《4C團隊教練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 認證收益
企業(yè)收益
1、有效在企業(yè)進行內(nèi)化，培養(yǎng)賦能團隊教練；
2、可應用于企業(yè)各類場景，便于戰(zhàn)略落地；
3、給企業(yè)帶來全新的組織學習模式，培養(yǎng)發(fā)展企業(yè)人才。
崗位收益
1、掌握—套團隊教練的流程和方法；
2、使用系列工具及方法，轉(zhuǎn)換團隊場域促使問題解決；
3、獲得ICF、益策、創(chuàng)問聯(lián)合頒發(fā)的權(quán)威證書。

項目權(quán)威
4C團隊教練®，是ICF國際教練聯(lián)合會認證的版權(quán)課程，來源于歐洲運行了40多年的”進化教練”項目、彼得圣吉的“學習型組織“以及麻省理工"U型理論”并結(jié)合大量的實踐。迄今為止，國內(nèi)4C團隊教練®認證者近百位。目前4C團隊教練®已在各行各業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)中大規(guī)模推廣和使用，其中包括百度、輝瑞、方太、螞蟻金服等知名企業(yè)的團隊。

課程大綱

【第一階段：2天面授課】

目標：清晰流程、掌握流程，從學習中體驗到4C流程的魔力。
一、共識
1、掃描團隊現(xiàn)狀
2、小組呈現(xiàn)：對本次工作坊期待的成果
二、聯(lián)結(jié)
1、重新聯(lián)結(jié)自己與自己、自己與他人、自己與整體的關(guān)系
2、反觀團隊：看到團隊的渴望和需求
三、勇氣
1、重新發(fā)現(xiàn)自己在團隊中的角色、意圖、信念
2、團隊的價值觀和愿景
四、共創(chuàng)
1、全新的視角，直面現(xiàn)狀
2、行動計劃、集體承諾

【第二階段：2天面授課】
目標：形成4C的場域環(huán)境，分享收獲，持續(xù)進步。
一、反觀
1、呈現(xiàn)收獲與問題
2、開放空間，創(chuàng)造新體驗
3、收獲
二、感知
1、關(guān)注變化
2、關(guān)注動力
3、關(guān)注本質(zhì)
三、成為
1、成為不斷進化的個體
2、成為場域的大師
3、成為流程的大師四、持續(xù)進化（形成持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)系）


《4C團隊教練》培訓受眾
HR、OD、HRBP、內(nèi)訓師、部門總監(jiān)／經(jīng)理。

《4C團隊教練》所屬分類
人力資源

《4C團隊教練》所屬專題
團隊建設、團隊經(jīng)營、

《4C團隊教練》授課培訓師簡介

《4C團隊教練》報名服務流程

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