《結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行》課程詳情
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課程大綱:
第一板塊 觀念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
一、執(zhí)行目標(biāo)
互動小游戲1：扳手腕
你贏我贏VS你輸我輸
學(xué)員互動：我們與客戶的關(guān)系？銷售人員與主管的關(guān)系？
二、成果思維
什么是成果？
分享：任務(wù)VS成果 案例：小王買書 九段業(yè)務(wù)員
不做成果的三大死穴：
好成果的SMART原則
現(xiàn)實操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言
成果落地實操5步法演練
1）精準(zhǔn)目標(biāo) 2）逐周分解 3）分析來源 4）理價值鏈 5）落地行動
三、責(zé)任管理
思考：被追殺的人獲救
責(zé)任管理的三大關(guān)鍵
1） 一對一責(zé)任制
2） 合理配置資源
3） 嚴(yán)格制度執(zhí)行
4） 凡事內(nèi)省改善
實踐操作：“責(zé)任承諾宣言”
四、積極心態(tài)
1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果
古典版案例：秀才中舉 心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次
2、落地積極心態(tài)二大核心工具：
1）三極心態(tài)表單 2）優(yōu)缺接龍互動
第二板塊 制度篇—高效執(zhí)行的保障
五、機制為王
是什么讓中國解放？又是什么讓中國經(jīng)濟騰飛？
揭秘保險業(yè)迅猛發(fā)展的核心機制—基本法
團隊共創(chuàng)核心機制
1） 升降機制研討
2） 分配機制討論
3） PK機制實操
六、規(guī)章制度
名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；
案例：大世界家電
現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：
1） 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘
2） 彈性制度：孫武斬愛妃
3） 繁瑣制度：海爾十三條
操作建議：成立制度執(zhí)行委員會
制度執(zhí)行的“五度合一”理論
第三板塊 溝通篇—高效執(zhí)行的核心
七、魅力溝通
一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！
何為溝通？
漏斗原理： 互動游戲：你說我畫
溝通金三角
1） 信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講
2） 知識：現(xiàn)場互動
3） 技巧：進入到對方的內(nèi)心世界，幫他實現(xiàn)夢想�！敝袊寐曇�
三大核心技巧：有效表達、高效聆聽、精準(zhǔn)反饋
組織溝通
1） 上行溝通六字真言
2） 平行溝通六字真言
3） 下行溝通六字真言
八、高效激勵
九、團隊問題分析與解決七步法
1） 素描夢想2）理清現(xiàn)狀 3）牽牛鼻子 4）探底冰山5）明王選妃 6）排兵布陣 7）揮劍自宮
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
《結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
基層主管、儲備干部
《結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行》課程目的
提升團隊意識，強化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力
《結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
徐論衡
團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師
資歷背景
團隊效率升級導(dǎo)師
《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師
九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授
曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理
曾任職中國人壽督導(dǎo)
曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
授課風(fēng)格
三度合一：學(xué)院派的理論高度 實戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度
授課經(jīng)驗
中國人壽、中國平安、太平財險、泰康人壽、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浙江煙草、中國鐵物、中國人保 中國聯(lián)通、中國移動、延長石油、浙江物產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、中核集團、寶鋼集團、中國郵政、雀巢公司、
中國人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險、平安保險、廣廈傳媒、長河通信、啟智咨詢、天天快遞、申通快遞、
中通快遞、泰康人壽、蕭山機場華立控股、達利集團、 浙江萬馬、中核集團、長虹集團、東方雨虹、新華醫(yī)藥……
《結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行》報名服務(wù)流程
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