《量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》課程詳情
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課程特色
1、突破傳統(tǒng)理念：課堂中老師將分享獨創(chuàng)的培訓(xùn)軟件及其思路，為學(xué)員提供新的培訓(xùn)理念；
2、先進工具：提供世界500強的工具，讓學(xué)員的培訓(xùn)管理快速提升到國際先進水平。
第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢
一、培訓(xùn)體系
1、 歡迎詞、課程簡介
2、 培訓(xùn)體系摸底測試
3、 互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系
4、 培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
5、 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
6、 以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)方法：講解及案例分析
二、課程體系
1、 培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
2、 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
3、 培訓(xùn)課程體系實例分析
4、 課程體系設(shè)計練習(xí)
培訓(xùn)方法：講解、案例分析及練習(xí)和點評
三、需求診斷和分析
1、 培訓(xùn)需求常見的分析法及其優(yōu)缺點
2、 全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
（1）靜態(tài)需求和動態(tài)需求
（2）靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
（3）靜動態(tài)需求的分析技巧
3、 靜動態(tài)需求的意義
4、 培訓(xùn)課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
5、 培訓(xùn)對象的分析（崗位族群，構(gòu)架層級）
培訓(xùn)方法：講解及實例分析
四、培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
1、培訓(xùn)需求的量化分析方法
2、讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定
3、 培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)和咨詢（結(jié)合客戶的實際情況展開）
4、 回顧總結(jié)
培訓(xùn)方法：講解、演示、分組練習(xí)和點評
第二天 年度培訓(xùn)計劃制定及執(zhí)行，培訓(xùn)項目的策劃、執(zhí)行和評估
一、培訓(xùn)三大工程
1、 回顧第一天的內(nèi)容
2、 培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
3、 以能力為導(dǎo)向和以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃制定方法
4、 制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
5、 中期發(fā)展規(guī)劃
6、 年度培訓(xùn)計劃
7、 月度培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)方法：實例和練習(xí)
二、培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)推廣
1、 培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
2、 培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)方法：案例講解
三、培訓(xùn)計劃制定
1、 培訓(xùn)計劃制定流程和技巧講解、案例分析
2、 培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)及點評
培訓(xùn)方法：講解、實例，練習(xí)和點評
四、培訓(xùn)計劃的實施和項目策劃和評估
1、 培訓(xùn)計劃的實施要點
2、 培訓(xùn)項目的策劃及其實施
3、 修訂后的柯氏四級培訓(xùn)評估操作要點
4、 培訓(xùn)項目策劃練習(xí)及點評
5、 回顧總結(jié)
培訓(xùn)方法：講解、實例，練習(xí)和點評
《量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負責人。
《量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》課程目的
1、梳理培訓(xùn)體系，培養(yǎng)全局思維；
2、掌握全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
3、掌握制定培訓(xùn)預(yù)算及計劃的步驟和技巧；
4、有效地將培訓(xùn)計劃推廣及落地實施；
5、運用柯氏培訓(xùn)評估的方法，合理評估培訓(xùn)效果；
6、獲得世界500強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具；
7、獲得有效的培訓(xùn)管理電子表格模版和免費沙盤模擬軟件。
《量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》所屬分類
人力資源
《量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》所屬專題
年度計劃、
《量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
許盛華
《培訓(xùn)的力量》作者、原達能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理
二十年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中十余年世界500強公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗,先后任職于芬蘭通力電梯有限公司、澳大利亞奇勝電器集團、樂百氏（達能集團）等大型跨國企業(yè)，對培訓(xùn)有深刻的理解。在芬蘭通力電梯有限公司任職培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理期間，負責建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理，并幫助他們在當?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。擅長培訓(xùn)體系建立、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。
授課特點
實戰(zhàn)，實用，實效，實戰(zhàn)性強
主講課程
建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、高效課程設(shè)計和開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)
服務(wù)客戶
中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、平安銀行、北京首都機場、南方航空、中興通訊、BP、ABB、樂百氏、TCL集團、蘇泊爾集團、南方李錦記、中原地產(chǎn)……
《量化管理：年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行》報名服務(wù)流程
020-29042042
