IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：實現(xiàn)長期有效增長的產品領先之道 
發(fā)布時間: 2019-07-08 更新時間: 2020-07-13 授課講師：郝老師、馬老師、王老師
課程目的
01 學習實戰(zhàn)型的世界級研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設；
02 學習如何組建和有效運作對產品的市場成功和財務成功負責的跨部門組合管理團隊；
03學習從產品路標規(guī)劃到需求管理，從立項管理到產品開發(fā)上市的四大關鍵控制點管理體系；
04 產品組合管理團隊（IPMT）集中學習、演練和評審產品研發(fā)管理四大關鍵控制點的實戰(zhàn)模版工具；
05 學習理解支撐世界級領先研發(fā)管理體系的周邊管理架構、模塊和涉及內容。
02 學習如何組建和有效運作對產品的市場成功和財務成功負責的跨部門組合管理團隊；
03學習從產品路標規(guī)劃到需求管理，從立項管理到產品開發(fā)上市的四大關鍵控制點管理體系；
04 產品組合管理團隊（IPMT）集中學習、演練和評審產品研發(fā)管理四大關鍵控制點的實戰(zhàn)模版工具；
05 學習理解支撐世界級領先研發(fā)管理體系的周邊管理架構、模塊和涉及內容。
課程大綱
2 IPD不只是開發(fā)，而是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的產品研發(fā)投資管理框架
2 IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
2 技術不只是業(yè)務關鍵技術，而是E2E的全部能力要素
用曾經的商業(yè)領袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領袖
邊研討
邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)
企業(yè)產品經營成功常常面臨的六大困境
課程收益：
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程
訓戰(zhàn)學員對象
IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產品經營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、產品和技術開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應鏈一把手（負責生產、制造、采購等），建議包括核心產品負責人（核心產品總監(jiān)或產品線負責人）、售后服務負責人、產品線運營/人資/財經負責人。
訓戰(zhàn)內容設計范圍：
三天兩晚訓戰(zhàn)班日程安排：
第一天：
一、重量級團隊&產品規(guī)劃
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務挑戰(zhàn)
2、HW公司引入IPD的背景和起源
4、IPD業(yè)務框架（產品開發(fā)投資-業(yè)務的集成&技術研發(fā)投資-技術全要素）
5、IPD核心思想5條
5.1把產品開發(fā)當作投資管理； 5.2市場與技術雙輪驅動產品開發(fā)
5.3重量級的跨部門團隊； 5.4結構化的流程； 5.5并行工程與重用
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產品組合管理團隊）
1、產品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術管理團隊）團隊職責，與授權管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業(yè)務流程中的責權利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓戰(zhàn)模擬內容一：【組建重量級團隊】
第三模塊：產品路標規(guī)劃——看得清
1、路標曾經是H的痛，現(xiàn)在是業(yè)務發(fā)展的基本點
2、路標規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標規(guī)劃在DSTE（develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標回答的核心問題
5、產品路標的構成
6、產品路標規(guī)劃審視標準
訓戰(zhàn)模擬內容二：【產品路標規(guī)劃書輸出與評審】
第二天：
四、需求管理&立項管理
第四模塊：需求管理與產品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（Price-產品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：HW無線的業(yè)務設計邏輯& HW終端業(yè)務設計&汽車BU的業(yè)務設計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結構
1.4產品包需求分層
1.5需求管理的10個經驗分享
1.6原始需求——Rawre-quirements
1.7初始需求——Initialre-quirements
1.8 產品包需求輸出要求
實戰(zhàn)演練三：【客戶導向產品包需求分析】
3、Charter（項目任務書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務書開發(fā)流程）的4個好處
1.3國內企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和產品規(guī)劃職責落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產品構想并牽引技術方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質量的評價標準和質量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責和權力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
實戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評審【產品立項Charter】
第三天：
三、產品上市&訓戰(zhàn)總結
第五模塊：產品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結
1.2上市，內部是做哪幾件事
1.3上市誰負責？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產品上市和最失敗的產品上市是什么樣的
1.6 產品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產品上市的目標：高效縮短上市時間、價值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時間
1.2流程化互鎖機制是實現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅動基礎
1.3并行工程中以跨部門團隊來證目標可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產品價值主張，價值驗證和價值變現(xiàn)貫穿整個流程
1.3 組織和流程細化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）標桿案例介紹
實戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評審【產品上市規(guī)劃書】
第六模塊：訓戰(zhàn)總結與未來改進計劃
1、復盤和回顧3天2晚產品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產品實戰(zhàn)營的核心學習輸出；3、One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作
2 IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
2 技術不只是業(yè)務關鍵技術，而是E2E的全部能力要素
用曾經的商業(yè)領袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領袖
邊研討
邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)
企業(yè)產品經營成功常常面臨的六大困境
課程收益：
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程
訓戰(zhàn)學員對象
IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產品經營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、產品和技術開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應鏈一把手（負責生產、制造、采購等），建議包括核心產品負責人（核心產品總監(jiān)或產品線負責人）、售后服務負責人、產品線運營/人資/財經負責人。
訓戰(zhàn)內容設計范圍：
三天兩晚訓戰(zhàn)班日程安排：
第一天：
一、重量級團隊&產品規(guī)劃
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務挑戰(zhàn)
2、HW公司引入IPD的背景和起源
4、IPD業(yè)務框架（產品開發(fā)投資-業(yè)務的集成&技術研發(fā)投資-技術全要素）
5、IPD核心思想5條
5.1把產品開發(fā)當作投資管理； 5.2市場與技術雙輪驅動產品開發(fā)
5.3重量級的跨部門團隊； 5.4結構化的流程； 5.5并行工程與重用
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產品組合管理團隊）
1、產品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術管理團隊）團隊職責，與授權管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業(yè)務流程中的責權利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓戰(zhàn)模擬內容一：【組建重量級團隊】
第三模塊：產品路標規(guī)劃——看得清
1、路標曾經是H的痛，現(xiàn)在是業(yè)務發(fā)展的基本點
