《西點(diǎn)管理》課程詳情
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一、名將訓(xùn)練大本營(yíng)
u 誰(shuí)配稱名將：
Ø 擁有卓越的軍事才能
Ø 創(chuàng)造了偉大的軍事業(yè)績(jī)
u 西點(diǎn)名將表現(xiàn)：
Ø 足智多謀
Ø 驍勇善戰(zhàn)
Ø 戰(zhàn)功卓著
Ø 治軍有方
u 得名將者得天下：
Ø 所向披靡，創(chuàng)輝煌之戰(zhàn)績(jī)
Ø 安邦定國(guó)，立不朽之功業(yè)
Ø 挽狂瀾于既倒，給后人留下不盡之傳奇
u 企業(yè)呼喚西點(diǎn)名將般的管理者和員工，他們：
Ø 卓越執(zhí)行，完成企業(yè)戰(zhàn)略
Ø 嘗試創(chuàng)新，抓住發(fā)展機(jī)遇
Ø 思想敏銳，洞察市場(chǎng)風(fēng)云
Ø 推動(dòng)變革，開創(chuàng)企業(yè)未來(lái)
Ø 科學(xué)管理，打造基業(yè)長(zhǎng)青

二、西點(diǎn)管理之道
u服從：
Ø 執(zhí)行無(wú)借口
Ø 服從是成功管理之母
Ø 出色的管理者首先是一名優(yōu)秀的服從者
Ø 西點(diǎn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案
Ø 將服從訓(xùn)練成習(xí)慣
Ø 專注于命令
Ø 加強(qiáng)紀(jì)律性 革命無(wú)不勝（巴頓治軍）
Ø （視頻《巴頓將軍》片斷）
u忠誠(chéng)：
Ø 麥克阿塞與西點(diǎn)校訓(xùn)：“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”
Ø 施瓦茨普科夫（海灣戰(zhàn)爭(zhēng) 名將）：我真的會(huì)相信那玩意“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”
Ø 一盎斯的忠誠(chéng)大于一磅的能力
Ø 別人教授方法，我們塑造靈魂
Ø 美國(guó)大兵為什么愿意征戰(zhàn)世界
Ø “忠誠(chéng)——業(yè)績(jī)——名將”連環(huán)鏈
Ø 企業(yè)呼喚忠誠(chéng)的好員工
u誠(chéng)信：
Ø 西點(diǎn)榮譽(yù)法則
Ø 為什么不能撒謊
Ø 誠(chéng)信贏得信任
Ø 為什么有的企業(yè)能度過(guò)困境？當(dāng)巨人倒下后
u勇敢：
Ø 名將的第一要義
Ø 狹路相逢勇者勝
Ø 全力以赴，快速行動(dòng)
Ø 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，敢于冒險(xiǎn)
Ø 勇敢促進(jìn)創(chuàng)新
Ø 柯達(dá)和諾基亞是怎么倒下的
Ø 對(duì)于華為任正非怎么說(shuō)？
u毅力：
Ø 西點(diǎn)為什么要進(jìn)行野獸訓(xùn)練？
Ø 竭盡全力：看過(guò)電影《永不言棄》嗎？（電影《永不言棄》片斷）
Ø （“勝利只屬于那些意志堅(jiān)定、永不動(dòng)搖的人們”）（電影《西點(diǎn)故事》）
Ø 打敗你的是什么？
Ø 當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)
u自律：
Ø 自律成就事業(yè)
Ø 巴頓的軍裝與皮鞋
Ø 軍人出身的柳傳志
Ø 自律的轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非
Ø 柳傳志三次自罰聯(lián)想的成功
u激情：
Ø 傾注全部激情
Ø 熱愛你的職業(yè)
Ø 激發(fā)你的斗志
Ø 立即行動(dòng)
u團(tuán)隊(duì)：
Ø 善于合作：4個(gè)2.7米的臺(tái)階怎么上？
Ø 受人歡迎：記住他人的名字
Ø 團(tuán)體精神：感謝他人的幫助
Ø 使命引領(lǐng)：為了榮譽(yù)
Ø 目標(biāo)明確：
Ø 大兵瑞恩需要拯救嗎？

三、西點(diǎn)名將是怎樣管理的？
u率先垂范，以身作則
Ø 海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的總司令為什么沒(méi)有當(dāng)上陸軍參謀長(zhǎng)？
Ø 垂范是最好的榜樣
u結(jié)果導(dǎo)向，績(jī)效說(shuō)話
Ø 《沖出亞馬遜》：只要你拉在了后五名
u沖破窠臼，推陳出新
Ø 巴頓：從騎兵到裝甲兵指揮官
u勇于變革，引領(lǐng)勝利
Ø 馬歇爾：陸軍變革認(rèn)誰(shuí)來(lái)做？
u卓越指揮，靈活機(jī)動(dòng)
Ø 粟令：粟令：粟令：……
u重點(diǎn)主義，中心明確
Ø 林彪的愛書：《矛盾論》
Ø 帕累托“二八定律”
u善于協(xié)調(diào)，減少摩擦
Ø 誰(shuí)有資格做盟軍的統(tǒng)帥：馬歇爾、艾森豪威爾
u將將將兵，用人得當(dāng)
Ø 馬歇爾是怎樣選人的？
u激勵(lì)到位，眾人追隨
Ø 常出現(xiàn)在士兵能看見的地方——麥克阿瑟
Ø 呵呵，其實(shí)我也修不好——雪泥里修坦克的巴頓
u敢于授權(quán)，授控有度
Ø “機(jī)斷專行，不要事事請(qǐng)示”
u構(gòu)建制度，令行禁止
Ø 北非戰(zhàn)役中的巴頓
u問(wèn)題高手，解決難題
Ø 要明白問(wèn)題是什么？
Ø 要知道問(wèn)題怎么解決？
Ø 要懂得問(wèn)題不解決有什么后果？
u上下同欲，打造團(tuán)隊(duì)
Ø 孫子：上下同欲者勝
Ø 背水一戰(zhàn)和破釜沉舟
u培養(yǎng)骨干，教練下屬
Ø 做一個(gè)教練式的領(lǐng)導(dǎo)

