《情境高爾夫——橫向管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
情境模擬 + 案例分析 + 角色扮演 + 分組辯論 + 專業(yè)測(cè)試 + 能力評(píng)估

第一部分：管理者的角色認(rèn)知
正確認(rèn)識(shí)自己的角色
認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限
清楚同事的崗位權(quán)限
管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段


第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
認(rèn)識(shí)關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容
掌握同事的四種行為風(fēng)格
DISC 個(gè)性風(fēng)格測(cè)試
橫向管理的三大紀(jì)律
橫向管理的八項(xiàng)注意


第三部分：橫向管理背景介紹
DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
情境高爾夫 ® 角色介紹
情境高爾夫 ® 規(guī)則說明
高爾夫班組建設(shè)


第四部分：橫向管理教戰(zhàn)守策
第一洞：如何在決策會(huì)議中與同事進(jìn)行有效溝通？
第二洞：如何有技巧的應(yīng)對(duì)同事的反對(duì)意見？
第三洞：如何在會(huì)議上影響同事以達(dá)到科學(xué)決策？
第四洞：如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計(jì)劃？
第五洞：如何應(yīng)對(duì)同事改變計(jì)劃帶來的影響？
第六洞：如何獲取同事對(duì)關(guān)鍵問題及資源的支持？
第七洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？
第八洞：如何與 D 型風(fēng)格的同事友好合作
第九洞：如何與 I 型風(fēng)格的同事友好合作？
第十洞：如何與 S 型風(fēng)格的同事友好合作？
第十一洞：如何與 C 型性格的同事友好合作？
第十二洞：如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突？
第十三洞：如何應(yīng)對(duì)同事對(duì)上司的抱怨情緒？
第十四洞：如何正確應(yīng)對(duì)同事工作帶來影響？
第十五洞：如何正確的同事的“消極配合”？
第十六洞：如何應(yīng)對(duì)同事對(duì)你及你部門的抱怨？
第十七洞：如何應(yīng)對(duì)同事的“搶功”？
第十八洞：如何與同事組織及實(shí)施總結(jié)表彰活動(dòng)？


第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

《情境高爾夫——橫向管理》培訓(xùn)受眾
部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級(jí)管理者。

《情境高爾夫——橫向管理》課程目的
1、了解DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
2、掌握橫向管理的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意；
3、了解管理者的角色定位；
4、學(xué)習(xí)如何認(rèn)識(shí)同事的管理及工作風(fēng)格；
5、學(xué)習(xí)如何科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系，正確處理同事間的合作；
6、學(xué)習(xí)橫向管理的18洞教戰(zhàn)守則。


《情境高爾夫——橫向管理》所屬分類
綜合管理

《情境高爾夫——橫向管理》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

《情境高爾夫——橫向管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《情境高爾夫——橫向管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------