《HR團(tuán)隊(duì)變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手》課程詳情
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過(guò)于的HR們，習(xí)慣于將自己定位為后勤角色，對(duì)于事務(wù)性工作無(wú)比執(zhí)著， 喜歡通過(guò)人際關(guān)系來(lái)影響員工。但事務(wù)性工作始終會(huì)被IT工具接管，而隨著企 業(yè)人數(shù)越來(lái)越多，隨著人性需求越來(lái)越復(fù)雜，又怎么可能通過(guò)人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)影響?
HR們應(yīng)該聚焦于推動(dòng)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)制度，成為組織的設(shè)計(jì)師和建設(shè)者。這樣的背景下，傳統(tǒng)的HR四角色模型和人力資源團(tuán)隊(duì)三支柱模型都應(yīng)該被打破，并有新的時(shí)代注解。進(jìn)一步看，跳出舒適圈的HR們也應(yīng)該跨出部門(mén)邊界，與其他后臺(tái)職能部門(mén)打造聯(lián)盟、協(xié)同作戰(zhàn)。一切的趨勢(shì)都告訴我們，大職能后臺(tái)是大勢(shì)所趨。
所有這些變化都集大程度地挑戰(zhàn)了HR的現(xiàn)有能力。但當(dāng)我們放下“我只是個(gè)HR”的執(zhí)念，伴隨平臺(tái)型組織迭代進(jìn)化一段旅程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)變成 了威力無(wú)窮的“新物種”。

一、重新定義HR角色
1、尤里奇四角色模型的設(shè)想與現(xiàn)狀
2、四角色模型的迭代與挑戰(zhàn)
案例：七輪HR勝任力調(diào)研告訴我們什么？
3、 新時(shí)代的四角色模型
案例1：海爾的后臺(tái)職能建設(shè)
案例2：華為的后臺(tái)職能建設(shè)
4、 組織向HR要什么？
互動(dòng)練習(xí)：你們的職能部門(mén)定位在哪里？


二、重構(gòu)HR三支柱
1、三支柱為何空有其表？
案例：財(cái)務(wù)三支柱的演化歷程
互動(dòng)討論：被圍攻的HR三支柱
1、HR團(tuán)隊(duì)運(yùn)作新理念
需求側(cè)拉動(dòng)/平臺(tái)化支撐/集成式交付
2、HR三支柱進(jìn)化重組
專(zhuān)家中心走向"小機(jī)構(gòu)"
共享服務(wù)中心走向"聚數(shù)據(jù)+泛外包+強(qiáng)交付"
業(yè)務(wù)伙伴走向"多分支"
案例1：華為的專(zhuān)家中心設(shè)置（COE）
案例3：阿里巴巴的政委體系（HRBP）
案例2：騰訊的共享交付中心SDC變革（SSC）
互動(dòng)練習(xí)：如何重構(gòu)你們的HR部門(mén)？


三、重構(gòu)跨職能聯(lián)盟
1、后臺(tái)職能之痛
案例：A集團(tuán)的三支柱出了什么問(wèn)題？
2、后臺(tái)職能設(shè)想
案例：海爾的后臺(tái)職能聯(lián)盟——三自
3、后臺(tái)職能聯(lián)盟的化學(xué)反應(yīng)
聯(lián)合激勵(lì)
案例：B集團(tuán)打造對(duì)賭激勵(lì)裂變業(yè)務(wù)
聯(lián)合賦能
案例：C集團(tuán)打造云端知識(shí)賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
后臺(tái)聯(lián)盟的實(shí)踐
互動(dòng)練習(xí)1：如何為X集團(tuán)制定孵化項(xiàng)目激勵(lì)方案？
互動(dòng)練習(xí)2：如何為Y集團(tuán)制定人才賦能方案？


四、重新刷新HR能力
1、懂生意
2、提效能
3、用數(shù)據(jù)
4、做咨詢(xún)
5、是教練
核心理念：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR的素質(zhì)模型與進(jìn)化障礙
互動(dòng)討論：如何規(guī)劃HR的成長(zhǎng)進(jìn)階地圖















《HR團(tuán)隊(duì)變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手》培訓(xùn)受眾
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類(lèi)：
• 人力資源副總（HRVP）
• 人力資源總監(jiān)（HRD）
• 人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）

《HR團(tuán)隊(duì)變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手》課程目的
• 讓HR從推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的角度看組織，從組織轉(zhuǎn)型的角度看人力資源管理，學(xué)會(huì)在大視野中前瞻自我定位，提前儲(chǔ)備能力，成為趨勢(shì)的寵兒。
• 讓HR能夠基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，理解人力資源管理各條線的定位與協(xié)作關(guān)系，甚至了解后臺(tái)職能部門(mén)之間的定位與協(xié)作關(guān)系，并在工作中有效聯(lián)動(dòng)協(xié)同,調(diào)動(dòng)同僚(人力)，輸出價(jià)值。
• 基于HR在組織中的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，跳出傳統(tǒng)HR定位與分工視角，給出了如何輸出直接價(jià)值的實(shí)用方法論，確保能將上述新角色定位落實(shí)到行動(dòng)。
• 基于HR未來(lái)的定位、角色、分工、協(xié)同，給出了新時(shí)代HR的新素質(zhì)模型，并基于該模型，規(guī)劃了HR進(jìn)階成長(zhǎng)的地圖，為HR的職業(yè)騰飛助力。


《HR團(tuán)隊(duì)變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手》所屬分類(lèi)
人力資源

《HR團(tuán)隊(duì)變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、

《HR團(tuán)隊(duì)變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《HR團(tuán)隊(duì)變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手》報(bào)名服務(wù)流程

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