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卓越定價和高效漲價策略 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-10-25      修改時間: 2019-10-25      課程編號:100288402
《卓越定價和高效漲價策略》課程詳情
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課程背景
現(xiàn)在的商業(yè)社會,企業(yè)競爭激烈,在競爭的過程中,降價就成了最常用的策略,如果這個策略奏效的話,會發(fā)生什么事情?
另外一個競爭對手很可能會對你做同樣的事情,惡性循環(huán)永不終止……
做生意是一個盈利的游戲,不是銷量。價格競爭可能是一個能增加銷量的方式,但是它將使得我們的業(yè)務(wù)擱淺,最終在競爭中兩敗俱傷!


課程收益
價格是現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要工具,價格制定的好壞往往會影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。
原材料成本、人員成本、服務(wù)成本增加、落袋利潤下滑甚至為負(fù),對企業(yè)影響巨大。本課程中,您將收獲到:
1. 了解財務(wù)利潤目標(biāo);
2. 了解落袋利潤及服務(wù)成本對盈利的影響
3. 價格診斷
4. 科學(xué)使用定價工具,建立最佳的客戶定價水平
5. 如何用定價討論會分析用來漲價的5類客戶
6. 分析漲價談判的局勢,學(xué)到談判提價的策略、方法和技巧
7. 將漲價從培訓(xùn)付諸行動
8. 更多從客戶的角度思考
9. 改進(jìn)的解決方案出售


課程大綱
第一講:引子,當(dāng)產(chǎn)品價格有了變化
面對漲價,客戶經(jīng)理有什么樣的感觸?
A. 丟掉生意 B. 破壞客情關(guān)系 C. 質(zhì)量能否支撐 D. 品牌是否有價值
我們的客戶對價格的個人感受如何?
A. 采購成本增加 B. 不正確的供應(yīng) C. 停止供應(yīng)
在格討論中我們應(yīng)該如何表達(dá)自己?


第二講:為什么要漲價
健康的企業(yè)擁有健康的利潤率
市場環(huán)境變化
原材料成本增加
人力成本增加
不漲價=等死
漲價也是營銷策略
漲價也是適應(yīng)環(huán)境生長
漲價=出路


第三講:價格、利潤和銷售額的聯(lián)動
價格是什么?
如何平衡價格與客戶利益?
如何應(yīng)對價格競爭?
如何區(qū)分價格?
如何定價大客戶?
如何實施價格增長策略?
價格降低和銷售額變化
降低價格時,為了保持穩(wěn)定的毛利,必須要增加多少銷售額


第四講:價格診斷與利潤分析
客戶合作的信息表
過去3年漲價歷史
行業(yè)利潤率表現(xiàn)是否優(yōu)于我們
有利于保證競爭性的信息分析
對重要客戶的定位和業(yè)務(wù)關(guān)系分析
重要客戶關(guān)系演變的過程和類型
不同關(guān)系模型下的業(yè)務(wù)互動模式特點
成功的客戶關(guān)系模型以及組織架構(gòu)的調(diào)整
評估我方當(dāng)前的客戶關(guān)系層級,找出價值定價的策略
客戶的重要文件分析(財務(wù)年報、戰(zhàn)略文件等)


第五講:定價黑帶
你真正了解你的市場優(yōu)勢嗎?
令人信服的教導(dǎo)
5個實現(xiàn)成功的方法
工具:價格檢驗表與模擬器
實戰(zhàn)案例研究
定價討論會
如何衡量價格調(diào)整的影響?
如何在價格討論中使用服務(wù)成本計算
如何確定、計算和表達(dá)提供給客戶的價值?
如何為談判準(zhǔn)備價格影響模擬器?


第六講:漲價談判前的情勢分析
價格談判前需要問自己的問題
對客戶商業(yè)戰(zhàn)略是否了解?
客戶在其市場上是否取得了成功?
客戶是否正在增加/降低其價格?
客戶現(xiàn)金量是否充足?
客戶未來是否會向前發(fā)展?
買方目標(biāo)和動機(jī)是什么?
如果客戶轉(zhuǎn)向競爭對手,轉(zhuǎn)換成本有多少?


第七講:價值定價談判
如何為價格增長討論做好準(zhǔn)備?
如何針對某個客戶實施價格增長?
如何應(yīng)對客戶典型的反對意見,如“你們公司的價格太貴了”
供應(yīng)商在銷售價格方面面臨著巨大的壓力
世界范圍內(nèi)的采購和最佳價格假設(shè)
已經(jīng)增加的價格透明度
更強(qiáng)硬、經(jīng)驗更豐富的買方
供應(yīng)商行業(yè)能力過剩
競爭力較差的競爭者

《卓越定價和高效漲價策略》培訓(xùn)受眾
市場營銷總監(jiān)/經(jīng)理、主管,銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

《卓越定價和高效漲價策略》所屬分類
市場營銷

《卓越定價和高效漲價策略》所屬專題
卓越服務(wù)

《卓越定價和高效漲價策略》授課培訓(xùn)師簡介
王一成
王一成 老師
關(guān)鍵客戶管理教練 - 工業(yè)品銷售培訓(xùn)專家
原漢高(中國)亞太區(qū)首席大客戶銷售教練
18年的跨國上市公司(500強(qiáng))銷售與培訓(xùn)經(jīng)驗;
多年大客戶銷售教練,培訓(xùn)過的銷售人超5000人2017年被漢高(亞太)返聘培訓(xùn)25天
【授課風(fēng)格】
以多年的實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗為基礎(chǔ),結(jié)合國外版權(quán)銷售管理的新思路為核心,注重培訓(xùn)理論與案例結(jié)合、實戰(zhàn)化和工具化的結(jié)合。
課程觀點新穎、語言幽默、案例貼切、氣氛活躍,深入淺出,特別容易引起學(xué)員互動和共鳴;透過互動啟發(fā)式研討交流,引導(dǎo)學(xué)員突破固有思維,并結(jié)合實際落地實施。

