《厚積薄發(fā)：從追趕到超越》課程詳情
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課程背景2017年初，《華為系列故事：厚積薄發(fā)》出版，通過17篇故事，回顧了華為29年的創(chuàng)新史——如何從產(chǎn)業(yè)的“山腳下”，攻上“上甘嶺”，進入“無人區(qū)”。
沒有理論的創(chuàng)新是無源之水。6月23-24日，特邀作者田濤老師，全面揭示華為創(chuàng)新實踐背后的指導思想——什么樣的理念在指導華為的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。
厚積然后才能薄發(fā)，企業(yè)如此，國家亦如此。中國從追趕到超越，在制度層面作對了什么？又基于怎樣的指導思想？秉持華營“拓視野、鍛意志、煉品格”的一貫培訓宗旨，華營跨界邀請復旦大學中國發(fā)展模式研究中心主任張維為老師，解讀中國模式背后的制度性超越，為企業(yè)發(fā)展提供思路與經(jīng)驗。
課程收獲：►華為人才雇傭資本的制度實驗
►華為面向不確定性業(yè)務的組織設計
►華為如何管理客戶需求及其演變的三個階段
►華為研發(fā)組織的演變及全球布局
►國家制度演變及制度競爭給企業(yè)的啟示
►如何讀懂西方的政治體制及市場環(huán)境
►如何正確理解發(fā)展，并以積極視角看待發(fā)展中的問題
課程安排
《厚積薄發(fā)—華為創(chuàng)新理念與實踐》授課要點 創(chuàng)新與變革是華為持續(xù)成長與強大的兩大利器。要以變革不斷激活組織，以創(chuàng)新征服未知。
顛覆常在，創(chuàng)新永恒。任何商業(yè)組織要想長期立于不敗之地，至簡至上的“大道”只能是：以客戶為上帝，擁抱顛覆，擁抱創(chuàng)新。
創(chuàng)新的前提和歸宿是客戶顯性需求的持續(xù)滿足與隱性需求的創(chuàng)造性開掘，華為研發(fā)專家與高管深入一線，與客戶共同創(chuàng)造潛在需求，倒逼研發(fā)更進一步貼近客戶。
《制度性超越：思路與經(jīng)驗》授課要點2 中國模式的戰(zhàn)略思路是在對別人之長進行學習、消化與整合的過程中，大膽創(chuàng)新，進而形成自己獨特的東西，實現(xiàn)對西方標準的超越，并最終影響世界。
2 中國的政治制度安排已經(jīng)是一種“上下策結(jié)合”的制度安排，這種制度創(chuàng)新雖然還可以繼續(xù)完善，但已經(jīng)超越了西方只有“下下策”的制度安排�！懊裥摹迸c“民意”相結(jié)合的中國模式，明顯高于只依賴所謂“民意”的西方政治制度，這也是中國可以超越西方模式的一條重要思路和經(jīng)驗。
《厚積薄發(fā)：從追趕到超越》課程目的
►華為人才雇傭資本的制度實驗
►華為面向不確定性業(yè)務的組織設計
►華為如何管理客戶需求及其演變的三個階段
►華為研發(fā)組織的演變及全球布局
►國家制度演變及制度競爭給企業(yè)的啟示
►如何讀懂西方的政治體制及市場環(huán)境
►如何正確理解發(fā)展，并以積極視角看待發(fā)展中的問題
《厚積薄發(fā)：從追趕到超越》所屬分類
綜合管理
《厚積薄發(fā)：從追趕到超越》授課培訓師簡介
田濤
華為公司國際咨詢委員會顧問
通過十余年與任正非的交往，對任正非及華為的發(fā)展有深刻的了解，是國內(nèi)對華為公司研究最深入、最權(quán)威、最有影響力的專家。出版了華為企業(yè)管理的經(jīng)典研究著作《下一個倒下的會不會是華為》，該書深入剖析華為成長背后的經(jīng)營管理之道，并譯成英文、日文、韓文等多種語言出版，成為國內(nèi)外華為研究的最重要參考文獻。主編了《厚積薄發(fā)》和《槍林彈雨中成長》，并與大衛(wèi)•德克萊默（David De Cremer）合著了解讀華為管理哲學的英文書籍《華為：領導力，文化和連通性》，該書日前已在英國皇家學會發(fā)布。
張維為
復旦大學特聘教授、復旦大學中國研究院院長、國家高端智庫理事會理事、上海春秋研究院高級研究員，被《光明日報》評為2016年中國智庫十大人物。著有《鄧小平時代的意識形態(tài)與經(jīng)濟改革》（英文）、《改造中國：經(jīng)濟改革及其政治影響》（英文）、《重塑兩岸關(guān)系的思考》和 “思考中國三部曲”系列（《中國觸動》、《中國震撼》、《中國超越》）。
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