《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》課程詳情
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課程特色通過案例解析幫助學(xué)員深刻理解與認識技術(shù)專才與管理者兩種角色的異同，從討論與分享中學(xué)會針對不同人群的DISC溝通技能，并且能夠根據(jù)馬斯洛需求理論靈活運用在實際團隊激勵當(dāng)中。
課程大綱
第一天
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與轉(zhuǎn)換
1、現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大核心工作技能
2、從“做事”到“做人”的轉(zhuǎn)變，管理者的新挑戰(zhàn)：
（1）如何了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵？
（2）對愿景、策略、資源、價值體系的認知
（3）管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用
（4）如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領(lǐng)團隊？
（5）學(xué)員的價值觀體驗與練習(xí)
（6）如何調(diào)整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
（7）從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 ---實際案例解析
（8）學(xué)員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題？
（9）管理者應(yīng)該掌握的分析與解決問題的方法與模式
二、領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)與心態(tài)
1、職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu) –我們?nèi)绾卧诠芾韺影l(fā)展？
2、價值觀的核心作用
3、承上啟下職責(zé)的具體應(yīng)用 –雙向擴展價值體系實例
4、什么叫積極思維與心態(tài)？
5、如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
討論，分享與練習(xí)
三、承上啟下的溝通
1、基于冰山理論的溝通原理
2、針對不同個性的DISC溝通技能
3、DISC的實際應(yīng)用舉例：
學(xué)員個性識別練習(xí)
（2）如何當(dāng)好伯樂，做到知人善任，各負其責(zé)？
（3）如何建立團隊的和諧？
（4）你的團隊需要什么類型的人才？
4、職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則：
（1）平級跨部門溝通的3C原則
（2）書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
5、溝通的技巧練習(xí)：(提問，聆聽，反饋，…)
第二天
四、第一天核心內(nèi)容回顧與問答
1、第一天核心內(nèi)容回顧與問答
2、管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊
3、為什么提出競爭型領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4、目標(biāo)的制定原則 – SMART五大要素
5、目標(biāo)的修正方法 – PDCA四個步驟
6、從做人到做事：什么叫合理的委派？
7、什么是管理者不可委派的職責(zé)？
8、管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用
9、管理學(xué)大師彼得。德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
10、學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力自我測評與解析
11、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評選 – 我們?nèi)绾巫龅竭@些？
五、完整的激勵技能
1、帶出高效績團隊的全套激勵技能：
（1）激勵的根本因素是什么？
（2）激勵的架構(gòu)與層次
（3）激勵的途徑與順序
（4）激勵案例練習(xí)
2、馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
3、管理者的成長之路 – 后續(xù)管理技能的提升體系
4、學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問答
《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》培訓(xùn)受眾
面對現(xiàn)任管理者及進入管理職位的技術(shù)專才和骨干人員。
《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》課程目的
1、了解領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知和轉(zhuǎn)換；
2、理解領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài)；
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能；
4、學(xué)會完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能。
《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》所屬分類
綜合管理
《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》所屬專題
角色認知、
專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、
《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》授課培訓(xùn)師簡介
馮南石
原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在10多年的企業(yè)工作經(jīng)歷中，曾任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，中興通訊資深項目總監(jiān)、高級講師等職務(wù)。曾走訪了30多個國家和地區(qū)，實施市場化運作，對拓展新業(yè)務(wù)的技術(shù)團隊有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗。擅長運用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動教學(xué)法幫助技術(shù)骨干完成三個轉(zhuǎn)身：思維轉(zhuǎn)身、能力轉(zhuǎn)身和行為轉(zhuǎn)身，被業(yè)內(nèi)譽為從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專業(yè)級型導(dǎo)師。
培訓(xùn)人數(shù)超過 3 萬人次，復(fù)購企業(yè)包括英國ARUP、萬科、平安集團、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
專業(yè)背景
華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師；
中興通訊資深項目總監(jiān)、高級講師；
從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專業(yè)級型導(dǎo)師。
主講課程
MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通等。
服務(wù)客戶
華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、平安保險、中建三局、深圳創(chuàng)維……
《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》報名服務(wù)流程
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