《向華為學(xué)股權(quán)激勵(lì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【開(kāi)課時(shí)間】2019年4月19日下午

課程介紹
奠基：華為早期的股權(quán)激勵(lì)
一、16萬(wàn)名員工，近八萬(wàn)人持股——華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變史
二、從6人2.1萬(wàn)元到今天的千億帝國(guó)——華為股權(quán)激勵(lì)路線圖
三、華為早期的股權(quán)激勵(lì)——融資融智，奠定基礎(chǔ)
變革：華為虛擬受限股與飽和配股制
一、華為的虛擬受限股改革
二、華為三大人力資源體系與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系——崗位價(jià)值評(píng)估體系、任職資格體系、績(jī)效考核體系
三、華為的飽和配股制——以崗定級(jí)、以級(jí)定股、人崗匹配、易級(jí)易股、動(dòng)態(tài)調(diào)整、不斷優(yōu)化
精進(jìn)：TUP計(jì)劃
一、TUP計(jì)劃出臺(tái)的背景
二、什么是TUP計(jì)劃
三、TUP計(jì)劃在華為股權(quán)激勵(lì)體系中承擔(dān)的歷史使命
總結(jié)：華為股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用與存在的風(fēng)險(xiǎn)

《向華為學(xué)股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管

《向華為學(xué)股權(quán)激勵(lì)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)股權(quán)激勵(lì)》所屬專(zhuān)題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、向華為學(xué)習(xí)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

《向華為學(xué)股權(quán)激勵(lì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)股權(quán)激勵(lì)》報(bào)名服務(wù)流程

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