【工作履歷】
2005任職于世界五百強(qiáng)漢高公司,先后擔(dān)任大中華區(qū)首席銷售培訓(xùn)師、中國區(qū)戰(zhàn)略銷售經(jīng)理、中國區(qū)銷售人才發(fā)展經(jīng)理、亞太區(qū)銷售教練及全球?qū)I(yè)學(xué)院經(jīng)理等職位。
2007年公司的產(chǎn)品價格上調(diào),導(dǎo)致銷售人員業(yè)績和信心急劇下滑,王老師迅速組織銷售精英共同開發(fā)出《談判技巧》和《漲價策略》兩門課程,為漢高全球銷售人員開展輪訓(xùn)。經(jīng)過輪訓(xùn),不僅重振了銷售人員的信心,更使業(yè)績騰飛,為公司帶來了近3億元的利潤。
王老師以專業(yè)和務(wù)實的態(tài)度開發(fā)并創(chuàng)新了公司業(yè)務(wù)模式,與國際和國內(nèi)的多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簽訂了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,極大地增強(qiáng)了公司的競爭優(yōu)勢;發(fā)起并主持多個行業(yè)的高峰論壇,極大地增強(qiáng)了公司行業(yè)影響力,并帶來了業(yè)績上的突破近億元
王老師參與建設(shè)漢高全球?qū)I(yè)學(xué)院,負(fù)責(zé)銷售課程的開發(fā)和優(yōu)化、國外銷售課程的引進(jìn)和本地化,講授的主要課程包括:《關(guān)鍵客戶管理》系列、《解決方案式銷售》、《聚焦客戶的價值銷售》、《動態(tài)銷售談判》、《大客戶管理》系列、《價格診斷》、《漲價技巧》、《IMPAX》、《顧問式銷售》等。
2014年任職于美資企業(yè)賽默飛世爾高級培訓(xùn)經(jīng)理,為企業(yè)搭建了銷售培訓(xùn)體系、銷售測評、全球第一個的四級專業(yè)技術(shù)測評和晉級系統(tǒng)、員工技能成長路徑、微課堂學(xué)習(xí)及落地輔導(dǎo)等體系。

【授課特色】
可中、英雙語授課,客戶滿意度高。
聚焦于學(xué)員實際問題,分析問題總結(jié)經(jīng)驗,幫助學(xué)員突破銷售瓶頸。
注重實戰(zhàn)與案例教學(xué),對學(xué)員案例進(jìn)行現(xiàn)場分解和重構(gòu),課堂中穿插實時的角色扮演和實戰(zhàn)點評。
擅長抓住學(xué)員個體特點進(jìn)行順勢輔導(dǎo),對問題本質(zhì)進(jìn)行針對性解決。

【部分內(nèi)訓(xùn)客戶】
王老師課程效果反饋極佳。無論學(xué)員來自大陸,香港,臺灣,日本、韓國、印度、馬來西亞還是其他國家和地區(qū),大部分學(xué)有所得,成為行業(yè)銷售精英。以下是王老師培訓(xùn)過的部分客戶:
化工:德國漢高(2017年被返聘25天課程)、三博生化、佳化化學(xué)、西卡國際、華誼集團(tuán)、泰利得化學(xué)、華海環(huán)保、常州強(qiáng)力電子新材料、膠王北京(2期)、美國運安、賀利氏
汽車:蕪湖大陸汽車車身電子、上,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、無錫威孚高科技集團(tuán)、寧波嘉隆工業(yè)、鑫聯(lián)輪胎、鄭州金利高科、上海屹豐集團(tuán)、西安伊思靈華泰(2期)、波鴻集團(tuán)等
電子:福日電子、訊方科技、江蘇卡歐電子、英思科科技、福州兩岸照明、業(yè)際光電股份、江蘇東大、貴陽中航工業(yè)、新雷能、武漢永力等
包裝:德國克朗斯、道格包裝、宏全集團(tuán)等
機(jī)械:新朋金屬、赫比國際、愛美克、凱斯機(jī)械、上海鳴志電機(jī)股份、威孚高科技、常發(fā)制冷、太倉斯穆-碧根柏(鋼材)、德國德圖、韓國浦項不銹鋼等
醫(yī)療:潤東醫(yī)藥、普天陽醫(yī)療器械、深圳飛利浦醫(yī)療器械、麥柯唯、廣藥集團(tuán)、賽默飛世爾等
軟件:徽合肥航天信息、魯能軟件等
物流:南京金陵交通運輸、德邦物流、中國郵政江蘇EMS、九曳供應(yīng)鏈等
金融:交通銀行上海分行(2期)、貴陽黔商市西投資擔(dān)保、光大銀行北京分行、工商銀行安徽省分行
通信:中國聯(lián)通廣東分公司、廣東電信、長飛光纖光纜、麥博韋爾等
其他:優(yōu)米網(wǎng)、報喜鳥集團(tuán)、常州貝爾地板、南京中核華緯、中鹽集團(tuán)、卓美亞喜瑪拉雅酒店等
《卓越定價和高效漲價策略》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100288402          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  卓越定價和高效漲價策略
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性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-01-23)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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