《VUCA時代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產供銷一體化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
旨在通過案例和實戰(zhàn)分析讓學員了解制造企業(yè)的供應鏈管理，并通過具體的實際工作方法和理念的共享，讓學員掌握如何改進和完善制造企業(yè)的供產銷一體化，如何通過跨部門的協(xié)作實現(xiàn)供應鏈一體化，主要內容涉及供應商管理 計劃管理、物料管理、倉儲管理、采購管理、訂單交付管理、預測管理等在內的“供應鏈”各個環(huán)節(jié)。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
第一天 9:00-12:00
第一章VUCA時代下的供應鏈管理
1. 供應鏈管理的前世今生
2. 供應鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5. 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6. 供應鏈的內部利益相關者管理
7. VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)
a) VUCA時代的定義與特征
b) 全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)
c) VUCA時代下企業(yè)供應鏈管理的應對之策
d) 供應鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略
a) 推，拉策略
b) 敏捷，精益，還是精敏
c) 延遲策略及實際應用
d) MTO/S/A/D模式
第二章 四化對于企業(yè)供應鏈管理和人才的影響
1. 四化技術的應用實例分享
a) 系統(tǒng)化
b) 自動化
c) 虛擬化
d) 人工智能化
2. VUCA時代企業(yè)供應鏈人才管理
a) 供應鏈管理人才應具備的能力模型
b) 情商，智商
c) 無邊界化人才對于企業(yè)供應鏈優(yōu)化和創(chuàng)新的意義
d) 構建無邊界的人才體系
第二天 9:00-12:00
第三章 采購供應一體化
1. 采購戰(zhàn)略的四大要素
2. 采購供應管理的三大模型
a) 物料分類方法
b) 不同物料的供應戰(zhàn)略
c) 根據供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
3. 必須重視的供應商積極性
4. 供應商關系與合同類型的關聯(lián)
第三章 產銷協(xié)調一體化
1. 不同企業(yè)計劃職能的運作模式
2. 銷售模式對于需求的影響
3. 需求端管理的重要性
4. 預測偏差回顧與分析
5. 為什么會有緊急訂單
6. 緊急訂單的優(yōu)化之道
7. 企業(yè)內部優(yōu)化
8. 供應商協(xié)同優(yōu)化
9. 預測數據的收集和準備
10. S&OP會議與功能
第四章企業(yè)庫存控制與供應鏈聯(lián)合庫存管理
1. 庫存的定義與分類
2. 企業(yè)是否需要擁有庫存
a) “零庫存”一定好嗎？
b) 企業(yè)內部不同部門在庫存問題上的矛盾
3. 庫存管控的意義和作用
4. 庫存管理的兩大KPI
a) 庫存周轉率
b) 缺貨率
5. 企業(yè)如何優(yōu)化庫存
a) ABC分類法在庫存管理中的應用
b) 合適的庫存補充方式
c) 合適的庫存水平
d) 合適的安全庫存邏輯
6. MRP的計算邏輯
7. 供應鏈管理中的牛鞭效應及其成因
8. 供應鏈聯(lián)合庫存管理及其利弊，應用
a) JIT
b) Consignment
c) VMI
9. 平衡庫存與交期的交替損益
《VUCA時代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產供銷一體化》培訓受眾
企業(yè)采購、物流、計劃、客服等供應鏈從業(yè)人員、企業(yè)管理者和銷售人員
《VUCA時代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產供銷一體化》課程目的
通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解,讓學員切實掌握供應鏈管理的理念
l 學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨
l 掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
l 掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
l 掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法，學會通過協(xié)調和管理來控制計劃變動的頻率
l 了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作
《VUCA時代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產供銷一體化》所屬分類
采購供應鏈
《VUCA時代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產供銷一體化》所屬專題
企業(yè)重組、
《VUCA時代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產供銷一體化》授課培訓師簡介
LzimiLiu
MBA, PMP、國際貿易、采購物流與供應鏈管理專家
■教學/培訓背景：
◆近15年為各行業(yè)大型央企、國企、政府職能部門、外資及民營企業(yè)提供專業(yè)培訓、咨詢服務和高管教練。
◆上海勞動和社會保障局采購供應師二級和一級課程設計，核心講師。
◆中交協(xié)專家級講師、中物聯(lián)專家組成員，國家招標師專業(yè)講師
◆英國皇家CIPS、ILT、聯(lián)合國貿易中心 ITC、美國采購供應協(xié)會CPSM，美國生產與庫存協(xié)會APCIS等國際供應鏈運營管理認證課程的專家講師，教材譯者
◆ 美國IACCM商務與合同管理課程核心講師，教材譯者
◆ 西交利物浦大學校外研究生導師
■職業(yè)背景：
◆近20年采購、物流、倉儲、計劃的整體供應鏈管理及咨詢的從業(yè)背景,涉及IT通信、高科技制造，辦公設備、MRO平臺、零售電商以及醫(yī)療和第三方物流等多個行業(yè)。
◆歷任多式聯(lián)運解決方案部經理、國際采購及供應鏈管理部經理、大中華區(qū)供應鏈管理經理、供應服務部總監(jiān)、CPO等職位。
◆在集團采購供應職能規(guī)劃與樹立、企業(yè)采購供應體系與網絡建立和優(yōu)化,供應管理戰(zhàn)略制定庫存及成本控制，一體化物流管理、企業(yè)供應風險體系建立和合規(guī)管理等方面具有豐富實戰(zhàn)經驗。
◆擁有項目管理,整體運營管理和市場營銷方面的咨詢管理實踐。
◆擁有開立新醫(yī)院、診所及構建集團醫(yī)療運營體系的實戰(zhàn)管理經驗。
培訓課程 Training course
《國際貿易與進出口實務》、 《國際采購與供應管理》、《 戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理》、 《 基于供應鏈協(xié)同的企業(yè)產供銷一體化管理》、《 構建可持續(xù)性供應鏈與企業(yè)供應風險管理體系》、《采購合同管理、風險控制與談判藝術》、《 采購供應人員必備的財稅知識與預算管理》、《 采購供應職能設計與組織人員績效管理》、 《采購合同管理、風險控制與談判藝術》《供應鏈管理者的十項修煉》、 《企業(yè)運營中溝通與管理藝術》等課程。
《VUCA時代下現(xiàn)代企業(yè)SCM管理與產供銷一體化》報名服務流程
020-29042042