四、像西點(diǎn)名將一樣去管理——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
u領(lǐng)導(dǎo)就是決策
Ø 領(lǐng)導(dǎo)生涯即是“決策歲月”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者一定是那些能快速?zèng)Q斷的人
Ø 最壞的決策也比沒(méi)有決策好
Ø 柏拉圖的“麥穗”理論
Ø 決策是一場(chǎng)孤獨(dú)的冒險(xiǎn)
Ø 疑慮止于決斷
u提出最好的而不是最受歡迎的意見
Ø 說(shuō)“不”比說(shuō)“好”更受歡迎
Ø 比順從權(quán)威更重要的是堅(jiān)持原則
Ø 做一個(gè)真正會(huì)說(shuō)“不”的人
Ø 讓持“不同政見”者暢所欲言
Ø 不要暗示上司很愚蠢
u給“領(lǐng)導(dǎo)”添點(diǎn)個(gè)性與革新
Ø 讓“秘書組”替你過(guò)濾例行公務(wù)
Ø 讓下屬坦蕩地走進(jìn)你的辦公室
Ø 主動(dòng)“埋葬”過(guò)時(shí)的體制
Ø 把你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升為科學(xué)的管理體系
u和部屬保持實(shí)際上和精神上的接觸
Ø 將領(lǐng)導(dǎo)的“神經(jīng)末梢”延伸到基層
Ø 領(lǐng)導(dǎo)也要做好“表面文章”
Ø “抓大放小”、關(guān)心“瑣事”兩手都要硬
Ø 用心回饋與你同共苦的部屬
u事必躬親不如“置身事外”
Ø 既鼓勵(lì)請(qǐng)示報(bào)告，又強(qiáng)調(diào)自行解決問(wèn)題
Ø 激活組織的每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)
Ø 挑選適當(dāng)?shù)娜巳リP(guān)注細(xì)節(jié)
Ø 努力做個(gè)“聰明而懶惰”的人
Ø 我喝我的威士忌，別人把我的工作做好
u下屬是同事而不是替罪羊
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的含義無(wú)非是對(duì)每件出錯(cuò)的事情負(fù)責(zé)任
Ø 黑鍋?zhàn)屪约簛?lái)背
Ø 對(duì)待部屬疑慮不如誠(chéng)意
Ø “事不關(guān)己”亦不能“高高掛起”
Ø 完美不等于沒(méi)有缺陷
u打開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“圣經(jīng)”
Ø 想達(dá)到頂點(diǎn)必須要有非凡的才能
Ø 專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)讓你凡事領(lǐng)先一步



《西點(diǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

《西點(diǎn)管理》課程目的
n 你將認(rèn)識(shí)到企業(yè)為什么需要名將，了解西點(diǎn)是如何培養(yǎng)名將的，名將有什么特質(zhì)。
n 你將真正領(lǐng)悟西點(diǎn)軍校名將之道，使自己在向名將的道路上更近一步。
n 你的企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)更多的“艾森豪威爾、布雷德利、巴頓、李奇微和克拉克”去獨(dú)擋一面，企業(yè)的高層將從煩雜事件中解脫出來(lái)，去關(guān)注企業(yè)的未來(lái)？
n 你企業(yè)中層的領(lǐng)導(dǎo)力將從一般----優(yōu)秀----卓越，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，從而使你的企業(yè)更容易達(dá)到目標(biāo)。
n 你的企業(yè)執(zhí)行力將更強(qiáng)，名將般的執(zhí)行是所向披靡。
n 你的企業(yè)將具備更強(qiáng)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，使企業(yè)不斷創(chuàng)新。
n 你的企業(yè)將不懼困難，名將的毅力將使你的企業(yè)不斷向前。
n 你的企業(yè)將更具活力，勇于冒險(xiǎn)；將更加忠誠(chéng)，負(fù)責(zé)。

《西點(diǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《西點(diǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

軍事學(xué)博士，大校軍官，解放軍外國(guó)語(yǔ)學(xué)院副教授
資歷背景
 軍事思想及軍隊(duì)管理雙專業(yè)碩士生導(dǎo)師
 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際政治系法學(xué)碩士
 軍事科學(xué)院軍事戰(zhàn)略研究部軍事學(xué)博士


授課風(fēng)格
講授風(fēng)格極具親和力，課程采用大量古今中外的戰(zhàn)例和故事來(lái)說(shuō)明管理的深刻道理(有人評(píng)價(jià)為“軍中易中天”)。所講課程信息量大、可聽性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)效果顯著、風(fēng)趣通俗。

授課經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和總裁培訓(xùn)班授課，還為中信集團(tuán)、中船集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煙集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、太平人壽等總公司及下屬分公司授課。（此外服務(wù)的知名單位還有：長(zhǎng)江水利委員會(huì)、鄭州鐵路局、西南石油管理局、山東及廣東省工商銀行、山東省郵政局、浙江人財(cái)保、福晟集團(tuán)、廣東日美寶潔、廣東丹姿集團(tuán)、河南聯(lián)通、高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、海信集團(tuán)、青島聯(lián)通、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、三得利啤酒、長(zhǎng)江集團(tuán)、中建集團(tuán)、三星電子、杭州泰爾茂（日資）等。