2、路標規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標規(guī)劃在DSTE（develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標回答的核心問題
5、產品路標的構成
6、產品路標規(guī)劃審視標準
訓戰(zhàn)模擬內容二：【產品路標規(guī)劃書輸出與評審】
第二天：
四、需求管理&立項管理
第四模塊：需求管理與產品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（Price-產品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：HW無線的業(yè)務設計邏輯& HW終端業(yè)務設計&汽車BU的業(yè)務設計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結構
1.4產品包需求分層
1.5需求管理的10個經驗分享
1.6原始需求——Rawre-quirements
1.7初始需求——Initialre-quirements
1.8 產品包需求輸出要求
實戰(zhàn)演練三：【客戶導向產品包需求分析】
3、Charter（項目任務書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務書開發(fā)流程）的4個好處
1.3國內企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和產品規(guī)劃職責落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產品構想并牽引技術方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質量的評價標準和質量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責和權力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
實戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評審【產品立項Charter】
第三天：
三、產品上市&訓戰(zhàn)總結
第五模塊：產品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結
1.2上市，內部是做哪幾件事
1.3上市誰負責？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產品上市和最失敗的產品上市是什么樣的
1.6 產品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產品上市的目標：高效縮短上市時間、價值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時間
1.2流程化互鎖機制是實現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅動基礎
1.3并行工程中以跨部門團隊來證目標可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產品價值主張，價值驗證和價值變現(xiàn)貫穿整個流程
1.3 組織和流程細化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）標桿案例介紹
實戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評審【產品上市規(guī)劃書】
第六模塊：訓戰(zhàn)總結與未來改進計劃
1、復盤和回顧3天2晚產品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產品實戰(zhàn)營的核心學習輸出；3、One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作
講師介紹
郝老師、馬老師、王老師
郝老師
華為公司原網絡解決方案副總裁、公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經驗
管理經歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內部退休。華為網絡解決方案創(chuàng)始團隊成員，公司研發(fā)維護體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設核心團隊成員。公司研發(fā)、維護服務、生命周期等多業(yè)務變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負責人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍血十杰
項目經驗：
TCL集團管理顧問、華星光電IPD項目首席專家；輔導思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班和私董會首席專家。
馬老師
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長
17年華為公司工作經驗
管理經歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理，
參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的-建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰(zhàn)略目標。
項目經驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。
王老師
歷任交換機產品開發(fā)經理、無線質量部部長、無線產品線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部部長、IT產品線營銷質量部部長
23年華為工作經驗
管理經歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內部退休。華為交換機、GSM、3G無線產品線研發(fā)團隊及管理團隊成員，公司軟件研發(fā)質量體系創(chuàng)始人，公司架構與設計體系核心團隊成員，作為主要成員承擔和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目；
華為IPD第一批試點項目參與人，主導IPD流程在無線軟件開發(fā)中落地；公司軟件質量標準倡導者和創(chuàng)始人，推動和主導CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負責多項銷售額上億美金新產品上市和銷售策略制定和執(zhí)行，負責和完成了優(yōu)化針對IT產品的開發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實施
項目經驗：
IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班核心專家，產品線供應鏈模塊專家；曾主導輔導寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。
華為公司原網絡解決方案副總裁、公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經驗
管理經歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內部退休。華為網絡解決方案創(chuàng)始團隊成員，公司研發(fā)維護體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設核心團隊成員。公司研發(fā)、維護服務、生命周期等多業(yè)務變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負責人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍血十杰
項目經驗：
TCL集團管理顧問、華星光電IPD項目首席專家；輔導思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班和私董會首席專家。
馬老師
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長
17年華為公司工作經驗
管理經歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理，
參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的-建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰(zhàn)略目標。
項目經驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。
王老師
歷任交換機產品開發(fā)經理、無線質量部部長、無線產品線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部部長、IT產品線營銷質量部部長
23年華為工作經驗
管理經歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內部退休。華為交換機、GSM、3G無線產品線研發(fā)團隊及管理團隊成員，公司軟件研發(fā)質量體系創(chuàng)始人，公司架構與設計體系核心團隊成員，作為主要成員承擔和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目；
華為IPD第一批試點項目參與人，主導IPD流程在無線軟件開發(fā)中落地；公司軟件質量標準倡導者和創(chuàng)始人，推動和主導CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負責多項銷售額上億美金新產品上市和銷售策略制定和執(zhí)行，負責和完成了優(yōu)化針對IT產品的開發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實施
項目經驗：
IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)班核心專家，產品線供應鏈模塊專家；曾主導輔導寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。
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020-29042042
