《從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義報(bào)告呈現(xiàn)》課程詳情
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痛點(diǎn)1：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PPT報(bào)告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報(bào)告思路？
痛點(diǎn)2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報(bào)告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的變？
痛點(diǎn)3：PPT報(bào)告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點(diǎn)、無重點(diǎn)。如何高度概括重點(diǎn)？
場(chǎng)景4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報(bào)告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？
場(chǎng)景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師1000+份管理型PPT報(bào)告的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及

課程收益：
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報(bào)告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

課程大綱

一、 報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知：企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素
(一) 標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報(bào)告背后的邏輯
(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)

二、問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法
（面對(duì)PPT報(bào)告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）
(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度
1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2. 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
(三) 邏輯思考的一個(gè)工具：邏輯樹的應(yīng)用
(四) 邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(五) 邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用：常見的工作實(shí)踐場(chǎng)景

三、 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的方法
（如何從0到1快速形成PPT匯報(bào)報(bào)告的思路？如何提升報(bào)告的高度和視野？如何找亮點(diǎn)\價(jià)值點(diǎn)？沒有業(yè)績(jī)?cè)趺崔k？……）
(一) 構(gòu)思的3個(gè)原則（315原則）
1. 始于3個(gè)目標(biāo)：Why\Who\Where
2. 忠于1個(gè)邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于5個(gè)全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(二) 構(gòu)思的2個(gè)維度
1. 高度：如何提升報(bào)告的高度和格局
2. 角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)
(三) 常見的2種構(gòu)思方法
1. 規(guī)劃方案型PPT報(bào)告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）
2. 總結(jié)分析型PPT報(bào)告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)）

四、內(nèi)容匯報(bào)有重點(diǎn)：PPT總結(jié)提煉匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)的方法
（面對(duì)密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？）
(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論
1) 案例：反面教材示例
2) 案例：正面教材示例
(二) 長(zhǎng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則
1) 案例：某溝通故事的啟發(fā)
2) 案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則
(三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)
1) 案例：辦公樓選址
2) 案例：某公司利潤(rùn)下滑的原因
(四) 幾段長(zhǎng)文字段落提煉的方法：分組提煉
1) 案例：FQL公司介紹
2) 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

五、內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價(jià)值感？……）
(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）
(四) 原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計(jì)）
(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六) 常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1. 并列關(guān)系型圖形
2. 遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3. 包含關(guān)系型圖形
4. 組合關(guān)系型圖形
(七) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(八) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(九) 案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(十) 案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路

六、 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報(bào)告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可�。�
(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三) 防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

七、總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一) 咨詢電子書籍（13本）
(二) 咨詢工具、方法論、模型（59個(gè)）
(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）
(四) 邏輯思維參考書籍（2本）
(五) PPT插件工具分享（2個(gè)）


《從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義報(bào)告呈現(xiàn)》培訓(xùn)受眾
向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)工作的中基層、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的職場(chǎng)人

《從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義報(bào)告呈現(xiàn)》課程目的
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報(bào)告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式



《從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義報(bào)告呈現(xiàn)》所屬分類
辦公技能

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辦公軟件應(yīng)用及技能提升、ppt高級(jí)技巧培訓(xùn)、企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能培訓(xùn)、邏輯思維、企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能PPT+Excel、Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用、Office達(dá)人——PPT高效制作技巧、辦公利器——OFFICE效率之源（PPT從技術(shù)到藝術(shù)）、

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