：實(shí)施快速換型改進(jìn)
應(yīng)用快速換型的關(guān)鍵成功要素 設(shè)備改進(jìn)
Step 7：快速換型改進(jìn)效果跟蹤
跟蹤結(jié)果
分析結(jié)果
Step 8：鞏固快速換型改善成果
更新并記錄快速換型工作流程 標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)行再應(yīng)用培訓(xùn)

《價(jià)值工程原理與快速換型》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車(chē)間主任。

《價(jià)值工程原理與快速換型》課程目的
1、參訓(xùn)學(xué)員能夠系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程;
2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)，提升解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題的能力;
3、通過(guò)案例分析、專(zhuān)題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助參訓(xùn)學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知，并能夠在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)價(jià)值工程項(xiàng)目的實(shí)施。
4、正確理解快速換型的概念與價(jià)值
5、學(xué)習(xí)并理解快速換型的工作流程
6、分析并改進(jìn)當(dāng)前的換型工作流程
7、掌握實(shí)施快速換型的基本技巧與工具
8、掌握在企業(yè)持續(xù)推動(dòng)快速換型的管理方法

《價(jià)值工程原理與快速換型》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《價(jià)值工程原理與快速換型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《價(jià)值工程原理與快速換型》報(bào)名服務(wù)流程

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