《卓越職業(yè)人的工作方法》課程詳情
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先決條件?
希望塑造專業(yè)職業(yè)形象
為何參加?
在制定工作目標(biāo)時(shí),你的目標(biāo)足夠清晰、明確嗎?
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中,你的溝通方式能有效傳遞信息嗎?
在日常的工作過程中,你有高效跟進(jìn)工作過程的方法嗎?
在進(jìn)行商務(wù)匯報(bào)時(shí),你的呈現(xiàn)方式能吸引老板、客戶的眼球嗎?
在人工智能時(shí)代的浪潮下,越來越多的“簡單任務(wù)”都由電腦代勞,我們所面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越“復(fù)雜與糾結(jié)”,要想克服這些的你,需要擁有一種能力,即不斷反思,找到目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距,并改進(jìn)完善(PDCA循環(huán))。
本課程將借用沙盤的形式,將日常工作中的目標(biāo)設(shè)定、溝通協(xié)作、跟進(jìn)過程、商務(wù)匯報(bào) 巧妙得融入其中,讓學(xué)員在解決真實(shí)問題的途中認(rèn)識(shí)職業(yè)發(fā)展的短板,并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性的行為訓(xùn)練。
課程大綱
第一模塊:常見工作方法
通用沙盤模擬使學(xué)員體察常用工作方法是怎樣的
案例背景介紹
信息卡的收集與討論
展示你的成果
對(duì)模擬中一些工作方法進(jìn)行反饋
第二模塊:卓越工作方法
視頻:某公司的工作方法
討論:你發(fā)現(xiàn)了什么?
卓越工作方法有哪些
設(shè)定目標(biāo)
有效溝通
高效協(xié)作
跟進(jìn)過程
商務(wù)匯報(bào)
第三模塊:卓越工作行為訓(xùn)練
方案一:
設(shè)計(jì)目標(biāo)的行為訓(xùn)練
跟進(jìn)過程的行為訓(xùn)練
商務(wù)匯報(bào)的行為訓(xùn)練
方案二:
有效溝通的行為訓(xùn)練
高效協(xié)作的行為訓(xùn)練
商務(wù)匯報(bào)的行為訓(xùn)練
第四模塊:綜合演練
介紹背景
角色扮演
展示成果
反饋總結(jié)
第五模塊:回顧與總結(jié)
《卓越職業(yè)人的工作方法》培訓(xùn)受眾
希望展示良好職業(yè)素養(yǎng)(Professional)的職場人士
希望更好地管理自我的職場人士
《卓越職業(yè)人的工作方法》課程目的
ü 知曉PDCA在工作中的運(yùn)用方法
ü 能夠設(shè)定清晰、明確的工作目標(biāo)
ü 能結(jié)構(gòu)化溝通內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)信息高效交流
ü 能與團(tuán)隊(duì)成員有效配合、高效協(xié)作
ü 學(xué)會(huì)一種方法實(shí)現(xiàn)工作過程的跟進(jìn)知曉商務(wù)匯報(bào)流程,能夠找到匯報(bào)要點(diǎn)
《卓越職業(yè)人的工作方法》所屬分類
辦公技能
《卓越職業(yè)人的工作方法》所屬專題
卓越服務(wù)、
《卓越職業(yè)人的工作方法》授課培訓(xùn)師簡介
史女士
背景經(jīng)歷
全球供應(yīng)鏈優(yōu)化及精益管理專家,咨詢顧問
曾任職知名跨國企業(yè)德國旭格集團(tuán)太陽能光電部(美國分公司)首席營運(yùn)官、上海分公司總經(jīng)理、亞太區(qū)采購總監(jiān)。在德中美3國工作,歷經(jīng)各種復(fù)雜決策
美國加州大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
英國蘭開夏中央大學(xué) – MBA、商務(wù)信息管理專業(yè)本科
擅長領(lǐng)域
《問題分析與解決》《卓越職業(yè)人的工作方法》《邏輯思維與有效表達(dá)》《90后員工管理》
精益生產(chǎn)、采購管理、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等
服務(wù)客戶
中國電信、歐姆龍、、萊茵技術(shù)、交通銀行、伊頓、明峰醫(yī)療、德力西電氣、江蘇太古可口可樂、陽光城集團(tuán)、上海理光、德爾福、奧科寧克、迪睿合電子材料、天翼視訊傳媒、工銀安盛人壽保險(xiǎn)、德蒔隆貿(mào)易、上海汽輪機(jī)廠、華東建筑設(shè)計(jì)研究院、漢堡南美、國藥集團(tuán)、島津技邇、康寧生命科學(xué)、埃頓酒店、南通化工、上海城投水務(wù)、中天發(fā)展、上海荷美爾,萬家基金、艾美利肯、上海翼依、維凱光電、吉?jiǎng)P基因化學(xué)、美國威斯康辛協(xié)和大學(xué) MBA等
學(xué)員反饋
培訓(xùn)師的授課的邏輯性較強(qiáng),分享的案例和理論都很有用,授課風(fēng)格好!
——王女士(某外資技術(shù)公司部門經(jīng)理)
當(dāng)按照正常的工作思路無法完成相應(yīng)的工作時(shí),不妨跳出眼前的條條框框,放寬自己的視野,說不定就有一條“桃園小徑”,將我們帶向勝利。
——吳先生(某集團(tuán)公司)
不是填鴨式教學(xué),互動(dòng),團(tuán)隊(duì)合作,主動(dòng)思考很充份
——周先生(某投資管理公司部門經(jīng)理)