《引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用》課程詳情
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先決條件？
保持開放學(xué)習(xí)心態(tài)，專注當(dāng)下
為何參加？
作為引導(dǎo)者，你是不是在想：
如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？
如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？
如何群策群力，并達(dá)成共識？
如何達(dá)到預(yù)期的效果？
引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問題時，能輕松應(yīng)對，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。
課程大綱
第一模塊：引導(dǎo)的開場&發(fā)散
開場
入場
熱身
3“O”
參與原則
停車場
發(fā)散
入/離場調(diào)查
Hello!
頭腦風(fēng)暴
書寫式頭腦風(fēng)暴
點子交換
漫游掛圖
力場分析
第二模塊：引導(dǎo)的收斂&結(jié)束
收斂
點投法
分投法
同類整理
2x2 矩陣
多維決策矩陣
藝?yán)戎?br /> 35分法
結(jié)束
決策
總結(jié)
反饋
結(jié)束圈
第三模塊：引導(dǎo)練習(xí)
實操演練
引導(dǎo)反思
觀察反饋
參與體驗
引導(dǎo)者的六大核心能力
《引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團(tuán)隊管理者、HR、培訓(xùn)、項目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團(tuán)隊引導(dǎo)的專業(yè)人士。
《引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用》課程目的
ü 能說出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解
ü 體驗引導(dǎo)的16個常用工具
ü 研討工具背后的原理及應(yīng)用
ü 學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力真實場景演練，收獲多元客觀反饋
《引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用》所屬分類
特色課程
《引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
陳先生
背景經(jīng)歷
兩大國際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；
中國行動學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；
FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練
曾在世界500強企業(yè)任上海總經(jīng)理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經(jīng)驗。
曾與麥肯錫合作參與設(shè)計、實施了兩個世界500強企業(yè)的兼并重組等大型項目。
上海世博會期間帶領(lǐng)團(tuán)隊成功籌建和組織運營了日本產(chǎn)業(yè)館。
擅長領(lǐng)域
行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)的培訓(xùn)
行動學(xué)習(xí)項目的設(shè)計者、實施者
大型復(fù)雜引導(dǎo)項目的設(shè)計、領(lǐng)隊、實施者
高管教練
服務(wù)客戶
曾為眾多知名跨國公司和本地企業(yè)提供過服務(wù)并廣獲好評，這些公司包括但不限于：中國東方航空、中航工業(yè)集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復(fù)星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫(yī)學(xué)、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟(jì)大學(xué)、賽博電器、大眾點評、利樂中國、春和集團(tuán)、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團(tuán)點評等。
導(dǎo)師風(fēng)格
秉承結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、結(jié)果導(dǎo)向的個人風(fēng)格，深入淺出，理論和實際相結(jié)合，特別注重團(tuán)隊的參與度和結(jié)果的落地性，于樸實中見功力。
《引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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