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移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-05-16      修改時間: 2017-05-16      課程編號:100285069
《移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃》課程詳情
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第一模塊:市場營銷戰(zhàn)略分析框架
ü 客戶對產(chǎn)品價值認可的四大維度
Ø 從價格營銷到價值營銷的轉(zhuǎn)變
Ø 從價格銷售到價值銷售

第二模塊:市場營銷競爭策略框架
ü 如何建立你的競爭戰(zhàn)略框架
ü 共鳴價值點與其他價值點的不同
ü 如何通過潛在客戶需求來找到共鳴價值點

第三模塊:長期市場營銷競爭優(yōu)勢框架
ü 市場營銷競爭基本功
ü 產(chǎn)品組合與市場營銷競爭力的關(guān)聯(lián)性
ü 長期競爭優(yōu)勢的秘方
Ø 客戶對品牌的信任度和放大客戶效益的關(guān)聯(lián)性
Ø 如何通過品牌化效益增加信任度

第四模塊:網(wǎng)絡戰(zhàn)略分析框架
ü 企業(yè)希望從網(wǎng)絡得到什么?量化指標
ü 戰(zhàn)略重點:品牌還是銷售
ü 網(wǎng)絡趨勢與未來的可能性

第五模塊:現(xiàn)有資源審計框架
ü 現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源審計
ü 團隊架構(gòu)
ü 網(wǎng)絡戰(zhàn)略投入
ü 網(wǎng)絡文化:領(lǐng)導,項目,技術(shù)

第六模塊:網(wǎng)絡品牌規(guī)劃框架
ü 網(wǎng)絡對品牌的存在風險
Ø 富士康案例
Ø 西門子案例
ü 網(wǎng)絡品牌規(guī)劃的秘方
Ø B2B 與B2C 網(wǎng)絡營銷的不同點
Ø SEO-搜索引擎優(yōu)化的重要性

第七模塊:網(wǎng)絡營銷框架
ü 網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點
ü 網(wǎng)絡營銷的三部曲:引流,轉(zhuǎn)化率,服務流程
Ø 引流模塊介紹
Ø 如何提高轉(zhuǎn)化率
Ø 3S服務流程的搭建

《移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃》培訓受眾
 企業(yè)主、CEO
 營銷副總裁、營銷總監(jiān)
 市場部經(jīng)理
 營銷、產(chǎn)品策劃人員

《移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃》課程目的
ü 知曉品牌化效益,能使你的產(chǎn)品不同與競爭對手的產(chǎn)品,即使它們并無差別
ü 學習最佳戰(zhàn)略,用于網(wǎng)絡營銷的來增加品牌知名度,突顯競爭優(yōu)勢
ü 學習減少無謂的網(wǎng)絡花費,增加品牌投資的ROI

《移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃》所屬分類
市場營銷

《移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃》所屬專題
品牌營銷與管理、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、

《移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃》授課培訓師簡介
辜先生
資深講師,顧問
 獲英國托馬斯國際(Thomas International)性格測試師認證;獲偉事達(Vistage International)CEO教練導師認證;擔任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導教練;國家外國專家局培訓中心認證專家,系統(tǒng)創(chuàng)新導師
 曾任固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理,領(lǐng)導中國地區(qū)的銷售,營銷,采購,物流,資訊科技和人力資源等各方面的運作。被《汽車商業(yè)評論》雜志評為2009值得贊賞的十大中國汽車人物
 曾服務于中國本土知名的公關(guān)及整合營銷公司——海天網(wǎng)聯(lián),擔任總裁,負責全國業(yè)務運營。在辜先生帶領(lǐng)下,海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時間內(nèi),年營業(yè)額人民幣6000萬躍升至16000萬元
 曾在全球排名第一的博雅公關(guān)公司旗下市場營銷部門——博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職
 曾任職柯達(中國)有限公司,在擔任數(shù)碼產(chǎn)品部高級經(jīng)理期間,將柯達一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化,并賦予其全新的市場定位,在全中國進行了成功的推廣
 辜先生在美國杜瑞克大學(DRAKE UNIVERSITY)以55課全A的成績獲得商業(yè)管理學士學位及新聞與大眾傳播學學士學位.,并獲得表彰成績最優(yōu)秀的1%的學生Summa Cum Laude稱號和先鋒獎學金;后于美國威斯康星大學-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學院獲得市場研究學碩士學位,并獲全獎
 擅長領(lǐng)域
 營銷系列:市場營銷創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶策略、攻心談判之術(shù)
 創(chuàng)新系列:創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理、藍海戰(zhàn)略與透視未來
 通用系列:高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家
 服務客戶
上海汽車集團股份有限公司培訓中心、東方明珠集團、上海同濟科技實業(yè)股份有限公司、上汽集團多家子公司、聯(lián)合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩(上海)廚衛(wèi)有限公司、百事(中國)投資有限公司、普洛斯投資管理(中國)有限公司、森薩塔電子技術(shù)(上海)有限公司、耐克、歐司朗光電半導體(中國)有限公司、雄克精密機械貿(mào)易(上海)有限公司、泰華施貿(mào)易(上海)有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等
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